蘭州生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)操作實(shí)務(wù) 成都：2025年05月15日

生產(chǎn)計(jì)劃工作是充分運(yùn)用現(xiàn)有的制造資源，滿足市場需求的管理過程；是連接銷售需求和生產(chǎn)過程的橋梁。市場要求按期交付、老板要求低成本制造、生產(chǎn)過程中異常頻發(fā)、生產(chǎn)現(xiàn)場要求平穩(wěn)有序，在這樣凌亂的生存環(huán)境中，生管人員要解決四大矛盾：①市場的不確定性和生產(chǎn)需要穩(wěn)定的矛盾。②按訂單的準(zhǔn)時(shí)交付和追求設(shè)備稼動(dòng)率的矛盾。③降低成本和安全庫......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（2天） 成都：2025年05月15日

開場(10 分鐘)培訓(xùn)介紹破冰游戲小組團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)時(shí)間安排、內(nèi)容大綱、注意事項(xiàng)小組 PK 規(guī)則第一模塊：PMC 的概述(30 分鐘)1. PMC 的職責(zé)定義2. PMC 的核心價(jià)值小組討論:如何評價(jià) PMC 的工作?第二模塊：企業(yè)發(fā)展與生產(chǎn)計(jì)劃概述(120 分鐘)1. 生產(chǎn)型企業(yè)市場和生存環(huán)境的變化訂單的變化趨勢客戶需......

生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃與庫存控制PMC 成都：2025年05月17日

生產(chǎn)、采購計(jì)劃管理是目前各生產(chǎn)企業(yè)的主要薄弱環(huán)節(jié)。小批量、多頻次的生產(chǎn)模式對生產(chǎn)、采購計(jì)劃的挑戰(zhàn)是什么？如何應(yīng)對銷售訂單經(jīng)常變更或過急？訂單導(dǎo)向與庫存導(dǎo)向的計(jì)劃管理方法有哪些不同？如何準(zhǔn)確預(yù)估各生產(chǎn)線的產(chǎn)能？如何合理制定車間的作業(yè)計(jì)劃？如何制定合理的物料庫存計(jì)劃？什么是定量法補(bǔ)貨和定期法補(bǔ)貨？銷售預(yù)測和需求預(yù)測的區(qū)別在......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)戰(zhàn) 成都：2025年06月09日

一 生產(chǎn)計(jì)劃管理1. 生產(chǎn)模式的概念備貨型生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)按訂單生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)按訂單裝配的概念和特點(diǎn)按訂單設(shè)計(jì)的概念和特點(diǎn)不同生產(chǎn)模式對庫存和計(jì)劃的影響不同生產(chǎn)模式下計(jì)劃的難點(diǎn)和關(guān)鍵大批量生產(chǎn)和小批量生產(chǎn)的差異2. 生產(chǎn)計(jì)劃的組織架構(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃部門在公司中的位置和職能生產(chǎn)計(jì)劃的主要工作點(diǎn)物料計(jì)劃的主要工作點(diǎn)案例：了解計(jì)......

彈性PMC-柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求控制 成都：2025年06月17日

第一講、PMC管理1. 銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與出貨計(jì)劃的關(guān)系2. 生產(chǎn)計(jì)劃的概要?生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制在企業(yè)中的角色定位?生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與制定要求?生產(chǎn)計(jì)劃的用途、種類?生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包括的內(nèi)容3. PMC在企業(yè)的作用與重要性分析第二講、制定生產(chǎn)計(jì)劃的七項(xiàng)要點(diǎn)1 .生產(chǎn)負(fù)荷的計(jì)算方法與控制要點(diǎn)※ 案例講解與實(shí)踐練習(xí)2. 設(shè)備需......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（案例進(jìn)階版） 成都：2025年06月18日

