哈爾濱人事管理培訓公開課

《最新用工政策法規與人力資源整體解決方案》暨勞務派遣暫行規定對企業用工影響培訓班 沈陽：2025年07月30日

各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。培訓內容第一部分：勞務派遣暫行規定對企業用工影響1、......

關于舉辦HRBP在人力資源三支柱模型體系中的運用暨人力資源轉型提效的十大賦能技巧專題培訓班 大連：2025年06月19日

各分管企業的主管部門領導、總經理、副總經理；培訓中心（主任、校長）人力資源管理者、人資儲備人才、企業管理人員、項目負責人等各類管理人員和業務骨干。培訓內容第一講：抬頭看路—數字化轉型下人力資源管理1.數字化轉型下人力資源管理3大“新策略”2.數字化轉型下人力資源管理4大“......

關于舉辦“人事檔案全過程管理與新形勢下的保密管理工作”專題培訓班 大連：2025年06月19日

各級機關、企事業單位：新時代背景下，各單位的人力資源管理應與時俱進，建立健全人事檔案接收、轉遞、利用、保管以及檔案材料收集、整理、歸檔等工作規范和服務流程，優化創新人事檔案管理制度，促進人事檔案管理模式科學發展；同時應該意識到人事檔案管理和保密管理在各單位業務工作中發揮的作用越來越大。在新形勢下，為幫助各級政府機關及企......

新一輪國有企業三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班 大連：2025年07月01日

2024年9月，國務院國資委明確指出，國有企業必須普遍實施末等調整和不勝任退出制度，國企管理人員如何深入理解國企人員末等調整和不勝任退出制度的法律依據、程序規范和操作技巧，有效防范法律風險，確保制度的公平公正實施，充分發揮績效管理推動國有企業三項制度改革做深做實，實現優化人力資源配置，提升企業競爭力呢？另一方面國務院國......

關于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓暨“五定”“薪酬”“績效”模式設計操作技巧專題培訓班 大連：2025年07月09日

第一部分：國有企業五定實施過程中存在問題及操作技巧1.組織授權體系的原則和技巧；2.機構設計和部門設置的原則；3.組織架構或組織機構設計思路、技巧；4.管理層級和管理幅度的設計技巧；5.部門工作說明書編寫思路、技巧；6.工作分析的方法和技巧；7.五定(定崗、定編、定員、定責、定薪)原則、思路、方法和技巧；8.崗位說明書......

新時代下人力資源管理能力提升訓練高級研修班 大連：2025年07月30日

各分管企業的主管部門領導、總經理、副總經理；總經辦、辦公室、綜合部、人力資源部、人事部、勞資部、招聘主管、培訓主管、培訓專員、培訓中心（主任、校長）薪資福利主管(專員)、績效專員、財務部、企管部、工會、企業法律顧問等各類管理人員。各職能部門負責人; 各級國資委以及政府主管企業部門的負責人及相關人員。課程大綱第一單元： ......

人力資源系統培訓 天津：2025年06月04日

(1)人力資源規劃1、組織機構的設置2、企業組織機構的調整與分析，3、企業人員供給需求分析，4、企業人力資源制度的制定，5、人力資源管理費用預算的編制與執行；(2)招聘與配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和勝任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析與選擇，5、招聘實施，6、特殊政策與應變方案，7、離職面談，8......

非人力資源經理人力資源管理課程 天津：2025年07月15日

第一章 部門經理普遍的人力資源管理職責1.管理者的角色定位2.企業中人力資源管理的正確分工總經理職責人力資源部職責直線部門經理職責直線部門經理必須掌握的人員管理技能第二章 部門經理需掌握的人力資源管理的正確理念1.人力資源及其特點2.人力資源管理及其目標3.與時俱進，深刻理解企業戰略人力資源管理企業戰略人力資源管理的思......

人事管理培訓內訓課程

戰略性人力資源管理（2天） 主講：張老師

第一單元 戰略人力資源管理的發展一.當今人力資源管理面臨的挑戰及應對1.人力資源全球化競爭2.企業管理的四大關鍵因素3.個人績效與組織績效的協同4.組織核心競爭力與人力資源開發5.組織的穩定性與人才流失的矛盾6.如何應對當今人力資源管理的挑戰二.傳統人事管理向戰略人力資源管理過渡1.傳統人事管理與現代人力資源管理的區別......

非人力資源經理人力資源管理 主講：曾老師

一個成功的管理者不管他身在哪個部門、哪個崗位，擅長哪種工作，但他必須要擅長人力資源管理！人力資源管理不僅僅是人力資源部門的工作，在一個不斷發展的現代企業中，人力資源部越來越多的承擔了人力資源的戰略管理，直線或職能部門越來越多的承擔了人力資源管理的執行的功能，從職位的設置、人才的選擇、員工的發展與培養、績效考核與評估等方......

非人力資源的人力資源管理提升訓練 主講：蘇老師

角色演練+案例研討+問題分析+團隊學習課程大綱導入：不忘初心方得始終——管理者的HR管理職責案例分析：劉邦為什么贏了項羽？前德國足球教練勒夫為什么了贏了前阿根廷足球教練馬拉多納？小測試：管理者思維對錯分析1. 帶團隊時管理者的心理變化曲線數據顯示：60%-75%的員工對上級管理者是不滿意的，下屬......

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