武漢財務管理培訓公開課

財務BP業務洞察訓練工作坊【特價】 武漢：2025年08月21日

思維轉變： 重塑“跳出財務看業務”邏輯思維，助力業務財務角色的轉變。實操指南： 深入洞察業務問題的關鍵指南，為業務提供決策支持。避坑套路 ：多元場景下業務溝通思路與技巧，實現業財高效協同。課程大綱一、 思維重塑：成為業務參謀財務 BP 如何創造價值？財務BP是業財融合的關鍵點財務BP是集合財務與......

營運資金管理體系創新 武漢：2025年08月21日

一場疫情讓很多企業深刻認識到了現金流的重要性，現金為王被奉若圭臬。然而，如何打造體系化的營 運資金管理，提升營運資金的效率和效益，如何摒棄陳舊的營運資金管理理念，對企業現有的營運資金管理 體系進行創新是橫亙在許多企業面前的一座“大山”。名課堂針對企業在營運資金管理方面的問題，為企業量身打造《營運......

財務BP特訓營 武漢：2025年08月21日

【清晰認知】清晰財務 BP 的崗位職責，并通過課程了解自身的能力階段與提升方向【專業提升】以經營分析會為落腳點，培養高質量經營分析建議的輸出能力，完美展現財務 BP 專業力【融入業務】為 BP 提供快速熟悉業務、與業務建立深度互信的有效方法，幫助 BP 成為財務中的業務專家【價值提升】通過財務 BP 工作模式的系統提升......

財務管理沙盤模擬 武漢：2025年08月22日

企業中高層管理人員等課程提綱：一、基礎財務知識：1、如何滾雪球：資產負債表的結構和平衡原理2、如何剝洋蔥：損益表的結構和相關科目的商業本質3、現金流量表的結構，企業現金流的三個管道，創造自由現金流的方法4、資本性支出和運營性支出，經營現金流的平衡5、了解原材料成本、生產成本、直接成本、間接成本、毛利等概念和相關的企業活......

全面預算管理“三板斧”——精準預測、滾動調整、敏捷分析 武漢：2025年08月26日

一、全面預算管理“三板斧”基本原理與思路1. 如何科學準確地制定預算目標1.1. 精準預測的原理、思路和邏輯1.2. 模型構建法的提出1.2.1. 綜合考慮利益相關者的需求確定指標體系1.2.2. 結合自身業務能力確定預算目標的指標值1.2.3. 多場景分析2. 如何快速洞見滾動調整方案2.1.......

電影課之預算中的業財協同 武漢：2025年09月05日

【實戰講師】經歷多家500強、獨角獸企業，一線管理經驗精粹，業財融合最佳實踐分享【思維擴展】危機時刻，財務如何配合公司戰略調整，化“險”為“機”的思路【獨家研發】工作場景提煉真實案例，自主研發財務場景電影，沉浸式學習【工具策略】利用預算工具及現金流自救措施，為企業緩解資金......

行政事業單位財務和管理人員專業能力提升 武漢：2025年09月09日

各級政府機關、行政事業單位及所屬單位領導、部門負責人及相關管理人員；各級政府及行政事業單位總會計師、財務主管、財會骨干、審計處（科）、資產管理部、政府采購部等工作人員；各地財政局預算處（科）、資產處（科）、績效管理處（科）、會計處（科）、經濟建設處（科）、財政投資評價中心等工作人員；各省、市衛健委（局）主管財會、醫政醫......

國企改革背景下國企、行政事業單位全面預算管理與國有企業財務內控與風險規避險策略 武漢：2025年09月10日

一、全面預算管理與控制1.預算的基礎內容2.預算的組織結構3.責任中心與預算編制方法4.財務預算編制與現金流管理二、《預算法實施條例》熱點、難點問題解讀1.背景與意義2.修訂原則3.主要改革與創新4.重要具體條款解讀三、行政事業單位國有資產管理實務1.資產管理體制2.資產管理目標3.政府向本級人大常委會報告國有資產管理......

財務管理培訓內訓課程

財務報表分析和營運診斷 主講：馬老師

一、財務報表分析框架和總體思路各項經營活動在報表上怎樣反映如何運用報表上的數字分析企業營運資本狀況資產負債表各主要項目分解利潤表各項成本內容分解如何通過財務分析識別財務風險和企業經營風險通過財務分析尋找企業經營關鍵點戰略視角的財務報表分析框架二、利用財務報表分析企業經營績效及驅動因素股東的期望值---凈資產收益率經營者......

打造“銀發”時代的“金色”未來—長期期繳養老主題客戶沙龍 主講：任老師

股份制銀行中產客戶，資產量在200左右，年齡在35-50歲的女性客戶。公司對象：營銷長期期繳、終身年金保險的商業保險公司。課程收益：● 客戶認識到養老問題的重要性，引發適度個人養老危機感；● 客戶會自己計算養老缺口，科學認識提前儲備養老金的意義；● 分析多種養老金儲備工具，幫助客戶學會選擇養老金融產品；● 商業保險的養......

制造業運營全程降本 主講：黃老師

當前國內去杠桿、去產能、去庫存；國際上，中美貿易戰一觸即發，這決定了企業的競爭日趨酷烈，我們從哪里取得更多的利潤？要么開源，要么節流，也就是控制成本，這里的成本是廣義的，不僅僅是制造成本，也包括期間費用（管理費用、銷售費用、財務費用）。在此我提出一個觀點與大家分享：成本是設計出來的，成本是節省出來的。那么，您作為企業一......

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