哈爾濱生產(chǎn)管理培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)計劃與物料控制提升實戰(zhàn)班（PMC） 哈爾濱：2025年05月15日

當(dāng)前我國制造業(yè)，已經(jīng)走到了必須轉(zhuǎn)型升級的緊要關(guān)頭，企業(yè)要“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、保民生”,那在這個問題上該采取什么措施？國家指出轉(zhuǎn)“方式”，我們企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)什么樣的方式？結(jié)構(gòu)怎么調(diào)整？生產(chǎn)計劃和物料控制部門是一個企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營運(yùn)資金、物流、信......

PMC卓越的生產(chǎn)計劃與物料控制管理 哈爾濱：2025年05月27日

一、企業(yè)現(xiàn)狀管理瓶頸分析1.銷售沒有計劃，下單馬上要，造成最終不能按交期出貨2.插單和消單都說是客戶的要求，造成后序重復(fù)多次的修改3.各部門管理職責(zé)不清，經(jīng)常各自為政，造成工作管理不便4.計劃不如變化，整天忙于救火之中，身心疲憊5.生產(chǎn)交期很難完成，最后都成了老板的事6.庫存越來越多，倉庫越來越小，呆料越來越多7.物料......

西門子PLCS7系列、WINCC博途應(yīng)用和變頻器故障排除 哈爾濱：2025年06月03日

（一）S-200/200SMART/300/400 PLC的硬件組態(tài)與編程1．PLC重要知識講解、應(yīng)用與案例分析；2. S-200/200SMART/300/400 /1200/1500 PLC硬件結(jié)構(gòu)及各類模塊總結(jié)；3. 編程軟件STEP 7 V5.5 SP4和仿真軟件PLCSIM V5.4 SP6的安裝與授權(quán)方法；......

生產(chǎn)效率，如何進(jìn)行精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場改善&車間班組技能 哈爾濱：2025年06月21日

公司經(jīng)營管理者、工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、工廠經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、項目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會成員，工廠或車間主任、班組長、拉長、儲備干部、工段長等現(xiàn)場管理人員。課程大綱:第一天上午授課內(nèi)容：《完美執(zhí)行：高效生產(chǎn)作業(yè)計劃制定與執(zhí)行》第一部分 應(yīng)對突發(fā)需求的生產(chǎn)插單管理第......

房地產(chǎn)施工現(xiàn)場管理與總分包、供應(yīng)商管理及建設(shè)工程索賠與索賠應(yīng)對 哈爾濱：2025年07月11日

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、集團(tuán)分管工程副總、項目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、前期部、運(yùn)營部、開發(fā)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理等。會議內(nèi)容第一部分 施工現(xiàn)場管理一、施工現(xiàn)場布置1、施工總平面布置要求2、施工總平面布置圖繪制原則3、施工總平面布置圖的主要內(nèi)容二、安全管理1、施工現(xiàn)場常見的安全隱患明細(xì)2、標(biāo)準(zhǔn)化工地施工現(xiàn)場的安全......

安全管理創(chuàng)新與現(xiàn)場安全改善（杜邦） 哈爾濱：2025年07月17日

一、新安全法規(guī)下的企業(yè)安全管理新安法的特點(diǎn)企業(yè)安全法律風(fēng)險后果新安全法下的企業(yè)主體責(zé)任安全生產(chǎn)責(zé)任的落實二、世界級企業(yè)安全管理經(jīng)驗杜邦安全管理經(jīng)驗與啟示GE的安全管理殼牌安全管理體系跨國優(yōu)秀企業(yè)安全經(jīng)驗總結(jié)三、中國本土化的最佳實踐安全管理網(wǎng)格化的安全責(zé)任管理“微安全”管理實踐班組微安全管理微隱患......

精益生產(chǎn)基礎(chǔ)工具綜合提升 長春：2025年05月14日

一、一精益生產(chǎn)體系概要說明1、什么是精益生產(chǎn)2、為什么需要精益生產(chǎn)3、實現(xiàn)精益生產(chǎn)需要哪些技能二、5S實施方法與技巧4、5S的起源與含義：5S是伴隨著從野蠻生產(chǎn)到文明生產(chǎn)、再到精益生產(chǎn)進(jìn)步的5、5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)：5S是日本企業(yè)在科學(xué)管理方面的實踐結(jié)果6、5S的含義及實施要領(lǐng)7、5S的作用與實施原則：5S貴在實施......

精益IE工業(yè)工程實戰(zhàn)改善技法沙盤 長春：2025年05月14日

IE手法是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、車間布局、物流路線、人員動作等方面的改善，使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達(dá)到各方面最好結(jié)果的一種管理方式。IE手法通過車間布局LAYOUT，路線設(shè)計，以及工序排布等來提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量，本課程通過如何識別八大浪費(fèi)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、看板以及目視化管理，使用VSM價值流程圖的方式進(jìn)行系統(tǒng)化......

生產(chǎn)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

班組長執(zhí)行力培訓(xùn) 中層管理人員執(zhí)行能力培訓(xùn) 主講：李老師

傳統(tǒng)的理論認(rèn)為：企業(yè)的興衰成敗，主要是老板的責(zé)任。而美國麥肯錫研究的最新結(jié)論，企業(yè)的成敗70%取決于中層管理人員。中層管理人員是企業(yè)管理的中堅力量，是柱子，起到承上啟下的作用，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵要件，而中層管理人員執(zhí)行能力的不足，會成為企業(yè)系統(tǒng)管理的 短板，總經(jīng)理能力再強(qiáng)，也就好比一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊，成為制約企......

班組長自我管理工具實戰(zhàn)運(yùn)用 主講：郭老師

車間主任，班組長，線長，拉長，儲備干部，優(yōu)秀員工等【課程價值】1、掌握時間管理的三大工具運(yùn)用2、掌握目標(biāo)管理的五大原則與三大工具運(yùn)用3、掌握計劃管理的三大工具與兩種方法4、掌握思維創(chuàng)新的五大工具與五種方法5、掌握壓力管理四階段與減壓的兩種方法6、掌握高效溝通的三核心要素與溝通的常用技巧7、掌握人的五大需求層次，四種員工......

班組長如何進(jìn)行現(xiàn)場管理 主講：王老師

" 1、現(xiàn)場管理無層級、層次，現(xiàn)場管理升級無路徑？！2、計劃缺乏整體性規(guī)劃、缺乏階段歷程碑，計劃無實質(zhì)性內(nèi)容，過程失控？！3、開啟5S管理淺嘗輒止，一做就自滿、過段時間就反彈，經(jīng)年累月現(xiàn)場還是老樣子？！4、工廠如何尋找一條走向世界級工廠的現(xiàn)場管理革新之路？！"課程目標(biāo)" 1、學(xué)習(xí)在現(xiàn)場管理......

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