蘭州管理模式培訓(xùn)公開課

營改增后建筑企業(yè)面臨的10大涉稅疑難問題破解與不同項目管理模式下的財稅管理體系構(gòu)建 鄭州：2025年07月10日

?全面營改增后，建筑企業(yè)面臨的增值稅納稅義務(wù)時間如何確定？差額征收增值稅如何進行管理？新老項目在交替中如何進行財務(wù)稅務(wù)處理？甲供材和甲控材規(guī)避稅收風(fēng)險如何進行操作? 總公司直接管轄項目部或總公司+事業(yè)部制區(qū)域公司+項目部的財稅管理體系、建筑資質(zhì)共享和建筑掛靠業(yè)務(wù)的財稅管理體系如何建設(shè)？這些問題成為當(dāng)前建筑企業(yè)非常緊迫和......

向萬科學(xué)習(xí)—全面解密標(biāo)桿企業(yè)財務(wù)管理模式 武漢：2025年06月21日

財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，對于資金密集型的房地產(chǎn)企業(yè)來說，尤其如此。但現(xiàn)階段，房地產(chǎn)企業(yè)在政策、市場等因素的影響下，已將企業(yè)運營重點逐步調(diào)整為如何設(shè)計出滿足消費者需求的產(chǎn)品，再輔以營銷手段，促成銷售。財務(wù)管理在整個企業(yè)運營中的重視程度有所降低，隨之也在一定程度上加大了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。鑒于財務(wù)管理在房地產(chǎn)企業(yè)運營中的主導(dǎo)......

《華為管理模式》特訓(xùn)營 北京：2025年05月17日

華為于1987由任正非創(chuàng)立于深圳，從創(chuàng)業(yè)時的3萬元起家，發(fā)展到2018年的銷售收入超過7000億人民幣，而且每年還在以兩位數(shù)的速度高速增長，華為是如何做到的呢？任正非說：華為留給公司的財富只有兩樣：一是管理架構(gòu)、流程與IT支撐的管理體系，二是對人的管理和激勵機制。華為相信，資金、技術(shù)、人才這些生產(chǎn)要素只有靠管理將其整合......

治理暨企業(yè)風(fēng)險管理模式案例解析 北京：2025年06月07日

當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻復(fù)雜，企業(yè)面臨的風(fēng)險沖擊前所未有。企業(yè)發(fā)生風(fēng)險的頻率明顯上升，尤其是風(fēng)險強度的明顯增大，足以摧毀任何類型與規(guī)模的企業(yè)，提高企業(yè)風(fēng)險管控能力已經(jīng)成為企業(yè)生存發(fā)展的必然要求。我國企業(yè)風(fēng)險管控普遍存在著控制環(huán)境薄弱、風(fēng)險意識不足、缺乏適當(dāng)?shù)目刂苹顒印⒇攧?wù)報告嚴(yán)重失真、信息流通不暢、內(nèi)控機制不健全、相關(guān)......

《雙贏談判技巧》 上海：2025年06月10日

1.提高成交率2.獲得更多的利潤3.提高談判技能4.提高價格談判素養(yǎng)課程大綱：DAY1模塊一：談判類型（一）、談判四類型（二）、交易型和顧問型談判區(qū)別1、顧問型談判的核心：等值交換教學(xué)活動：案例練習(xí)2、談判變量1)產(chǎn)品和服務(wù)2)交易條件3)價格模塊二：準(zhǔn)備談判——時機（一）、四大談判條件1、獲得......

部門經(jīng)理提升班——經(jīng)理的用人與辦事能力 廣州：2025年08月01日

第一章：識人用人模塊一、人員的招聘和篩選方法1、根據(jù)公司的發(fā)展情況作部門增/減員計劃2、配合公司的人力招聘流程，做好部門的招聘計劃模塊二、管理者如何“用人”？1、 什么樣的人可用、用什么樣的人、用人原則思考2、 重視新人、輪崗的重要性模塊三、職業(yè)生涯規(guī)劃與留住人才策略1、 個人與企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)......