成都財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)公開課

非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練 成都：2025年09月11日

管理人員掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)的重要性不言而喻。關(guān)鍵在于非財(cái)務(wù)專業(yè)的管理人員和業(yè)務(wù)人員如何快速掌握閱讀會(huì)計(jì)信息的方法和技巧？如何深度分析財(cái)務(wù)信息所揭示的經(jīng)營(yíng)管理問題？如何運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)提高工作績(jī)效和控制風(fēng)險(xiǎn)？如何運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)進(jìn)行量化決策，避免決策失誤？通過本課程學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員解決上述迷思。培訓(xùn)收益培育一種觀念：樹立財(cái)務(wù)......

蘋果加桔子：非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理技能沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬 重慶：2025年09月11日

第一部分 沙盤布局階段（聚焦資產(chǎn)負(fù)債表）一、影響生意的關(guān)鍵因素二、沙盤介紹，學(xué)員布盤三、資產(chǎn)負(fù)債表解讀資產(chǎn)的構(gòu)成（流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)；應(yīng)收賬款、存貨的風(fēng)險(xiǎn)）平衡關(guān)系理解：錢從哪里來到哪里去了資產(chǎn)負(fù)債表的作用如何透過資產(chǎn)負(fù)債表看一家公司的家底？第二部分 模擬企業(yè)第一年經(jīng)營(yíng)（聚焦損益表及業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)）一、模擬第一年運(yùn)營(yíng)并完......

財(cái)務(wù)人員必備的涉稅合同審查實(shí)務(wù) 重慶：2025年10月09日

【動(dòng)態(tài)性】掌握最新稅收政策動(dòng)態(tài)與環(huán)境影響，提升風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變能力【系統(tǒng)性】深層次探討稅法與合同之間的聯(lián)系【實(shí)操性】多角度分析，全環(huán)節(jié)把控，識(shí)別與判定各類合同涉稅風(fēng)險(xiǎn)【效益性】綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)防范成本與潛在收益，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益培訓(xùn)對(duì)象稅務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)，企業(yè)、機(jī)構(gòu)涉稅業(yè)務(wù)專業(yè)人士，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)......

從菜鳥到高手--財(cái)務(wù)人員必須掌握的Excel高效管理應(yīng)用 重慶：2025年10月17日

實(shí)用性：注重Excel在管理中的實(shí)際應(yīng)用，培訓(xùn)內(nèi)容緊密結(jié)合實(shí)際案例。精選源自企業(yè)財(cái)務(wù)管理和分析的典型案例模版，極具代表性和實(shí)用價(jià)值，反映了現(xiàn)實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要解決的問題，具有更強(qiáng)的針對(duì)性。示范性：注重強(qiáng)調(diào)動(dòng)手實(shí)踐，使每個(gè)學(xué)員有充分的動(dòng)手機(jī)會(huì)，及時(shí)解決學(xué)習(xí)中的問題。在進(jìn)行實(shí)例分析時(shí)一步一步地遞進(jìn)，清晰易懂，既便于您了解管......

心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用 上海：2025年08月20日

一、心理學(xué)及其理論應(yīng)用1、 心理學(xué)是什么2、 了解人的心理及其因素3、管理的角色與技能二、心理學(xué)在人力資源中的主要作用1、幫助真正地了解人性2、提高招聘技能3、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系4、促進(jìn)人-職-組織匹配5、設(shè)計(jì)多樣化的激勵(lì)手段和考核手段6、提升員工滿意度管理技能7、幫助管理者提升領(lǐng)導(dǎo)魅力三、心理學(xué)在人力資源管理中的運(yùn)用1......

優(yōu)勢(shì)銷售談判與回款技巧 深圳：2025年10月17日

1、總裁、總經(jīng)理2、負(fù)責(zé)銷售、營(yíng)銷及產(chǎn)品管理的總裁、副總裁3、銷售經(jīng)理、產(chǎn)品管理、客戶經(jīng)理/主管4、跨職能部門的副總裁、總監(jiān)及采購、物流、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)經(jīng)理課程大綱運(yùn)用戰(zhàn)術(shù) （25人以內(nèi)，可執(zhí)行）錄像練習(xí)（片段2）小組練習(xí)：實(shí)戰(zhàn)催款戰(zhàn)術(shù)模擬第一講：銷售，回款才是硬道理1、回款――企業(yè)的"血液"2、銷售重......