武漢企業(yè)并購(gòu)培訓(xùn)公開(kāi)課

房地產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)重組涉稅分析處理與規(guī)劃專題班 鄭州：2025年06月07日

當(dāng)前，房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程過(guò)程中，不斷要發(fā)生并購(gòu)重組，如果想進(jìn)行特殊性處理，各種行之有效操作方法是怎么樣的？個(gè)人股東的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，5年后才被發(fā)現(xiàn)，這個(gè)股東還需要交納個(gè)人所得稅嗎？如果稅務(wù)局發(fā)了《稅務(wù)事項(xiàng)通知書(shū)》，要求這個(gè)股東繳納個(gè)人所得稅，這個(gè)股東還有應(yīng)對(duì)方法嗎？國(guó)有企業(yè)，經(jīng)常發(fā)生資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)的行為，為什么現(xiàn)在大家都不喜歡做......

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)并購(gòu)稅務(wù)籌劃 杭州：2025年05月17日

第一部分：九種并購(gòu)路徑解析與案例實(shí)操一、在建工程并購(gòu)（適用于二手土地并購(gòu)）營(yíng)改增后，在建工程并購(gòu)成為最流行的二手土地并購(gòu)方法，也成為應(yīng)該增后許多房產(chǎn)公司最佳選擇。可以實(shí)現(xiàn)稅負(fù)最優(yōu)，但是交易過(guò)程中也存在非常多的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。需要綜合考慮25%開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)確認(rèn)、預(yù)售證與產(chǎn)證辦理前置條件確認(rèn)、總包方延續(xù)施工、增值稅差額扣除土地、土地增......

企業(yè)并購(gòu)與整合 蘇州：2025年07月22日

【全面了解并購(gòu)流程】按照并購(gòu)交易全流程完整學(xué)習(xí)并購(gòu)成功的方法論【掌握關(guān)鍵成功要素】吸收大量實(shí)踐企業(yè)的并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，緊抓并購(gòu)中的關(guān)鍵要素【有效風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管控】識(shí)別并購(gòu)重組中的風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行有效的把控【并購(gòu)后的整合要點(diǎn)】掌握并購(gòu)后各關(guān)鍵方面的整合方法與其中的關(guān)鍵點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象：01 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司高管02 投資總監(jiān)、并......

企業(yè)并購(gòu)與整合的財(cái)務(wù)管理 廣州：2025年06月04日

企業(yè)高、中層管理者，財(cái)務(wù)經(jīng)理/主管/成本核算人員，有興趣進(jìn)一步提升的職業(yè)經(jīng)理人課程大綱：一、企業(yè)為什么選擇進(jìn)行并購(gòu)？常見(jiàn)的并購(gòu)動(dòng)機(jī)并購(gòu)的主要類型并購(gòu)中價(jià)值的流入與流出目標(biāo)企業(yè)的公允價(jià)值并購(gòu)到底付多少錢(qián)合適?二、如何實(shí)施有效的盡職調(diào)查？盡職調(diào)查的基本程序盡職調(diào)查的主要關(guān)注點(diǎn)目標(biāo)企業(yè)的“家底”有多厚......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（張老師） 廣州：2025年05月16日

一、人力資源管理的戰(zhàn)略意義與角色認(rèn)知：理念先行，技巧第二1.管理的概念：通過(guò)他人完成任務(wù)管理者的角色轉(zhuǎn)變：從管事到管人2.人力資源的戰(zhàn)略意義：對(duì)企業(yè)/部門(mén)/員工的意義3.企業(yè)的直線部門(mén)經(jīng)理為什么需要懂人力資源管理？4.人力資源部和部門(mén)經(jīng)理的在人力資源管理6大模塊的明確分工5.案例分析：直線部門(mén)和人力資源部門(mén)該如何配合？......

《德政之要 —<資治通鑒>中的智慧》 廣州：2025年06月06日

一、《資治通鑒》著作源起北宋時(shí)期司馬光著《資治通鑒》原由是為帝王管理天下做歷史的借鑒。＂鑒前世之興衰，考當(dāng)今之得失＂＂專取關(guān)國(guó)家盛衰，系生民休戚，善可為法、惡可為戒者＂著成的一部政治通史。 在朝廷支持下，司馬光匯集一流歷學(xué)人才，盡十九年之精力著成此書(shū)。記周威烈王二十三年（前403）至周世宗顯德六年（959）1362年之......