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職業生涯規劃及任職資格管理 成都:2025年11月13日
企業人力資源管理人員、企業中高層管理人員和決策者、企業任職資格相關人員等課程收益:通過培訓,掌握如何有效建立個人職業生涯規劃及組織職業生涯規劃相結合的方法通過培訓,掌握如何個人職業生涯規劃的方法通過培訓,掌握如何組織如何進行組織職業生涯規劃方法通過培訓,掌握如何建立各類人員的任職資格標準的方法和認證方法通過培訓,掌握如......
職業生涯規劃實戰訓練 北京:2025年11月26日
1.職業生涯設計的緣起•歐洲對全球人力資源動態的調查•對職業忠誠對人力資源管理者的啟示•知識員工的管理:從工業時代到知識時代、智慧時代•全人思維與職業生涯規劃2.理解職業生涯的意義•職業/職業生涯/職業生涯設計的含義•職業生涯的發展階段•職業錨理論&......
職業生涯規劃與發展 廣州:2025年11月30日
第一節 職業生涯規劃與發展的理念□ 職業生涯規劃的概念□ 案例與討論:我的美好人生□ 成長的煩惱:個人職業生涯規劃與發展第二節 如何進行個人職業生涯規劃□ 個人職業生涯規劃與發展的基本理念- 個人職業生涯規劃的步驟- 自我認知:能力與素質□ 如何客觀真實地了解自己- 對個人基本能力的認知- 對個人特殊能力的認知- 對個......
新世代的職業生涯規劃 上海:2025年11月27日
* 對職業生涯規劃有需求的職場人士* 希望了解職業生涯規劃理論和工具的HR從業者課程大綱1.新世代職業規劃的重心* 職業的概念和要素* 職業規劃重心的歷史變遷* 企業和個人在職業規劃課題上各自承擔的責任* 中國商業環境劇變對職業生涯規劃的影響* 我的生涯,我做主2.職業生涯規劃3步驟螺旋過程* 見自己—&m......
培訓規劃與管理 西安:2025年11月13日
中小企業人力資源經理和培訓主管與職培訓與員、培訓助理其他與培訓日常管理工作相關人員課程大綱:第一模塊培訓認識篇培訓的涵義培訓的價值推動人才發展推動業務發展推動組織發展培訓與人力資源管理培訓管理的四層工作戰略規劃資源建設營運管理基礎工作第二模塊培訓體系篇體系構成的主要內容體系建設與培訓管理的關系戰略-目標與策略資源-內容......
向華為學——組織與組織績效管理 西安:2025年11月13日
1.掌握組織與組織績效管理的基本方法2.了解組織的類型、組織管理的內容3.掌握組織管理的工具、流程與方法4.學會戰略解碼,掌握平衡計分卡5.了解BLM框架,掌握組織績效管理的方法與流程培訓對象企業高層管理者課程大綱一、組織在企業戰略中的價值定位1.組織戰略是業務戰略的重要組成部分2.組織與組織績效管理業務框架3.戰略回......
應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策:企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 西安:2025年11月13日
模塊一:延遲退休政策解讀與實戰落地第一部分:延遲退休政策背景與政策解析一、延遲退休政策的背景1. 人口老齡化對社會經濟的影響2. 勞動力市場變化與退休年齡的調整趨勢3. 國家延遲退休政策的出臺背景和歷史演變二、延遲退休政策的具體內容1. 延遲退休年齡的具體標準與實施時間表2. 延遲退休的政策細則解讀1)如何按自愿、彈性......
向華為學習:增量績效設計與落地 西安:2025年11月13日
華為的績效管理,一直有個大法寶,叫:增量績效。原理很簡單,就是華為根據業績的增量,給員工多激勵的方式,最終實現企業與員工的雙贏?,F在很多企業的業務困境就是如何通過激發員工和組織的「要性」,向業績提升沖鋒,并在業績的增長中體現價值、獲取回報。這個時候,就需要一套像華為增量績效一樣的注重實效、簡明直接、方便落地的方法。本次......
職業生涯規劃培訓內訓課程
銀行中年員工職涯規劃與價值成長 主講:重老師
中國的改革開放催生了銀行業的發展,過去的10年里,中國銀行業締造了一個個行業傳奇,零售銀行的存款和貸款增長了4.5倍和1.7倍,ICBC也成為了宇宙第一行。隨著金融市場的開放,互聯網金融等各類競爭主體的逐漸參與到行業競爭中,導致銀行必須以更高的成本來獲取優質的業務資源。在競爭不斷加劇的時代背景下,各家銀行對于構建和打造......
職業生涯管理 主講:馬老師
企業創始人、決策者、高中層管理者,關鍵崗位執崗人員;有志于從事人力資源咨詢相關工作的社會各界人士?!菊n程大綱】第一節:職業生涯管理概述1、開場白——什么是職業生涯2、職業生涯管理的作用與意義3、職業生涯管理的基本程序第二節:職業生涯管理調研分析1、崗位體系分析2、人員流動與發展情況分析3、職業路......
企業高效員工成長規劃 主講:賴老師
為什么有的人在職場能“平步青云”得到領導的賞識,有的人卻工作多年,依舊是“無名之輩”?為什么有的人“多金高薪”買車買房,有人卻工作多年,依舊“月光美少年(女)”?為什么有人做著自己喜歡的工作“志得意滿&rdquo......