一 生產(chǎn)計(jì)劃管理1. 生產(chǎn)模式的概念· 備貨型生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)· 按訂單生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)· 按訂單裝配的概念和特點(diǎn)· 按訂單設(shè)計(jì)的概念和特點(diǎn)· 不同生產(chǎn)模式對庫存和計(jì)劃的影響· 不同生產(chǎn)模式下計(jì)劃的難點(diǎn)和關(guān)鍵· 大批量生產(chǎn)......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）實(shí)戰(zhàn) 成都：2025年08月04日

一、生產(chǎn)與物料控制 – 供應(yīng)鏈一體化的核心1.多變的市場需求對生產(chǎn)與物流控制（PMC）的要求2.市場變化及其帶來的內(nèi)外部壓力3.生產(chǎn)運(yùn)作對客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響4.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與零庫存管理理念及其指導(dǎo)作用5.PMC 職能和目標(biāo)6.PMC 與銷售計(jì)劃、采購、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制之整合案例：SCM 一體化二、生產(chǎn)......

向豐田學(xué)習(xí)：多品種少批量生產(chǎn)方式 西安：2025年06月12日

一項(xiàng)使生產(chǎn)周期壓縮50%的生產(chǎn)技術(shù)一種讓生產(chǎn)面積生產(chǎn)性提升30%的生產(chǎn)方式一項(xiàng)有效降低30%庫存的有效手段一種令企業(yè)生產(chǎn)平衡率達(dá)到95%，從根本上解決頻繁切換的生產(chǎn)方法一堂從根本上解決生產(chǎn)負(fù)責(zé)人困擾，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)生產(chǎn)思維方式的培訓(xùn)：在產(chǎn)品品種越來越豐富，交貨周期越來越短的市場環(huán)境之下，競爭越來越激烈。客戶向制造企業(yè)施加了巨......

生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

如何做好生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度員 主講：周老師

一、何為計(jì)劃調(diào)度員1、計(jì)劃調(diào)度員的工作界定2、計(jì)劃調(diào)度員的工作定位3、計(jì)劃調(diào)度員的工作特點(diǎn)4、計(jì)劃調(diào)度員與生產(chǎn)經(jīng)理5、理想與現(xiàn)實(shí)之間的計(jì)劃調(diào)度員6、計(jì)劃調(diào)度員的工作內(nèi)容及知識(shí)、技能要求7、計(jì)劃調(diào)度員的培養(yǎng)與訓(xùn)練二、生產(chǎn)計(jì)劃的編制1、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)能力2、訂單型生產(chǎn)計(jì)劃的編制3、日生產(chǎn)計(jì)劃4、預(yù)估型生產(chǎn)計(jì)劃的編制三、作業(yè)......

生產(chǎn)管理及生產(chǎn)計(jì)劃 主講：劉老師

前言：理念篇一.4P/4C/4R二.海爾的OEC和3C三.企業(yè)壽命分布表和成功的公式四.主管干部應(yīng)有的意識(shí)五.成本管理實(shí)務(wù)做法第一章、生產(chǎn)管制實(shí)務(wù)與策略一.生產(chǎn)上的財(cái)務(wù)管理1.看懂財(cái)務(wù)報(bào)表2.有關(guān)成本之概念二.生產(chǎn)須控制之成本項(xiàng)目案例分析第二章生產(chǎn)力控制與改進(jìn)一.與生產(chǎn)力有關(guān)的幾個(gè)概念：利用率、績效、生產(chǎn)力二.生產(chǎn)力管......

PMC-生產(chǎn)計(jì)劃物料控制及交期全面管理 主講：李老師

計(jì)劃/跟單/業(yè)務(wù)跟單/客服/生管/物控/采購/倉庫/品質(zhì)/一線現(xiàn)場管理等負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員課程大綱：主題導(dǎo)入---在您的企業(yè)是否經(jīng)常出現(xiàn)這樣的問題？1.產(chǎn)能是憑經(jīng)驗(yàn)估出來的；2.生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率低；3.緊急訂單特別多；4.排生產(chǎn)計(jì)劃無依據(jù)，排程技巧不佳；5.沒有做物料計(jì)劃；6.欠料、斷料頻繁發(fā)生；7.交期達(dá)成率很低；8.管......

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