成都質量管理培訓公開課

美國/歐洲幾何尺寸和公差（GD&T）高級培訓（強化版）—（美國ASME認證高級專家授課） 成都：2025年05月14日

該課程根據美國機械圖紙形狀和位置公差(GD&T)標準ASME Y14.5M-2009和歐洲機械圖紙ISO1101關于形狀和位置公差的要求和具體內容，詳細說明了北美制造業對GD&T要求，并結合奧曼克公司在北美汽車行業的豐富的案例，剖析GD&T以及相關基準在設計，生產，公差分配和計算以及檢具設計，檢......

現場質量管控與快速改善 成都：2025年05月15日

掌握現場質量快速突破性改善的實用方法與工具。創建品質穩定的現場與快速突破性改善的團隊和機制,大幅度降低運營成本。建立現場質量問題解決經驗庫，積累與固化成功的經驗。課程挑戰：任何用其他質量工具難以快速、徹底解決的品質問題均可以作為課堂模擬項目。課程大綱：Unit0 項目啟動創建學習團隊，分組，選項目明確團隊及個人目標（結......

現代質量管控系統方法 成都：2025年05月15日

掌握現場質量快速突破性改善的實用方法與工具。創建品質穩定的現場與快速突破性改善的團隊和機制,大幅度降低運營成本。建立現場質量問題解決經驗庫，積累與固化成功的經驗。課程對象：質檢員、質管員、質量工程師、質量經理以及與質量管理工作有關人士等。課程大綱：Unit0 項目啟動創建學習團隊，分組，選項目明確團隊及個人目標（結合應......

地產三高模式退潮后的房企工程質量管理、品質提升及施工現場管理中的疑難雜癥解析 成都：2025年05月16日

一、地產行業項目品質管控的現狀與挑戰剖析1.1 為何近兩年標桿房企都開始強調“項目工程品質精細化管理”？1.2 走出地產項目工程“精細化管理”的認知誤區1.3 決定品質精細化管理成敗的關鍵因素--”品質文化的土壤“培育1.4 建設單位質量首要責任制......

物料優選可靠性管理 成都：2025年05月29日

1.引言1.1.物料的層級1.2.一個典型的客戶投訴案例分析1.3.物料管理面臨的困境1.4.標準化要素及其相互關系1.5.模塊化（組合化）1.6.通用化1.7.系列化1.8.物料優選與可靠性管理框架1.9.實施“物料優選與可靠性管理”的效果2.物料認證2.1.物料認證及其意義2.2.重要概念架......

物料優選與可靠性管理 成都：2025年05月29日

據統計，產品缺陷中大約有50％以上源自物料質量或使用問題。同時，原材料成本通常也在產品成本中占有很大比重。因此如何在質量和成本之間達到最優的平衡，提高質量、降低成本、保證交付是每一個研發制造性企業都要面臨的問題。物料問題往往和設計選型、使用過程控制、供應商質量管理等糾纏在一起，涉及研發系統、生產系統、供應鏈系統、供應商......

高級先期產品質量策劃 成都：2025年05月29日

項目管理人員、產品技術開發的管理人員、質量經理、設計工程師、制造工程師、過程審核員、SQE、管理者代表、顧客代表、和其他直接參與新產品或新制造過程開發、過程標準化和過程改進的人員。課程大綱★ APQP 概述什么是APQP：AIAG與APQP、核心工具與APQP、TS16949與APQPAPQP的范圍：與未來產品開發、與......

產品穩健設計高級應用-QFD、TRIZ、田口DOE集成 成都：2025年06月04日

?設計、研發、工藝、產品、質量等工程技術人員?生產主管與經理，企業各級管理人員?六西格瑪黑帶大師人選課程目標?學習田口設計的基礎理論和分析路徑 ；?掌握田口設計使用方法；?提高解決實際生產和科研中實驗問題的能力；?掌握如何在工作中合理使用田口設計的方法；?使用Minitab來進行田口設計與分析，獲得最佳結果變得方便容易......

質量管理培訓內訓課程

如何運用品質圈---QCC解決質量問題 主講：陳老師

互動式授課+案例講解+案例分享+案例練習【課程大綱】一、質量意識與QCC概論1.當今企業生存的路在何方？2.企業案例：教你如何看待“質量”3.案例剖析：產品合格率達100%的質量管理水平高嗎？4.什么是QCC？5.組隊QCC的核心要點與改善目標6.案例講解：衡量質量水平的計算方法※案例練習7.Q......

8D改善報告制作 主講：徐老師

課程介紹 《8D改善報告制作》課程，是現代質量管理基礎課程，本課程主要是從實際使用的角度，通過案例的方式分享對8D每個步驟內涵的理解，讓學員通過學習知道如何做才是真正的8D報告，結合自己工作實踐會做8D報告，從而提高學員的8D報告判斷和制作能力。 課程對象 1.質量工程師（DQE，SQE，PQE，CQE）及現場質量班組......

精益管理-提升領導者的管理理念 主講：范老師

一、為什么需要改變認知？1、認知的特點2、橫向思維在尋求管理突破中的作用二、什么是管理控制系統？1、管理控制系統系統/沒有系統（練習）管理控制系統概述管理控制系統5大核心關鍵2、管理控制系統評價評價診斷管理控制系統的方法管理控制系統現場繪制與評價（練習）構建管理控制系統完善與優化的委員會三、管理人員需要什么樣的管理行為......

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