西安生產管理培訓

西安生產管理培訓公開課

現場面授模式授課，權威專家授課，理論和實際相結合。現場面授為幫助安全管理人員解決工作中的實際問題，部分課程增加分組討論環節，針對不同課題，現場解答工作中碰到的問題。培訓對象各行業企事業單位主要負責人、安全生產管理人員；有關行業協會、社團組織應急與安全管理人員；政府行業主管部門及應急管理部門相關人員。培訓內容1、習近平總......

精益TPM及人工智能維護西安：2025年05月19日

第一講精益設備管理創新與發展1.何為精益設備管理2.精益的起源與發展3.企業中常見的浪費4. 精益生產的核心：消除浪費5.設備管理方式的變革與創新6.企業設備管理內容與會務7.現代設備管理理念8.現代化設備需要現代化的管理方式9.提升設備綜合效率（OEE）10.全壽命周期設備管理及LCC技術11.建設精益設備管理體系1......

現代設備安全管理高級研修班西安：2025年05月27日

主管設備和生產的企業領導。企業高、中層設備設施安全管理人員。設備設施采購和使用部門主管及相關業務人員。各職業院校主管機電類校長、系主任、教研室主任、專業帶頭人、實訓中心主任及骨干教師、校企合作主管部門領導及成員等。培訓內容（一）最新頒布《中華人民共和國安全生產法》（2014版）解讀1、強化落實生產經營單位主體責任（1）......

現代設備維修技術與備件管理西安：2025年05月27日

證書費 800元/人，經培訓考評通過后頒發人力資源和社會保障部注冊《設備管理工程師》職業證書。網上查詢、全國通用，是從業人員晉升、加薪、求職，法律公證的有效證件。請學員準備身份證復印件及學歷證復印件各兩份，二寸藍底證件照4張，并請于報到時交至會務組。課程大綱：（一）設備維修技術部分1、維修技術概論1)維修的定義、方針和......

現代設備管理與點檢實務西安：2025年05月28日

了解現代設備管理的基本原理及管理模式；明確如何建設現代設備點檢管理體系；熟悉TPM體系的原理及推進方法；掌握點檢四大標準的編制依據、編制方法、標準的內容及四大標準的應用；掌握確定點檢對象設備的方法及點檢計劃的編制；明確如何夯實實施點檢的基礎及如何突破實施點檢的瓶頸；掌握點檢作業的基本工作及其實施要點；熟悉《設備點檢員國......

安全管理創新與現場安全改善（杜邦）西安：2025年05月29日

聽了很多安全課程，也實施了很多安全管理做法，為何安全問題仍然頻發？為何引進來的安全管理體系、方法在企業里很難落地，發揮的作用也不大？在“萬眾創新”的社會環境下，企業的安全管理如何創新？如何把精益生產的思想融入到安全管理之中，進行現場安全改善提升呢？掌握了一些先進的安全管理工具使用方法，為何難以在......

液壓系統維護與故障診斷實用技術西安：2025年06月09日

1.有一定液壓系統維護維修實際經驗的維修骨干；2.負責液壓系統的維修工程師；3.企業維修管理人員及設備維修主管；4.各職業院校主管機電類校長、系主任、教研室主任、專業帶頭人、實訓中心主任及骨干教師、校企合作主管部門領導及成員等。培訓內容（一）液壓系統及維修概論1.液壓系統的工作原理與技術特點2.液壓系統在各領域的廣泛......

向豐田學習：多品種少批量生產方式西安：2025年06月12日

總經理，IE、持續改善經理，生產主管、生產經理、廠長、生產副總及有興趣之人士。培訓目標：通過全程模擬演練，系統的掌握多品種少批量生產方式在企業的收益及如何運用掌握豐田生產系統的核心---JIT的運作方法掌握多品種少批量生產方式的實施步驟與推行方法解決生產過程的常見疑難問題如：準時效貨率低、庫存日益增多、生產不均衡及人員......

生產管理培訓內訓課程

制造型企業的杰出生產經理主講：周老師

21世紀是知識經濟時代，生產制造業的傳統管理正面臨著知識經濟的挑戰。企業的生產運作管理已經不再是單純的安排生產進度與完成生產任務，全球性的市場競爭要求企業必須在時間、質量、效率、成本、服務、綠色、知識等多方面提升自身的素質。生產管理的復雜性、多樣性變化，對人的素質與技能要求越來越高；面對日益激烈的市場競爭，保證質量、降......

生產績效管理主講：劉老師

◆現代企業微利時代已經到來，企業該如何應對？◆為何企業生產效率老是提不上去？◆企業職員工做事為什么這么散漫，無主動積極性？◆生產員工經常抱怨工作效率低下，經常加班？◆產品和服務質量總停留在現在狀態。課程收益◆全面介紹生產績效管理，從而初步掌握生產績效管理體系的設計思想及實踐技能。◆通過學習使學員認識生產系統的績效管理。......

一線班組長執行力與管理技能提升主講：黃老師

理論講授+視頻賞析+數據分析+圖片案例分享+工具解說+實際操作演練+分組討論+結果發布+講師點評+問題答疑課后作業+內容考試與標準答案+改善計劃+課后工具包課程內容：第一部分、認知能力訓練：班組長角色定位與心態調整----1.5小時◆ 班組長角色認知及角色定位案例◆ 班組長的作用及職責◆ 班組長必須具備的三大能力◆ 班......

......更多內訓課程