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武漢設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)公開課
TPM精細(xì)化設(shè)備維護(hù)管理 合肥:2025年09月12日
具體掌握的知識點(diǎn)1.全面理解TPM的理念與原則2.熟練掌握TPM實(shí)施的具體要求與做法3.有效推進(jìn)本企業(yè)實(shí)施TPM的管理通過TPM的推進(jìn),企業(yè)會(huì)實(shí)現(xiàn)1.大幅度降低設(shè)備故障率,實(shí)現(xiàn)安定高效生產(chǎn)2.改善產(chǎn)品品質(zhì),提高企業(yè)信譽(yù)3.提高設(shè)備相關(guān)人員素質(zhì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展課程大綱:第一章 認(rèn)識TPM活動(dòng)1.什么是TPM(Tota......
可靠性為中心的設(shè)備維護(hù)管理最佳實(shí)踐RCM 南京:2025年08月25日
“勤奮的工作”、“聰明的工作”和“高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作”是維修管理人成功的三駕馬車。從戰(zhàn)略的角度來分析,“聰明的工作”就是我們通過系統(tǒng)化的維修管理體系來實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)和管理層的期望,本次培訓(xùn)以此為主要目標(biāo)。以參會(huì)者為中心,注重參會(huì)者......
全員設(shè)備維護(hù)TPM 南京:2025年10月13日
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān),生產(chǎn)經(jīng)理,設(shè)備經(jīng)理,車間主任,其他管理者精益推進(jìn)辦成員,TPM事務(wù)局成員希望系統(tǒng)性的導(dǎo)入TPM的企業(yè)的管理者【課程結(jié)構(gòu)】從TPM管理思維內(nèi)涵,TPM系統(tǒng)推進(jìn)的指導(dǎo),TPM體系的建立 三個(gè)方面入手,講授TPM在企業(yè)內(nèi)部推行的三位一體的策略,幫助企業(yè)更好的理解TPM,應(yīng)用TPM,運(yùn)營TPM,......
精細(xì)化的工廠設(shè)備維護(hù)管理 杭州:2025年09月12日
廠長、車間主任、班組長、管理人員課程大綱一、3M的18種狀態(tài)與設(shè)備1.3M的18種狀態(tài)2.設(shè)備六種狀態(tài)與統(tǒng)計(jì)分析3.數(shù)字化與設(shè)備管理二、設(shè)備維修管理1.設(shè)備維修記錄單與應(yīng)用2.四個(gè)工具的應(yīng)用與閉環(huán)3.設(shè)備維修管理的數(shù)據(jù)庫建設(shè)4.設(shè)備維修與崗位SOP系統(tǒng)三、設(shè)備維護(hù)數(shù)字化MMD1.設(shè)備維護(hù)6大內(nèi)容2.設(shè)備維護(hù)看板設(shè)計(jì)3.......
安全領(lǐng)導(dǎo)力 上海:2025年09月26日
注重企業(yè)實(shí)踐,實(shí)操性強(qiáng)符合成年人學(xué)習(xí)模式,以研討,角色扮演,案例為主,避免枯燥的理論說教課程大綱一、個(gè)人安全領(lǐng)導(dǎo)力測評二、安全領(lǐng)導(dǎo)力定義和價(jià)值哥倫比亞號慘劇與美鋁文化 安全領(lǐng)導(dǎo)力定義 安全領(lǐng)導(dǎo)力價(jià)值 信任是安全領(lǐng)導(dǎo)力的基石三、安全領(lǐng)導(dǎo)力ASSETS®模型1、責(zé)任安全是所有人,尤其是管理者的責(zé)任2、愿景和目標(biāo)制定......
人力資源財(cái)務(wù)分析儀表盤 北京:2025年08月22日
第一部分、HR的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識結(jié)構(gòu)1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì):企業(yè)大數(shù)據(jù),經(jīng)營大秘密!s會(huì)計(jì)信息揭示過去和現(xiàn)在的經(jīng)營成果、也會(huì)顯示企業(yè)的未來。s財(cái)務(wù)報(bào)告猶如飛機(jī)駕駛艙的儀表盤,經(jīng)營者需要熟知儀表盤的每一項(xiàng)數(shù)字的含義。案例1:李嘉誠的管理秘籍案例2:稻盛和夫的財(cái)務(wù)管理之道第二部分:量化管理和決策工具1、創(chuàng)建公司獨(dú)特的經(jīng)營管理數(shù)字,激發(fā)危......