哈爾濱招聘技巧培訓公開課

人才招聘策略與方法 哈爾濱：2025年06月04日

人力資源總監、人力經理、招聘經理、招聘主管及企業中高層管理者；課程大綱第一章 招聘的準備1、如何看待招聘環節對企業的價值2、招聘環節中，人力資源與業務部門的各自 職責3、對各類招聘渠道的使用評價4、企業招聘的基本流程5、崗位描述與崗位評價6、面試官的自我成長第二章 招聘中的評價方法1、常見人才評價的種類2、DDI招募選......

《新形勢下企業高效面試與招聘技巧》培訓班 哈爾濱：2025年07月02日

人力資源經理、主管、總監及其他人力資源相關從業人員；有意愿向人力資源管理崗位發展的職場人士、企業招聘團隊主管、各條線面試官等。課程大綱第一部分“未雨綢繆”——如何進行面試準備一、形象準備1、穿著 2、裝備二、心態準備1、積極 2、目標 3、重視三、資料準備1、簡歷 2、申......

人才甄選技術—實景招聘面試技術 長春：2025年07月11日

第一篇 準備篇：招聘前期準備中一、招聘，創造價值1．【案例討論1】A公司的發展之困2．招聘如何為企業創造價值3．招聘=招募+甄選4．招聘工作的本質：匹配5．松下幸之助的用人觀二、招聘官在招聘工作中的角色1．招聘就像談戀愛，而你只是介紹人2．分工合作，干活不累?直線部門承擔招聘第一責任三、結構化招聘選才流程1．【案例討論......

招聘管理與招聘面試設計操作實務 長春：2025年07月15日

第一講 卓越管理者的選人之道（要點：從員工招聘的問題出發，運用行動學習的研討方法，讓管理者探討分析影響招聘質量的因素，導出系統提升招聘質量的關鍵要素。）一、招聘必須支撐企業戰略1.如何將企業戰略融入招聘過程2.人才規劃的核心要素3.招聘策略的主要內容及要點二、企業在招聘管理上主要存在的問題及解決思路1.企業的人力資源規......

《新形勢下企業高效面試與招聘技巧》培訓班 大連：2025年07月09日

第一部分“未雨綢繆”——如何進行面試準備一、形象準備1、穿著 2、裝備二、心態準備1、積極 2、目標 3、重視三、資料準備1、簡歷 2、申請表 3、評價表 4、記錄本 5、崗位說明書四、規則準備1、提問規則 2、判斷規則 3、面試目標五、現場準備1、面試場地選擇 2、面試......

互聯網時代招聘管理與甄選面試技巧 天津：2025年06月19日

一、企業的選人之道1、自測：企業的選人之道是否有效；2、企業在不同發展周期的選人策略；3、企業選人的十大理念；4、選人工作的分工協作要點。二、招聘管理體系建立1、招聘需求分析的重點把握；2、渠道的優劣勢分析和選擇策略；3、招聘現場管理的十大注意事項；4、招聘、面試工作人員的職業態度。三、招聘崗位的分析和定位1、為什么有......

基于實戰的人員選拔與聘用管理 青島：2025年06月07日

一．選對人比培養人更重要1.活動：你需要什么樣的員工？2.視頻分享---上海第一” 的哥“3.人力資源的本質4.有效提升招聘質量的途徑5.三大聘用理念6.建立外部選材機制7.建立內部選材途徑8.建立面試資格制度9.雇傭的形式及其組合10.校園招聘的項目管理11.雇傭成本二．招聘需求分析與廣告1.......

戰略招聘與招聘實戰策略 青島：2025年06月21日

在新環境下，企業普遍面臨著人才短缺難題，“招不來、留不下、干不好”。人力資源管理者，必須要有新思路、新招術！從戰略高度謀劃企業的招聘工作，承接戰略和服務業務，運用動態戰略思維模式，進行人才招募工作創新，廣納人材、精準選才，實現人才管理的量質突破。本課程由將資深招聘實戰專家，為學員帶來人才招聘的系......

招聘技巧培訓內訓課程

2021開門紅-體驗式增員 主講：劉老師

壽險公司內外勤課程人數：150人以內最佳課程方式：課堂講授+模型教學+實戰演練+角色定位+情景模擬+實操比拼課程工具：01《電話邀約話術》《公司成就榜》《榮譽證書》《全員責任目標書》02《主管責任書》《增員P30表》《收入排行榜》《學員證》03《增員面見話術》《行業典范背景板》《面試物品清單》《行業及公司介紹》04《員......

工作分析與崗位說明書編制 主講：李老師

1、系統：課程涵蓋了工作分析和崗位說明書編制的重點和難點2、簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法3、易懂：深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中，一聽就懂4、易用：易于復制，立竿見影【培訓形式】課程講解+案例分析+實戰演練+疑難解答【課程大綱】一、理解工作分析與崗位說明書1、什么是工作2、什么是工作分析3、什么是職位4、什......

銷售人才甄選與組織賦能 主講：孟老師

第一模塊：如何強化組織功能01健康組織的五大循環功能02讓數字化工具為組織賦能03吸引有效人才的招聘標準04人才管理的三大陷阱防范課堂作業: 廣告訴求與人才吸引度工具使用:三級組織的能力評估表第二模塊：如何精準甄選銷售人才01人才成長過程第一性原理02人才配置的四大基本原則03人才甄選訪談的靈魂五問04標桿原理與人才對......

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