貴陽(yáng)管理技巧培訓(xùn)

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貴陽(yáng)管理技巧培訓(xùn)公開(kāi)課

新任管理者管理技巧—新提升管理人員必備課程成都：2025年05月15日

有過(guò)帶領(lǐng)成員達(dá)成目標(biāo)的工作經(jīng)歷或者即將帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)大綱：第一天第一模塊：管理者的五大工作職責(zé)1.日常管理工作中碰到的最大問(wèn)題2.管理者和操作者區(qū)別3.什么是管理4.管理者的角色5.管理能力的配備和發(fā)展6.管理者的工作職責(zé)7.實(shí)例分析這件事下一次誰(shuí)來(lái)干說(shuō)明：本單元通過(guò)討論學(xué)員日常管理工作中碰到的最大問(wèn)題,引出管理的基本概......

大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與管理技巧成都：2025年07月18日

銷(xiāo)售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、城市經(jīng)理、儲(chǔ)備經(jīng)理/干部課程大綱思考?銷(xiāo)售的概念？?大客戶(hù)采購(gòu)我方產(chǎn)品時(shí)有什么特點(diǎn)？第一部分未雨綢繆提前準(zhǔn)備?大客戶(hù)銷(xiāo)售人員應(yīng)該具備的心態(tài)?項(xiàng)目信息的收集及分析?制定拜訪計(jì)劃?商務(wù)禮儀的準(zhǔn)備?銷(xiāo)售工具的準(zhǔn)備第二部分初步接觸建立印象?如何做好開(kāi)場(chǎng)白?寒暄、贊美客戶(hù)，建立第一印象【實(shí)戰(zhàn)練習(xí)】贊美練習(xí)......

大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與管理技巧訓(xùn)練廣州：2025年06月07日

第一步驟:大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與維護(hù)中的機(jī)會(huì)管理（做對(duì)事）關(guān)鍵時(shí)刻MOT（Moments Of Truth）中設(shè)備銷(xiāo)售是一個(gè)長(zhǎng)期客戶(hù)關(guān)系開(kāi)發(fā)與需求維護(hù)的過(guò)程，在這個(gè)單元里我們透過(guò)一套高效有序的機(jī)會(huì)分析模式來(lái)洞察、創(chuàng)造、識(shí)別、服務(wù)客戶(hù)，抓住六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)與客戶(hù)保持一種終身的互動(dòng)關(guān)系一、B2B銷(xiāo)售的概念與特殊性二、面對(duì)大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的自我指......

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代物流管理技巧提升廣州：2025年07月09日

企業(yè)高管及企業(yè)物流高管、采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理人員課程大綱部分一：現(xiàn)代物流1.現(xiàn)代物流的發(fā)展環(huán)境2.現(xiàn)代物流的基本概念3.現(xiàn)代物流的“整合”4.現(xiàn)代物流的主要特征5.現(xiàn)代物流的意義6.現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢(shì)7.現(xiàn)代物流的政策環(huán)境、政策趨勢(shì)、政府在現(xiàn)代物流發(fā)展中的地位部分二：供應(yīng)鏈管理1.供應(yīng)鏈管理的概......

以目標(biāo)為導(dǎo)向的：房地產(chǎn)企業(yè)成本體系構(gòu)建及跨部門(mén)協(xié)同落地實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年07月12日

破解——房地產(chǎn)全過(guò)程成本管理總體思路和操作之道；指導(dǎo)——從戰(zhàn)略角度，幫助企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行目標(biāo)策劃，動(dòng)態(tài)管理，成本評(píng)估、沉淀數(shù)據(jù)。掌握——成本管理在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各階段的操作重點(diǎn)與難點(diǎn)；獲取——標(biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析......

新經(jīng)理入門(mén)必修班——新經(jīng)理的3大職責(zé) 上海：2025年06月06日

第一章: 自我管理模塊一. 職業(yè)化素養(yǎng)與角色認(rèn)知模塊二. 擁有積極的心態(tài)模塊三. 培養(yǎng)最佳的職業(yè)習(xí)慣1.習(xí)慣是如何培養(yǎng)和改變的2.必須具備的職業(yè)習(xí)慣模塊四. 如何培養(yǎng)責(zé)任心1．責(zé)任心—職業(yè)化的底線(xiàn)2．責(zé)任感的構(gòu)成要素和工作態(tài)度3．管理者對(duì)公司的責(zé)任模塊五．新經(jīng)理如何與上級(jí)相處1. 怎樣看待你的上司2. 如何......