蘭州質量管理培訓公開課

美國/歐洲幾何尺寸和公差（GD&T）高級培訓（強化版）—（美國ASME認證高級專家授課） 成都：2025年05月14日

項目經理，設計、質量，工藝和制造工程師，質量檢驗員。直接負責準備PPAP的人員或APQP小組成員。課程收益了解傳統坐標公差的缺陷，學會ASME Y14.5M-2009標準的幾何公差、符號、術語、規則及最經濟的應用方法；了解北美GD&T標準ASME Y14.5M 與中國形位公差標準(GB/T 1182) 及其它相......

現場質量管控與快速改善 成都：2025年05月15日

Unit0 項目啟動創建學習團隊，分組，選項目明確團隊及個人目標（結合應用指南）課程破冰與思維拓展訓練問題解決三在要素三類問題的解決之道快速突破性改善的綠色通道Unit1 探索問題時空規律導入案例—NTF方法講解—六步曲課堂練習—設計多變量圖Unit2 鎖定問題發生場所四步拆裝法A ......

現代質量管控系統方法 成都：2025年05月15日

質檢員、質管員、質量工程師、質量經理以及與質量管理工作有關人士等。課程大綱：Unit0 項目啟動創建學習團隊，分組，選項目明確團隊及個人目標（結合應用指南）課程破冰與思維拓展訓練問題解決三在要素三類問題的解決之道快速突破性改善的綠色通道Unit1 探索問題時空規律導入案例—NTF方法講解—六步曲......

地產三高模式退潮后的房企工程質量管理、品質提升及施工現場管理中的疑難雜癥解析 成都：2025年05月16日

地產行業現已進入供給側結構性改革的深水區，規模房企的不斷暴雷充分說明了“高杠桿、高負債、高周轉”這一曾經被無數房企奉為圭臬的擴張模之路已然走到了盡頭；房企向“低負債、高品質、高效益”的經營模式轉變已成必然！單憑喊口號無法實現“高品質”樓盤落地！品質......

物料優選可靠性管理 成都：2025年05月29日

據統計，產品缺陷中大約有50％以上源自物料質量或使用問題。同時，原材料成本通常也在產品成本中占有很大比重。因此如何在質量和成本之間達到最優的平衡，提高質量、降低成本、保證交付是每一個研發制造性企業都要面臨的問題。物料問題往往和設計選型、使用過程控制、供應商質量管理等糾纏在一起，涉及研發系統、生產系統、供應鏈系統、供應商......

物料優選與可靠性管理 成都：2025年05月29日

系統掌握物料優選管理的方法，持續優化公司的物料體系。具體包括：物料選型與認證；物料體系持續優化；配套信息化建設。【參加對象】研發總監、研發部經理、項目經理、工程、質量、測試等部門負責人；物控總監、物控經理、采購經理等；質量總監、質量工程師、標準化工程師。【課程大綱】1.引言1.1.物料的層級1.2.一個典型的客戶投訴案......

高級先期產品質量策劃 成都：2025年05月29日

★ APQP 概述什么是APQP：AIAG與APQP、核心工具與APQP、TS16949與APQPAPQP的范圍：與未來產品開發、與批量生產的關系APQP的組織結構：多方論證方法、職能型管理、矩陣型管理、項目型管理，他們的優缺點與組織的選擇PDCA與APQP基本原則梯形理論與V模型：供應鏈的產品開發、產品開發的時間管理......

產品穩健設計高級應用-QFD、TRIZ、田口DOE集成 成都：2025年06月04日

?學習田口設計的基礎理論和分析路徑 ；?掌握田口設計使用方法；?提高解決實際生產和科研中實驗問題的能力；?掌握如何在工作中合理使用田口設計的方法；?使用Minitab來進行田口設計與分析，獲得最佳結果變得方便容易。課程大綱第一部分 試驗設計簡介1. 試驗設計歷史2. 試驗設計目的3. 試驗設計基本術語4. 試驗設計步驟......

質量管理培訓內訓課程

謝寧DOE實戰技術 主講：施老師

生產工程師、品質工程師、工藝工程師、新產品設計工程師、生產經理、品質經理、技術工程經理.課程簡介美國質量專家多利安.謝寧（DorianShainin）發明的謝寧DOE——快速鏟除頑固質量問題的強大工具。具有方法簡單、效果強大，改進成本低等優點，可以非常有效地解決企業產品設計和制造工藝的難點問題。......

品質成本分析與控制實務 主講：宋老師

1、明確什么是品質成本，掌握品質成本的構成分類及其與管理的關系；2、掌握品質成本管理的重要意義及基本控制方法與技巧；3、從品質成本的發生根源上進行綜合控制，不斷消減品質成本。課程大綱模塊一：品質成本控制體系的原理1.破冰游戲：正確認知品質成本2.品質成本管理的必要性3.成本和費用的定義和分類4.如何從全面質量管理角度理......

IATF16949-2016汽車業質量環境管理體系要求 主講：楊老師

4.組織環境4.1理解組織及其背景環境4.2理解相關方的需求和期望4.3確定質量管理體系的范圍4.4質量管理體系及其過程5.領導作用5.1領導作用和承諾5.1.1總則5.1.2以顧客為關注焦點5.2質量方針5.2.1制定質量方針5.2.2溝通質量方針5.3組織的崗位、職責的權限6.策劃6.1應對風險和機遇的措施6.2質......

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