銀川超市管理培訓(xùn)公開課

區(qū)域經(jīng)理業(yè)務(wù)推動(dòng)增長(zhǎng)班 西安：2025年05月14日

本課程針對(duì)以下六大“臨床”癥狀：1、區(qū)域分散，對(duì)各級(jí)區(qū)域門店管理沒有建立高效的運(yùn)作體系，怎么辦？2、反應(yīng)遲鈍，區(qū)域市場(chǎng)門店經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化卻沒有應(yīng)對(duì)措施，怎么辦？3、橫向溝通，總部配合不好，區(qū)域市場(chǎng)存在的各種問題一大堆，怎么辦？4、執(zhí)行力差，門店制度不完善，總部政策在一線門店執(zhí)行不好，怎么辦？5......

金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班 西安：2025年07月16日

店長(zhǎng)強(qiáng)，門店就強(qiáng)！業(yè)績(jī)是管理出來的！門店管理的核心就是三個(gè)字：執(zhí)行力！門店執(zhí)行力不好跳不出以下7大病因：1、店長(zhǎng)缺乏有效的PDCA圈管理思維與方法2、門店流程精細(xì)化管理還不規(guī)范3、團(tuán)隊(duì)文化植入不到位4、員工帶教不到位5、店長(zhǎng)管理方式老化，員工激勵(lì)機(jī)制老化了6、店長(zhǎng)不懂科學(xué)地為團(tuán)隊(duì)分解目標(biāo)，有效地追蹤目標(biāo)。7、團(tuán)隊(duì)缺乏高......

單店最佳盈利模型 成都：2025年05月15日

過去我們靠多店，未來我們靠單店。未來優(yōu)秀的零售公司，不是比誰的規(guī)模大，而是比誰的單店強(qiáng)。店鋪將成為零售公司經(jīng)營(yíng)的主體，而店長(zhǎng)則進(jìn)入零售公司核心經(jīng)營(yíng)層。立足當(dāng)下，面向未來，此刻我們必須正視最棘手的問題——為什么單店業(yè)績(jī)提升越來越難？標(biāo)桿店鋪為何無法復(fù)制？怎樣建立店鋪?zhàn)罴延Ｐ停筷P(guān)鍵點(diǎn)在哪里？從哪......

金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班 成都：2025年06月18日

1、團(tuán)隊(duì)管理無執(zhí)行力。教會(huì)你用PDCA圈提升執(zhí)行力。2、目標(biāo)分解無執(zhí)行力。月目標(biāo)周目標(biāo)日目標(biāo)不科學(xué)虎頭蛇尾。3、制度流程無執(zhí)行力。精細(xì)化不到位， 店長(zhǎng)缺乏系統(tǒng)管理技能。4、員工帶教無執(zhí)行力。新人上手慢，績(jī)效低，導(dǎo)致員工離職率偏高。5、有效溝通無執(zhí)行力。管理要本位，溝通要換位。店長(zhǎng)做不到。6、目標(biāo)推動(dòng)無執(zhí)行力。目標(biāo)無追蹤......

連鎖運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理實(shí)戰(zhàn)班 成都：2025年07月11日

總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、渠道經(jīng)理、培訓(xùn)、督導(dǎo)、企劃、人事、貨品、物流、招商、財(cái)務(wù)、店長(zhǎng)等運(yùn)營(yíng)崗位以及關(guān)聯(lián)門店管理者課程大綱核心內(nèi)容：““高效運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)六大系統(tǒng)”構(gòu)成一個(gè)連鎖運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的生命體，我們稱他為“高效運(yùn)營(yíng)人”，他的“精氣神”來自于六大系統(tǒng)......

連鎖運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理實(shí)戰(zhàn)班 北京：2025年06月06日

核心內(nèi)容：““高效運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)六大系統(tǒng)”構(gòu)成一個(gè)連鎖運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的生命體，我們稱他為“高效運(yùn)營(yíng)人”，他的“精氣神”來自于六大系統(tǒng)的健康協(xié)調(diào)，缺一不可。如同人體結(jié)構(gòu)六大器官，具體如下：1、腦袋－文化系統(tǒng)（文化機(jī)制）；2、上身－組織系統(tǒng)（崗位機(jī)制、......

