銀川招聘技巧培訓公開課

金牌面試官：精準選才，贏在未來 北京：2025年11月12日

選對人是管理者在人才管理方面的首要責任。然而在實際工作中管理者因選錯人而導致企業經營受損的案例比比皆是，更恐懼的是尚未爆發的人才任用危機更是罄竹難書。企業能否把好人才管理的入口關已經成為企業人才管理成熟的重要標志。面試官必須把好人才入口關，本課程的目的是讓所有參與人才選拔的管理者們，樹立正確的選人觀念，全面掌握高效率的......

如何構建全面的招聘體系 北京：2025年11月17日

人力資源經理、主管和專業人員，人力資源管理者，各級部門管理人員【課程大綱】1.招聘工作面臨的挑戰招聘的挑戰和變化有效的招聘體系招聘以及面試的新理念2.招聘渠道的選擇各種招聘渠道的分析和對比內招還是外招3. 甄選方式的選取不同甄選方式的選擇不同甄選方式的對比分析4. 評價中心介紹什么是評價中心評價中心主要評價方法介紹5.......

高級招聘面試實戰訓練 北京：2025年11月20日

1. 人才標準與選材流程•你到底需要什么樣的人才•人力資本的QCP模型•人才標準的三個方面•怎樣的系統才能招到需要的人才2. 建立明確的選拔標準•為什么崗位說明書（JD）遠遠不夠•如何建立更精準的選拔標準•和用人部門達成共識為什么很重要•您......

基于勝任力-實景招聘與面試技巧 北京：2025年11月20日

熟知人才的標準與能力要求，建立勝任力模型掌握人才甄選的方法的選取及面試技巧掌握基于勝任力的面試甄選方法，行為面試法/壓力面試法/工作模擬法/拓展面試法課程大綱第一講：招聘面試之標準——勝任力模型一、招聘面試的常見誤區1. 完美的人才2. 俄羅斯套娃3. 人才的趨同4. 偏聽偏信案例：諾基亞之殤二......

招聘面試技巧實戰訓練 北京：2025年11月28日

1.實戰性--系統化的課程結構，實戰的課程內容，講述的是老師曾經做過的工作。2.落地性--結合柯式四級評估，幫企業最大限度做到課程內容落地于員工工作中。3.實操性--打破傳統的培訓模式，以咨詢式培訓為主導，有利于學員培訓后轉化。4.參與性--以示范指導、模擬訓練、案例分析為主要授課方式，提高學員的參與能力。5.方案性-......

實戰招聘面試技巧 蘇州：2025年11月19日

一、結構化面試引言：結構化面試很多人聽說過，但是有多少企業是真正做到了結構化面試呢？在本章節，我們將討論：結構化面試的概念及常見誤區面試的主要難點分析及反思招不到人的原因分析及解決方法招錯人的原因分析及解決方法結構化面試的標準流程和關鍵工具二、人才畫像與簡歷篩選引言：招人難，招到合適的人更難，所以，什么樣的人才是合適的......

“讀心術”精細化招聘、測評 杭州：2025年11月13日

前言：應用讀心術、心理學、測評技術大大提高招聘精準度的案例分析第一部分 讀心術+冰鑒技術：找準應聘者適合的崗位、掌握崗位匹配度1、讀心術+冰鑒技術分析各類型人際風格的特征如何通過走路的表現快速判斷對方的人格如何通過語音的特征快速判斷對方的人格如何通過手勢的不同快速判斷對方的人格如何通過眼神的不同快速判斷對方的人格** ......

提升招聘有效性 廣州：2025年11月13日

主題一：從支持企業戰略發展的人才供應鏈視角討論招聘工作的高效模式要點學習：講解高效招聘的特點和在建立企業人才供應鏈中起到的關鍵作用主題二：企業發展戰略和人員規劃指導下的人才招聘策略的制定要點學習：1.人員規劃和人才招聘策略的制定2.重點介紹高級人員配置和招聘策略制定的案例主題三：招聘流程和渠道的建立與創新要點學習：1.......

招聘技巧培訓內訓課程

招聘面試方法與技巧 主講：左老師

企業競爭日益激烈，企業競爭的核心就是人才的競爭，很多企業在人才的招聘面試環節就處于劣勢，沒有經過系統訓練的面試官為企業引進了大量不合格人員，造成企業直接的經濟損失，那么如何提升招聘質量，如何科學的評價人才的能力和素質，成為每個企業必須解決的問題，只有提升管理者招人、識人的能力，讓管理者對招聘有全流程的認識和理解，對招人......

招聘高手特訓營 主講：張老師

蓋洛普公司認為：選對人比培養人重要！微軟認為：微軟員工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是經驗積累。微軟注重招聘時的慧眼識珠而不是后來的經驗。所以有效的招聘和人才甄選是獲得組織成功的先決條件。不過，在現實中很多企業卻上演了一幕幕招聘失敗的劇目，出現了種種不盡人意的問題：?招聘需求不明確，招聘標準不清晰，選人靠主觀；?招......

選人配力：高效招聘與面試管理 主講：郭老師

招聘面試的英文Interview本意事面對面的談話，是一個多向交流和選擇的過程，人力資源部經理通過面試完成公司的人才選用，業務直線經理通過面試來了解候選人的背景并與企業的需求比照以確保人崗匹配——在滿足業務需要的同時為公司創造價值，而候選人也會通過與自己潛在的領導溝通來預測自己未來的職業發展方向......

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