成都人力資源規劃培訓公開課

人才激勵方案設計研修班 成都：2025年08月21日

第一天 組織與人才發展體系設計一、前言1.1 VUCA時代企業人力資源激勵體系搭建流程與步驟1.2 不同企業發展時期人力資源重點工作二、組織發展階段及趨勢2.1 組織發展四個階段2.2 組織架構演變規律2.3 組織管理基礎變革2.4 企業薪酬管理歷史2.5 企業績效管理歷史2.6 企業文化管理歷史2.7 海爾組織變革總......

基于業務場景的人才盤點與人才梯隊建設 成都：2025年08月23日

前言：基于業務場景的人才盤點工作要點及案例詳解一、人才盤點解決四個核心問題：企業有什么人？人怎么樣？人怎么用？人怎么培養？二、企業如何從人才盤點工作中獲得效益提升1、利用人才盤點工作提升利潤產出：某紐交所上市公司利用人才盤點工作案例詳解2、業務部門人員工作績效不理想怎么辦？某銀行總行人才發展及人才梯隊項目詳解三、人才盤......

人力資源戰略實施及規劃 成都：2025年08月25日

1. 人力資源戰略制定及實施* 理解企業的戰略目標* 分析組織的效能及發展* 根據企業的戰略規劃預測組織結構的變動* 人力資源策略的短期及長期描述* 制定人力資源戰略目標和計劃2. 人力資源規劃的流程步驟* 制定人力資源規劃的流程，步驟和要點* 明確業務發展對于人力資源的需求* 明確人力資源自身發展的需求* 制定人力資......

基于崗位分析的勝任力建模 成都：2025年09月11日

開篇1 企業在崗位分析與職位說明中存在的典型問題（問題歸類與總結）2 什么是整合的人力資源管理體系 (運用 3P 模型)3 企業為何需要做好崗位分析與職位說明二、崗位分析與職務說明書撰寫（單元一）崗位分析1 區分職類（MPAO 四類職類的定義和舉例）2 職類與職銜（title）的鏈接3 根據價值鏈區分職群：小組練習并填......

數字時代的人才盤點與梯隊搭建 成都：2025年09月12日

明確企業人才盤點的技術。促進企業人才有質的飛躍，進而提升企業經營效率實現企業企業與員工形成利益共同體激發員工原動力和士氣，提高積極性【課程特色】知到：用故事的方式現場實例分析與問題討論得到：用咨詢的方式現場練習與撰寫方案做到：用輔導的方式課后實戰與持續提高【授課方式】案例分析＋實戰方法＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精......

價值原理：標桿地產人力資源戰略規劃及有效增值 成都：2025年09月13日

房地產企業董事長、CEO、總經理等具有推行企業制度改革權力的決策層房地產企業績效經理、人力資源經理、人力資源總監及各專業部門經理參會組合建議：總經理，人力資源部經理與各模塊主管，工程、設計、營銷等部門經理課程大綱(一) 人力資源管理戰略與轉型企業戰略與人力資源管理的轉型人力資源戰略管理與價值工程價值工程原理及價值分析工......

全面解讀阿里HRBP體系：從認知到落地 成都：2025年09月26日

1.智能商業時代下，人力資源的價值不再局限于做好六大模塊的本職工作，戰略型、業務型是人力資源轉型的必由之路2.人力資源的話語權和地位不是喊出來的，是靠自己打出來的3.HR有多大的影響力，取決于能為業務產生多大的價值4.每一個HR都應該培養BP的思維，像管理者一樣思考企業的經營發展之道5.人力資源最終核心還是要回歸人--......

流程型組織關鍵人才培養—任職資格體系建設 成都：2025年09月26日

第一講 問題和困惑是什么1.績效管理哪些問題不能解決2.培訓管理哪些問題不能解決3.員工發展的天花板分析第二講 任職資格管理概念和理念1.任職資格不是什么？是什么？2.任職資格核心理念是什么3.職位、崗位、職級、職稱、素質模型等概念的梳理4.NVQ體系介紹第三講 任職資格標準的設計1.職位梳理和分析2.職位通道設計--......

人力資源規劃培訓內訓課程

人工成本的精細化管理 主講：王老師

人力資源是業務的合作伙伴，應該有財務思維-成本，從而做到業務導向。隨著企業規模的不斷壯大，需要科學的決策分析，特建立與之相應的人力資源成本分析體系，從財務與管理角度出發，以數據指標形式體現。從企業的目標出發，如何科學預算人工總數，人員結構，及人力總成本？薪酬總額的管控流程與方法？人事費用的管控流程與方法？如何最大程度的......

人才盤點與人才梯隊建設（盧云峰） 主講：盧老師

“未來市場中的稀缺資源不再是資本，而是優秀的人才”，這是來自美國企管界大師史考特.派瑞博士的觀點。在數字全球化高速發展的今天，組織的可持續發展，離不開源源不斷的優秀人才資源，而如何確保人才資源在組織戰略發展需要時及時供給，同時確保各層級人才的崗位能力素質滿足組織發展要求，是現代組織管理者面臨的重......

組織核心能力構建-打造組織DNA 主講：張老師

在人本時代，人力資本作為市場競爭中的核心要素，作用越來越凸顯，未來的競爭，就是競爭的效率，學習的速度，以及是否能把員工潛能激發到最大的競爭，說到底，是人才的競爭，誰擁有了核心人才，就擁有了未來競爭的核心競爭力，占據了制高點。但是在實際管理過程中，很多企業不了解企業的人才定位，無法通過品牌塑造和文化提煉打造雇主品牌價值，......

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