引流轉(zhuǎn)化業(yè)績(jī)倍增實(shí)操班 北京：2025年06月20日

1、認(rèn)清門店回歸經(jīng)營(yíng)本質(zhì)的重要性2、學(xué)會(huì)10種當(dāng)下最流行最實(shí)用的門店引流招數(shù)3、學(xué)會(huì)線上線下一體化“鐵三角”吸客機(jī)制，打開針對(duì)性轉(zhuǎn)化魔盒4、學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)成交→轉(zhuǎn)會(huì)員→轉(zhuǎn)鐵粉→轉(zhuǎn)口碑的四連環(huán)轉(zhuǎn)化動(dòng)作分解5、鍛造專業(yè)化顧客進(jìn)店轉(zhuǎn)化策略技巧，提升不同場(chǎng)景的業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)化率6、學(xué)會(huì)激活......

區(qū)域經(jīng)理業(yè)務(wù)推動(dòng)增長(zhǎng)班 北京：2025年06月24日

企業(yè)老板、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、大區(qū)總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理課程收益引爆連鎖品牌業(yè)績(jī)倍增的業(yè)務(wù)推動(dòng)力1、運(yùn)營(yíng)高手模板：現(xiàn)場(chǎng)掌握業(yè)務(wù)推動(dòng)力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)行為特征2、市場(chǎng)敏感模板：培養(yǎng)適應(yīng)市場(chǎng)變化的預(yù)測(cè)力與應(yīng)變力3、團(tuán)隊(duì)打造模板：塑造讓部屬死心塌地追隨你的領(lǐng)導(dǎo)力4、業(yè)務(wù)推動(dòng)模板：學(xué)會(huì)公司業(yè)務(wù)推動(dòng)的思路、方法與工具5、自我突破模板：學(xué)會(huì)崗位認(rèn)知時(shí)間管理......

超市管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

標(biāo)桿門店精細(xì)化管理實(shí)訓(xùn) 主講：查老師

店長(zhǎng)、督導(dǎo)、終端管理者、零售商課程大綱第一講：課程導(dǎo)入1. 目前店鋪管理上的困惑2. 終端執(zhí)行力為什么不搞3. 為什么激勵(lì)起不到明顯的作用4. 流程表格為什么只是形式5. 指標(biāo)為什么下方困難，員工抵觸心理很大第二講：門店管理需要精細(xì)化1. 門店精細(xì)化管理模型1）通過數(shù)據(jù)清晰問題2）需要解決問題，從而確定目標(biāo)3）需要達(dá)成......

門店變革創(chuàng)盈——打通門店經(jīng)營(yíng)管理任督二脈 主講：楊老師

● 了解屬于自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，取長(zhǎng)補(bǔ)短提升自我。● 掌握門店管理者應(yīng)該提升的三項(xiàng)能力，教方法、給工具、明策略。● 分析團(tuán)員的能力行為，掌握擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)計(jì)劃● 分析客戶關(guān)注需求，給予不同的對(duì)策。● 了解服務(wù)銷售流程及工作模板，學(xué)會(huì)歸納總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)及流程。● 分析各類媒介推廣技巧，運(yùn)用新媒體營(yíng)銷。● 學(xué)會(huì)梳理門店工作流程，......

店長(zhǎng)盈利訓(xùn)練營(yíng) 主講：趙老師

第一篇：門店淡旺場(chǎng)把控第一講：分清淡旺場(chǎng)一、淡旺場(chǎng)把控的重要性1. 常見淡旺場(chǎng)管理問題案例分析：常見門店痛點(diǎn)——淡場(chǎng)沒人，旺場(chǎng)轉(zhuǎn)的人多買的人少頭腦風(fēng)暴：為什么大多數(shù)門店難以有效管控淡旺場(chǎng)2. 淡旺場(chǎng)管理的作用案例分析：通過賣場(chǎng)把控，提升同比超過競(jìng)品二、界定淡場(chǎng)旺場(chǎng)頭腦風(fēng)暴：淡旺場(chǎng)的界定標(biāo)準(zhǔn)1. ......

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