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TWI一線主管核心管理能力提升訓練(綜合方法版) 武漢:2025年09月11日
第一篇:高績效團隊建設(1)班組團隊建設和人員管理團隊的重要性高效能團隊的基本特征影響團隊業績的兩個方面團隊執行力的保障(2)團隊績效提升績效管理體系與目標目標的制定與分解績效監督績效評估(3)如何有效布置任務案例討論:為什么Jacky老做不好Jacky做不好的原因所在(4)團隊人員管理性格測試針對團隊中四種性格的員工......
一線班組長七大溝通情景與實戰訓練 武漢:2025年09月14日
1、有效掌握梳理部屬崗位職責的方法,為部屬制定明確清晰的工作目標!對新員工和老員工完成明確的告之工作情況!讓每個部屬明白和理解自己的崗位職責、崗位目標明白自己怎么樣做叫做好了?做到位了?為公司創造價值了。2、如何有效的分解工作任務,并且有效的將工作任務溝通清楚,讓每個部屬不但能清楚任務還能理解任務。3、如何開好晨會,在......
TWI一線主管管理技能提升(陸敬老師) 武漢:2025年09月26日
第一單元 課程導入現場管理的現狀和特點現場管理的發展趨勢現場管理者職業規劃的自身定位學員熱身,建立學習小組第二單元 現場管理者的意識與角色定位案例討論:忙碌的小馬什么是管理?管理自行車管理的五大職能現場管理者的角色:家長、警察、消防員還是教練?案例討論:為何老張失去了威信?管理者影響力塑造--管理者如何承擔責任?--管......
生產一線主管的管理技能提升 武漢:2025年09月29日
1.理解生產一線管理者的角色定位* 影響生產一線團隊績效的主要因素* 生產一線成功團隊的條件* 生產一線管理者的價值* 公司對生產/運營各級管理者的預期2.在每天工作中激勵團隊成員行動,致力達成團隊績效目標* 有效編寫交接班記錄* 成功召開班前會/晨會* 利用績效控制板等每天對生產一線班組績效進行分析和改進3.在每天工......
五型班組建設實務培訓班 武漢:2025年10月14日
眾多企業對班組長進行過管理知識和職業素養的培訓,但大多沒有得到期望的效果,究其原因,目前流行的班組長培訓大多只強調“班組長個人能力的提升”,未從組織層面形成制度化的班組管理體系,結果導致企業基礎管理水平薄弱,班組異常事故頻繁發生。有些企業在班組管理和班組建設過程中,將班組建設做成了“......
TWI一線主管管理技能提升(劉梁平老師) 武漢:2025年10月17日
明確一線主管的管理職責與角色定位,樹立正確的管理意識與心態觀念了解現場一線管理的整體框架,掌握現場日常管理的重點方法學習工作教導與輔導員工的技巧,提高員工技能,提升執行力學習情境管理的精髓,針對性的解決員工“不愿意做”、“不開心”的問題掌握溝通、表揚、反饋及激勵下屬的技巧......
贏在基層--卓越班組長管理能力的五項修煉(限制60人) 南昌:2025年08月19日
開場:理論的高度理解生產管理及班組長在生產管理中的重要性一、重塑管理的認識,班組長的角色定位1.定位“您”的工作目標與管理角色定位1)教學策略:案例啟發2)正向、逆向反思,自我總結出角色3)問題探討:班組長到底是不是官,是個什么“官”4)從技術型人才到管理型人才2.班組長......
《五型班組建設》高級培訓班 南昌:2025年10月31日
第一部分 從優秀走向卓越——認識“五型”班組1.當前班組管理面臨的挑戰和機遇2.創建“五型”班組的基本內容及指導思想3.現代企業對班組長的素質要求第二部分、學習工作化、工作學習化——“學習型”班組創建......
班組長培訓內訓課程
如何管好一線員工 主講:洪老師
各部門經理、主管、班組長、主任、拉長、線長、科長、管理人員、管理人員。課程大綱:一﹑樹立威信,并與員工打成一片:1.管理者如何樹立自己的威信2.領導者表現權威的十條規則3.批評下屬的方法4.用自己的風格感染下屬5.管理者如何巧妙地維護威信6.在管理制度下如何做到以身作則7.如何用行動體恤每一位下屬8.制度下的人性化管理......
班組長技能提升之二 — 教導部屬 主講:汪老師
課程導入學員熱身,建立學習小組領班的職責與工作教導四階段法案例分析:苦惱的老張——為什么員工老是執行不好一線領班需要具備的五個條件生產與問題現場發生問題的主要原因訓練的重要習慣——一線執行力的基礎何時需要訓練不完善的知道方法示范正確工作教導方法演示工作教導四階段方法建立實......
精益班組長 主講:張老師
我們的班組長基本上是做出來的,技能嫻熟,吃苦耐勞,一個人做事絕對沒問題,可是要他帶領一群人做事就有點力不從心了……技術人才走上管理崗位存在轉型問題,技能能手上任班組長也同樣要進行角色轉換。班組是企業的細胞,是企業執行系統中的最基層組織。猶如高樓大廈的地基,班組長就是混凝土當中的鋼筋,班組長群......