武漢物流管理培訓公開課

智能物流、倉儲設計與運作管理 武漢：2025年06月04日

了解物流與倉儲管理的基礎知識與發展動態，了解標桿企業的運作方法；掌握物流規劃、配送中心的管理體系及流程，掌握各模塊間的鏈接及建立物流監控平臺；掌握物流與倉儲管理的基本制度、流程、工具，以及物流合理化的原理、方法與技巧；掌握物流與倉儲管理的績效分析方法與改善方法。課程大綱第一章：現代倉儲管理與智能化物流趨勢一、物料倉儲管......

極速供應鏈—計劃管理之少量多批與準時交付 武漢：2025年06月12日

采購,倉儲，銷售部門/經理/主管/跟單人員，制造業生產計劃主管，物料計劃/經理/主管/計劃人員/跟單人員，生產部門/經理/主管/管理人員，業務部門經理/主管/跟單人員。課程大綱第一部分: 策略分析目標：了解市場和環境變化對企業生產與物料計劃管理的要求。掌握計劃管理基本構架綱要：1.1 柔性生產情景案例導入1.2 精益供......

供應商綜合管理的實施方法和技巧 武漢：2025年06月21日

第一部分：供應商開發以及開發階段時對供應商的篩選、評估等管理一.尋找合適供應商的前提條件1．首先明確我們需要什么樣的供應商，并且這樣的目標是暫時的還是永久的--高產品質量的供應商--低價格或低價值的供應商--資本雄厚，可以為我們墊資的供應商--技術研發的合作伙伴--貿易代理代理商或采購業務的承包合作伙伴--物流供應商（......

裝備業的倉儲規劃與物流配送管理 武漢：2025年06月21日

生產、運營、品質、倉儲物流、工藝技術、改善等部門管理人員，訂單實現流程所涉相關部門管理人員課程收益整體掌握物流搬運系統分析規劃步驟與方法理解基于業務數據規劃配送器具、路徑的分析工具掌握倉儲規劃和線邊物料管理思路與方法掌握配送效率改善的工作方法和思路課程大綱一、破冰1.團隊組建2.小組問題提出二、工廠物流規劃概述3.制造......

高級倉儲管理與庫存控制（沙煒） 武漢：2025年07月10日

掌握現代供應鏈與倉儲管理的關系與概念了解倉庫類型，倉庫設計與布局的關鍵點掌握存貨管理的原理與方法掌握倉儲運作流程中各業務階段的流程管理掌握倉儲管理的人員，安全，成本和績效評估管理的方法了解倉儲管理的設施設備的類型與應用掌握倉儲信息化管理的系統與技術應用課程大綱一、供應鏈管理與倉儲管理1. 什么是供應鏈管理的概念2. 從......

高級倉庫管理與庫存控制 武漢：2025年08月08日

目前企業間的競爭已逐漸轉變為企業物流供應鏈之間的競爭！對于制造業而言，倉儲管理和庫存控制更是不可忽視的重要環節。在新的競爭環境中，特別是“零庫存”越來越唱響的今天，企業的倉儲管理與庫存控制已經成為企業降低成本、尋求改善的切入點！然而，隨著市場競爭加劇，越來越多的企業面臨客戶需求多變、訂單提前期短......

高級物流倉儲與庫存控制實務 武漢：2025年08月08日

企業總經理、工廠廠長、供應鏈總監、經理、主管、物流經理、倉儲經理、主管、項目經理、營運總監、經理、物資管理、物流倉儲主管、班組長等供應、物流、倉儲、運輸部門及其參與跨職能團隊相關管理人員。課程大綱：第一章：重新認識現代物流倉儲管理的價值物流的起源、概念物流的分類、重要性及發展趨勢幾個比較新的物流與供應鏈的概念及其案例分......

卓越供應鏈管理（供應、生產、銷售、物流一體化） 長沙：2025年06月10日

一、供應鏈在企業中的作用及其變革供應鏈的變革---- 7大趨勢供應鏈管理新理念組織結構模式“推動式“轉向“拉動式“供應鏈組織形式的變化 --- 集權和分權新型管理對供應鏈人員的技能要求組建供應鏈部門的要點電子化供應鏈管理綠色供應鏈國際先進供應鏈戰略介紹二、供應鏈系統設計-......

物流管理培訓內訓課程

企業一體化供應鏈管理 主講：姜老師

模塊一：供應鏈管理概論(一) 企業經營競爭環境分析與企業管理模式演變（OEM、ODM、OBM）(二) 世界優秀企業在供應鏈管理上的豐碩收獲與分析(三) 供應鏈管理：全球市場競爭下的企業核心競爭力(四) 供應鏈下的多邊共贏與動態持續競合(五) 現代物流與供應鏈管理的概念、發展(六) 供應鏈、采購、物流相關概念解析與關系分......

供應鏈庫存計劃與庫存控制 主講：郭老師

第一講：供應鏈庫存管理概述一、企業競爭的兩大核心要素二、供應鏈管理的三大關鍵指標案例討論：如果您是餐廳經理，您會怎么做？案例分析：庫存持有成本與利潤的關系“凡客誠品“的煩惱三、供應鏈庫存定位，庫存類型與作用1、供應鏈庫存三種定位2、供應鏈庫存的四種類型3、供應鏈庫存五大作用四、供應鏈庫存形成的原......

產品全生命周期中的供應鏈管理 主講：周老師

供應鏈管理貫穿著產品全生命周期的四個階段：導入（設計與開發），成長（批量生產和交付），成熟（使用和維護），衰退（退役和回收）。供應鏈管理保障了新產品的及時上市、順利量產和及時交付，提升產品的競爭力，有效降低了供應鏈風險，避免或者減少產品在退役階段的報廢損失，完善和提高企業的可持續性發展水平。一些企業面臨種種困難和挑戰，......

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