成都卓越團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)公開(kāi)課

4D領(lǐng)導(dǎo)力：打造高績(jī)效卓越團(tuán)隊(duì) 西安：2025年07月25日

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定領(lǐng)導(dǎo)拍板說(shuō)了算，落地執(zhí)行偏差很大？團(tuán)隊(duì)缺乏積極主動(dòng)，遇到挑戰(zhàn)容易畏難情緒，不愿接受挑戰(zhàn)？團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人能力強(qiáng)，但缺乏有效協(xié)作，無(wú)法形成高績(jī)效團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)表面上一團(tuán)和氣，但缺乏彼此信任和真正的相互包融？團(tuán)隊(duì)工作只求無(wú)過(guò)，不求有功，安于現(xiàn)狀、難有創(chuàng)新？國(guó)際績(jī)效大師托馬斯.吉爾伯特指出，績(jī)效問(wèn)題的產(chǎn)生75％歸于環(huán)境。......

乘風(fēng)破浪—卓越團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)式訓(xùn)練 廣州：2025年06月05日

任何成功者的背后或一個(gè)成功的企業(yè)都擁有一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)在支持。20多年前，當(dāng)世界一流的企業(yè)如豐田、麥當(dāng)勞、通用等公司把團(tuán)隊(duì)模式引入到它們的生產(chǎn)與銷(xiāo)售過(guò)程中時(shí)，曾轟動(dòng)一時(shí)，并一度成為新聞熱點(diǎn)；而今天，團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的方式已經(jīng)曼延到幾乎所有的組織中，一大批覺(jué)醒的企業(yè)正不遺余力地致力于卓越團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。建立卓越的團(tuán)隊(duì)是所有進(jìn)取型組織的......

卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的成長(zhǎng)路徑——職權(quán)、人際、產(chǎn)出、授能、真我 廣州：2025年06月12日

本著“知行合一”的理念，課程依照中國(guó)地域特征將國(guó)際認(rèn)證的版權(quán)課程在本土內(nèi)化的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了系統(tǒng)整合，最終選擇并成就了《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》課程。1．幫助參訓(xùn)者，重新審視自身在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，以及投身事業(yè)持續(xù)發(fā)展過(guò)程中的“關(guān)注點(diǎn)”；2．從團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)角色與行為出發(fā)，從具體領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員著手......

卓越團(tuán)隊(duì)打造的五項(xiàng)修煉 廣州：2025年07月03日

本課程萃取肖楠老師16年同濟(jì)大學(xué)EMBA、3000億級(jí)知名集團(tuán)、知名咨詢公司、全球行業(yè)第一的科技集團(tuán)、世界500強(qiáng)知名集團(tuán)、全球行業(yè)第一的快銷(xiāo)集團(tuán)等世界及國(guó)內(nèi)的頂級(jí)公司實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，干貨滿滿。肖楠老師作為集團(tuán)高層管理者，從0創(chuàng)建綠城管理集團(tuán)企業(yè)大學(xué)、創(chuàng)建瑞士SGS集團(tuán)中國(guó)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)者梯隊(duì)培養(yǎng)體系、創(chuàng)建安利（中國(guó)）中高層領(lǐng)導(dǎo)者加......

ChatGPT賦能企業(yè)管理者全面升級(jí) 上海：2025年05月16日

一、了解ChatGPT技術(shù)的基本概念和應(yīng)用場(chǎng)景，提升管理效率，降低管理成本二、了解管理者的基本管理動(dòng)作及要求，快速提高個(gè)人管理成熟度三、掌握ChatGPT技術(shù)在管理者的過(guò)程管理中的具體應(yīng)用四、學(xué)習(xí)ChatGPT技術(shù)在定目標(biāo)、定計(jì)劃、抓過(guò)程的應(yīng)用場(chǎng)景五、學(xué)習(xí)ChatGPT技術(shù)在團(tuán)隊(duì)分工、和建立團(tuán)隊(duì)規(guī)則的應(yīng)用場(chǎng)景六、學(xué)習(xí)C......

企業(yè)內(nèi)部控制最新配套指引解讀及實(shí)踐 上海：2025年07月10日

一、內(nèi)部控制概述內(nèi)部控制理論演變過(guò)程內(nèi)部牽制時(shí)期內(nèi)部控制時(shí)期內(nèi)部控制5要素整體框架薩班斯法案及其借鑒作用我國(guó)企業(yè)內(nèi)控的開(kāi)展情況二、內(nèi)部控制方法和原則介紹內(nèi)部控制方法組織規(guī)劃職務(wù)分離授權(quán)控制會(huì)計(jì)控制預(yù)算控制內(nèi)部控制設(shè)計(jì)原則全面性原則重要性原則制衡性原則適應(yīng)性原則成本效益原則三、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》解讀內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境......