哈爾濱銷售渠道管理培訓公開課

大客戶銷售技巧、金牌渠道建設與高績效團隊打造實戰特訓營 北京：2025年11月16日

熟悉大客戶銷售中可能碰到的各種問題；了解掌握大客戶分級的必要性與方法；學習渠道體系設計與渠道選擇的方法；掌握渠道的調整、變革與管理是手段；有效進行策略性渠道行銷，提升績效；學會診斷和管理自己銷售隊伍的發展階段所面臨的問題和挑戰。適合學員：董事長、總經理、營銷副總、大客戶經理、大區經理、區域經理、渠道經理、市場總監等中高......

渠道管理：建立真正的伙伴關系 北京：2025年11月19日

1.正確理解廠商與渠道商關系* 廠商的需求* 經銷商的需求* 了解廠商與渠道商的經營差異2.渠道商的選擇* 渠道成員選擇的原則和標準* 渠道成員選擇的程序和方法* 渠道成員選擇的誤區3.建立共同的績效期望* 廠商的商業計劃* 區域經銷商的業務計劃* 理想經銷商要素* 銷售的指標（過程）化管理4.績效監控* 監控日常運營......

高效的銷售渠道管理 北京：2025年11月20日

1. 分銷渠道的定義及特點分銷渠道的定義分銷渠道的職能了解廠商與渠道商的經營差異2．影響渠道選擇的因素影響渠道選擇的六大因素商品因素市場因素競爭者制造商環境因素尋求合適的渠道渠道成員選擇的程序和方法渠道成員選擇的誤區3.經銷商管理建立共同的績效期望廠商的商業計劃與區域經銷商的業務計劃銷售的指標（過程）化管理監控日常運營......

大客戶及渠道開發中的“診”與“治” 上海：2025年11月14日

前言，思考一些最基本的問題1.除了價格，我們與對手的差異，還有哪些？2.在這些區別與不同之中，我們有哪些特點與優勢?3.我們如何利用這些特點與優勢打擊對手，贏得客戶？4.在客戶與市場開發過程中，最大的的障礙時什么?★ 案例討論：美國通用電氣公司家電事業部在中國市場的開拓第一單元：大客戶的開發與維護前言：大客戶的不同類型......

生態化的渠道開發與管理-打造卓越經銷商業務管理系統 上海：2025年11月19日

市場內卷，銷量下滑，利潤微薄……靠紅利和機會的銷售增長已經到了瓶頸期，企業市場營銷正在進入到深水區，品牌之爭、產品之爭、價格之爭、服務之爭……市場競爭越來越白熱化，越來越同質化。渠道戰是看不見的戰場，廠家的渠道優勢是絕對的隱形優勢，既能夠降低企業經營風險，也能夠規......

銷售渠道建設與管理 上海：2025年11月20日

作為渠道銷售模式的執行者，你是否感覺：尋找新的渠道客戶很難，難以建設新的渠道？不知如何和潛在客戶交流，走不到客戶心里？潛在目標渠道對我的態度很消極，愛答不理？潛在目標渠道的想法不得而知，很困惑？銷售渠道的布局重疊，導致市場發展不均衡？競爭對手的強大壓力，時刻沖擊著我們代理商的忠誠度？代理商總是抱怨價格太高，利潤太少？代......

區域市場開發與經銷商管理——新形勢下市場銷量倍增之道 上海：2025年11月21日

第一單元：區域市場的規劃一、你有以下三大難題嗎？難題一：“市場開發屢不成功”難題二：“開發成功沒有銷量”難題三：“有銷量卻沒有利潤”國內80%的二三線品牌都存在以上難題，失敗的根本原因就在沒有做區域市場規劃？二、如何做好你的區域市場規劃？1、學會S......

銷售渠道建設與渠道管理 上海：2025年11月27日

第一模塊：渠道建設與管理中的常見問題市場競爭激烈，經銷商沒有忠誠度；經銷商區域間的“竄貨”造成價格管理困難；經銷商總是抱怨支持少，利潤低；經銷商對于新政策/產品缺乏熱情；對不同地區的政策能否有區別？直銷公司與經銷渠道沖突？經銷商對于年度任務缺乏信心；經銷商缺乏對我們信任，難以接觸與管理他們的客戶......

銷售渠道管理培訓內訓課程

工業品渠道開發和管理 主講：丁老師

一、渠道如何規劃工業品渠道模式---長度、寬度和廣度工業渠道常見的六種類型渠道發展的五個趨勢影響渠道規劃的六個因素評價渠道規劃方案的三個原則建立渠道評估系統渠道規劃的工具和具體方法案例討論：卡特彼勒和小松-渠道規劃思路二、挑選與審核經銷商影響經銷商選擇的因素分析選擇經銷商時要了解的基本問題選擇經銷商的四個基本思路選擇經......

區域市場與渠道管理 主講：容老師

區域市場是消費品企業的命脈，又是管理的難點，該如何有效管理？區域管理人員工作千頭萬緒，到底什么才是關鍵？面對分散的市場，如何才能提高管理效率？面對經銷商，該如何選擇經銷商？該什么管才管得好？如何有效提升區域市場銷量？如何通過數據系統就能掌握市場真實情況？如何管理龐大的駐外機構？【課程收益】知行合一：實戰操作，說到做到，......

精準渠道開發與經銷商過程管理動作分解 主講：盛老師

第一單元：區域市場的規劃（區域市場管理地圖）一、你在市場開發上有以下三大難題嗎？難題之一：市場開發屢不成功難題之二：開發成功沒有銷量難題之三：有銷量卻沒有利潤國內80%的二三線品牌都存在以上難題，但不知道失敗的KPI因素在哪里？二、品牌企業老總的困惑與迷茫：1、新產品如何快速打入成熟的目標市場？2、面對通街同質化的品牌......

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