武漢CIPS培訓公開課

專業(yè)采購談判技巧與采購成本控制 武漢：2025年08月22日

第一部分、專業(yè)采購談判基礎(chǔ)1.談判專家的談判闡釋2. 談判前的“3+3”問題3．如何構(gòu)筑自己的談判能力：時間VS情報VS權(quán)利4. 談判力的誤解5. 案例:高經(jīng)理為何慘敗業(yè)務(wù)員第二部分、談判的致勝之道1. 詳細的談判計劃2. 優(yōu)勢的談判行動3. 降低期待系數(shù)4. 談判實戰(zhàn)測試與心理學經(jīng)典分析&md......

嚴管嚴控背景下夯實招標人主體責任、非招標采購操作實務(wù)及招標采購全過程風險點識別與防控實戰(zhàn)賦能 武漢：2025年08月22日

第一部分國有企業(yè)招標采購相關(guān)法律法規(guī)適用及政策指引重點解讀(一)《關(guān)于創(chuàng)新完善體制機制推動招標投標市場規(guī)范健康發(fā)展的意見》(國辦發(fā)[2024]21號)重點解讀1.招標的5項要求及評標的6項要求2.履約的2項要求(二)《電子采購交易規(guī)范非招標方式》(GB/T 43711-2024)主旨精神1.《規(guī)范》編制背景、原則與創(chuàng)新......

SQM供應(yīng)商管理與質(zhì)量系統(tǒng)提升 武漢：2025年09月12日

供應(yīng)商質(zhì)量管理人員、物流與計劃人員、質(zhì)量管理人員等企業(yè)各級管理人員等。課程大綱：一、供應(yīng)商管理——系統(tǒng)導入(一) 企業(yè)利潤公式(二) 縮短制造周期對SQM的要求（戴爾案例）(三) 供應(yīng)鏈風險管理對SQM的要求(四) 供應(yīng)商質(zhì)量管理的目標與發(fā)展趨勢(五) 質(zhì)量成本在產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的量變與質(zhì)變案例啟......

采購與供應(yīng)環(huán)境及采購戰(zhàn)略與運營管理 武漢：2025年09月13日

本課程幫助從學員認識采購的分類，采購與供應(yīng)管理活動如何幫助企業(yè)增值，學員明白自己作為采購與供應(yīng)團隊的一員，如何在日常工作中體現(xiàn)自己的價值；如果是采購管理者，更明白采購團隊在目前的采購環(huán)境下如何為公司的戰(zhàn)略與運營增值！如何進行采購過程的明細化與采購流程優(yōu)化，采購如何管理好相應(yīng)的利益相關(guān)部門，電子采購過程如何實現(xiàn)及其帶來的......

漢朝奠定的歷史規(guī)律：以漢武帝為核心 北京：2025年09月27日

關(guān)注國學歷史的中高層管理者等；課程大綱一、漢朝的開創(chuàng)與漢初黃老之治。二、漢武帝的帝王術(shù)。三、漢武帝的用人術(shù)：為什么皇帝與宰相的關(guān)系很難相處？四、從漢武帝的鹽鐵專營看為什么中國的政商關(guān)系中，經(jīng)濟必須服從政治？五、秦漢開創(chuàng)的政治傳統(tǒng)：二級政府與三級政府的循環(huán)。六、封建好還是郡縣好：兩千年爭論。......

回歸精益的原點：豐田精益生產(chǎn)考察研修班 廣州：2025年08月13日

根據(jù)實際情況，由廣汽集團安排旗下的廣汽豐田、廣汽新能源其中一家作為對標桿單位參觀學習。廣汽豐田秉承豐田數(shù)十年汽車制造之精義，引進全球最先進的生產(chǎn)設(shè)備和工藝，以建設(shè)“豐田全球模范工廠”為目標，將JIT應(yīng)用于公司的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，實踐豐田管理方式，打造以人為本的工作環(huán)境，培養(yǎng)能夠?qū)嵺`豐田管理方式的......