成都人力資源培訓公開課

企業裁員、搬遷、并購、調崗調薪中的典型案例分析及風險管控 成都：2025年05月15日

第一步：情景分析（7種）（一）股權收購（二）資產業務收購（三）合并分立（四）組織架構重組（五）公司解散和撤銷（六）公司搬遷（七）關聯企業用工整合第二步：策略選擇（4種）（一）裁減方案經濟性裁員操作情勢變更操作終止合同操作協商解除裁員操作（二）變更方案履行調崗/單方調崗/協商調崗調整考核辦法/調整獎金方案（三）過渡方案停......

績效改進工作坊 成都：2025年05月15日

換個視角看績效， 腦洞大開！績效不是KPI、不是目標、不是評分……是在不增加資源代價的前提下提升成果， 績效改進要找到撬動結果的關鍵杠桿點。企業經營者， 怎樣優化配置資源上每一分投入都用在“刀刃”上？業務管理者， 錯綜復雜的業務現狀中， 到底什么才是撬動業績結果的&l......

TTT-內訓師的內訓之點燃課堂互動式授課 成都：2025年05月15日

第一部分：內訓師角色認知一、內訓師角色定位?對于員工隊伍的定位?對于部門經營的定位?對于企業文化的定位二、內訓師三大絕技?精準的目標?生動的設計?出彩的演繹實戰演練：團隊展示PK點評三、綜藝大師經典語錄對內訓師的啟發四、內訓師級別劃分及對應能力要求?初級內訓師需要掌握的技能?中級內訓師需要掌握的技能?高級內訓師需要掌握......

人才激勵方案設計研修班 成都：2025年05月15日

當VUCA（不穩定、不確定、復雜、模糊）成為這個時代的特征，我們對外部環境的控制力、預測力顯著下降，企業人力資源管理也首當其沖受到了巨大的挑戰。人才困境也成為阻礙企業競爭力提升及可持續發展的重要因素。授課對象人力資源經理、總監及中高層管理者課程大綱：第一天 組織與人才發展體系設計一、前言1.1 VUCA時代企業人力資源......

薪酬體系設計與管理（楊小松老師） 成都：2025年05月15日

薪酬福利是企業員工最為關注的核心問題，薪酬體系的完善與否對人才的選用育留及整體業績有著直接的影響。市場經濟體制逐步規范，也對企業薪酬福利體系的完善提出了更高的要求——r 如何平衡薪酬的高激勵效果與實際的人力資源高成本的矛盾？r 如何進行薪酬定位和職級薪酬的空間設計？r 如何通過現金激勵的方式達到......

人才管理全景圖：人才戰略、敏捷建模、人才盤點、人才發展 成都：2025年05月15日

第一模塊 BANI時代下的人才管理趨勢與挑戰ü 熱身討論ü 我們的時代: BANIü BANI時代的人才管理變化與挑戰ü 組織內部人才管理者的變與不變ü 專業能力自測方式：小組討論，自我測評產出：明確BANI時代特征與挑戰探討內部人才管理者的核心能力通過自測探索自己的優......

非人力資源經理的人力資源管理培訓課程 成都：2025年05月15日

1、明晰在人力資源管理工作中的角色定位；2、學會運用專業的面試評估工具和技巧以物色適合的人才；3、學會制定個人發展計劃，建立學習提升的渠道和方式；4、掌握 KPI 指標提取的方法和 KPI 指標定性和定量設計描述方法；5、掌握領導激勵的方式/方法；6、了解留住優秀員工的關鍵手段和處理問題員工的有效方法。邀請對象：部門總......

咨詢式人力資源五定原則高級培訓班 成都：2025年05月15日

第一講 人力資源管理到底管什么？一、正確理解人力資源1.人力資源管理的歷史發展1)經驗管理(雇傭勞動管理)2)科學管理(勞動人事管理，強調以“物”為中心管理理念)3)行為及現代管理(人力資源管理，強調以“人”為中心管理理念)2.企業經營與人力資源1)管理現狀怪圈2)構成企......

人力資源培訓內訓課程

課程開發與設計 主講：辛老師

具有一定授課經驗的企業培訓師、培訓部門工作者（一個班在20人以內）課程大綱第一講：課程開發的模型一、企業的能力模型1. 高效率低成本2. 管理經驗彈性3. 有效經驗傳承故事案例：松下的經驗傳承二、講師勝任力模型1. 領域專業2. 講師素養3. 基本素養視頻互動：二郎壽司三、課程開發的模型1. 常見模型小組討論：模型之間......

演課?學習項目設計與運營 主講：柯老師

專兼職講師、課程開發人員、培訓管理者、中基層管理者、業務專家【課程大綱】背景描述：小冰導師需要帶領專兼職內部講師開發六大主題學習項目，請各小組模擬PK競賽、評優表彰。（情景模擬+任務挑戰）活動互動：分組建制、角色分工、任務挑戰、PK競賽規則約定開場測試：學習項目設計基本功調研1.為什么要學做項目設計與輔導？2.什么是學......

企業新員工心態調整與工作技能提升專題培訓 主講：孫老師

第一天：新員工心態培養與調整模塊一：新員工角色定位與轉變1、環境的轉變2、角色的定位?校園對職場?天之驕子對職場新人3、適應職場的關鍵轉變4、職業人的分類?你想成為哪種人？5、新人誤區?慣性思維?眼高手低?不懂裝懂模塊二：如何應對職場挫折1、度過蘑菇期?蘑菇期管理定律2、正確對待挫折?擺正心態?適當宣泄?學會傾訴?客觀......

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