成都超市管理培訓公開課

單店最佳盈利模型 成都：2025年05月15日

過去我們靠多店，未來我們靠單店。未來優秀的零售公司，不是比誰的規模大，而是比誰的單店強。店鋪將成為零售公司經營的主體，而店長則進入零售公司核心經營層。立足當下，面向未來，此刻我們必須正視最棘手的問題——為什么單店業績提升越來越難？標桿店鋪為何無法復制？怎樣建立店鋪最佳盈利模型？關鍵點在哪里？從哪......

金牌店長執行力落地班 成都：2025年06月18日

店長強，門店就強！業績是管理出來的！門店管理的核心就是三個字：執行力！門店執行力不好跳不出以下7大病因：1、店長缺乏有效的PDCA圈管理思維與方法2、門店流程精細化管理還不規范3、團隊文化植入不到位4、員工帶教不到位5、店長管理方式老化，員工激勵機制老化了6、店長不懂科學地為團隊分解目標，有效地追蹤目標。7、團隊缺乏高......

連鎖運營團隊建設與管理實戰班 成都：2025年07月11日

企業老板想做大，“后臺”崗位職責不健全制約連鎖擴張，如何建立科學的組織架構？企業老板想建設“后臺”組織體系，但本地招不到理想的督導、企劃、培訓等人才？企業老板有實力不斷開店，但是儲備店長能力不足制約擴張，如何復制人才？企業運營部門功能健全了，門店執行卻出現偏差，如何界定總......

提升門店業績的六把尖刀 貴陽：2025年06月25日

第一章 門店業績翻番到底還有多少可能1.不找借口，我們對自己必須狠一點2.不要讓自己在抱怨中慢慢衰老3.老板聘請我們，就是要幫他解決問題4.要業績翻番，必須每天進步多一點5.令終端門店業績翻番的N種途徑6.要業績翻番必須首先轉變的工作意識第二章令終端門店業績翻番的顧客溝通1.要實現業績翻番，先把顧客搞爽2.顧客溝通應講......

金牌店長執行力落地班 昆明：2025年05月15日

1、團隊管理無執行力。教會你用PDCA圈提升執行力。2、目標分解無執行力。月目標周目標日目標不科學虎頭蛇尾。3、制度流程無執行力。精細化不到位， 店長缺乏系統管理技能。4、員工帶教無執行力。新人上手慢，績效低，導致員工離職率偏高。5、有效溝通無執行力。管理要本位，溝通要換位。店長做不到。6、目標推動無執行力。目標無追蹤......

引流轉化業績倍增實操班 昆明：2025年08月08日

第一單元：引流方法一大堆，哪一種最適合你呢？一、為什么門店引流活動這么多，業績還是增長困難？1、中小連鎖企業生意的困境解剖-新客不進店，老客不回頭！2、門店四客轉化系統的靈魂你懂嗎？其核心就是三個字：轉化率！3、思考題：你是否一直在尋找一套線上線下顧客自動進店的“流水線”？二、掌握10種當下最流......

區域經理業務推動增長班 西安：2025年05月14日

引爆連鎖品牌業績倍增的業務推動力1、運營高手模板：現場掌握業務推動力強的領導行為特征2、市場敏感模板：培養適應市場變化的預測力與應變力3、團隊打造模板：塑造讓部屬死心塌地追隨你的領導力4、業務推動模板：學會公司業務推動的思路、方法與工具5、自我突破模板：學會崗位認知時間管理業務復盤能力6、目標拆解模板：學會目標拆解推動......

金牌店長執行力落地班 西安：2025年07月16日

運營總監、區域經理、培訓經理、督導、店長、領班、儲備店長、資深導購等；為獲得最佳的落地效果，產生最佳績效，特別建議黃金團隊組合：董事長+總經理+運營管理+培訓經理+督導＋5名精英店長！培訓內容：模塊一：PDCA圈閉環模型，是提升團隊執行力的基石一、抖音時代，門店執行力不足的四大原因沒有變1、一切門店管理玄機都藏在PDC......

超市管理培訓內訓課程

終端導購銷售技巧提升 主講：鄧老師

第一講：中國消費者的基本特征第二講：贏在起點職業化形象的重要性 男士、女士應有的標準形象 肢體語言的表達 微笑的秘訣第三講：新老客戶接待新客戶接待流程解說與演練 新客戶接待注意事項 老客戶接待流程與演練 老客戶接待的注意事項第四講：接近顧客時間點的把握什么叫做來的早不如來的巧？ 接近時間點的分析與顧客心理解說 各種接近......

冠軍賣手復制——銷冠實戰經驗萃取與技巧復制 主講：耿老師

實戰、實操、實用快速復制，減少終端試錯成本確保掌握實戰技巧，提高成交率和客單價課程對象：服飾、鞋帽、百貨等終端相關人員課程大綱第一講：銷冠基本功一、擁有一顆冠軍的心1. 導購業績不好常找5大原因案例解析：哥弟冠軍的秘密2. 頂尖銷售高手的“四驅驅動”心智模式3. 冠軍賣手都具有的5大特質案例分享......

連鎖經營管理趨勢與實務 主講：王老師

第一講：理念篇：連鎖經營=成功模式+快速復制一、為什么要做連鎖品牌——連鎖經營成功的商業模式1. 連鎖品牌成為資本市場的焦點2. 連鎖經營的九大魅力3. 零售連鎖關鍵成功要素是什么？4. 連鎖的基礎知識：業種和業態等綜述5. 連鎖店與單店比較優勢案例：某品牌產品的成長擴張歷程二、國際零售業態的發......

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