貴陽目標管理與績效考核培訓公開課

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 重慶：2025年06月04日

國企中高層管理者、后備干部。培訓內容導言：1.企業的核心競爭力到底是什么？2.企業中高層管理者的履職環境一、認識管理 認識領導1、領導與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結：新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經營管理者知識結構與技能結構4、領導者的角色認知與領導者的行為風格......

基于戰略落地的目標與計劃管理 重慶：2025年07月25日

企業收益：1、將企業目標管理形成一套科學合理的管理體系，讓目標上下達成一致；2、引入項目管理的獨特技巧與工具，提高管理者的目標管理能力；3、提升企業目標制定的科學性和執行力，推動企業業績目標的達成。崗位收益：1、全方位梳理目標管理思路，提升計劃性工作能力；2、掌握目標制定的模式、方法和工具；3、把握目標計劃實施和控制的......

目標設定與績效管理 成都：2025年05月15日

有效設立目標，用績效管理來增效！美國心理學家洛克認為，目標能把人的需求轉變為動機，使人們的行為朝著一定的方向努力。而企業管理中同樣需要設定目標，讓員工的行為與組織目標相一致，并通過績效管理來確保目標的達成。然而，對于如何實現有效的目標管理與績效考核，許多管理者對此依然深感困惑——如何設定目標才能......

OKR戰略目標管理 成都：2025年07月11日

1、從道到術：掌握OKR的作用原理和操作要點，從認識到運用；2、學練結合：把練習融入學習過程，邊學邊練，理論聯系實際；3、系統實戰：從戰略路徑到目標定位，從戰略目標到績效管理；4、社群支持：專業的OKR和教練學習社群，支持訓后繼續教育。課程大綱第一部分：準確認識OKR和OKR管理法1、OKR概念內涵：二元結構和三駕馬車......

績效管理--目標設定篇 成都：2025年08月06日

績效管理是企業人力資源管理的核心職能，是把公司業績與員工發展結合起來，保障戰略落實的重要工具之一。本課程聚焦于績效管理循環中的第一步驟：績效目標設定技術。在明確公司目標和戰略的基礎上，結合公司發展階段以及各部門及崗位的職責，對目標進行層層分解，制定符合公司發展的崗位定量和定性目標。課程對象* 人力資源經理、主管* 績效......

管理者成長地圖：目標與激勵管理 佛山：2025年07月11日

第一單元 公司的年度目標的制定與分解本單元培訓目的：掌握公司目標制定的科學方法，掌握如何將公司目標分解的五種思路，確保公司目標能層層分解和傳遞下去，回到崗位就能運用。1、公司的年度目標提出與說明2、公司的戰略地圖識別，實現戰略的步驟和要素3、公司戰略目標制定的方法---【BSC平衡計分卡】4、案例：某公司的2023年戰......

管理者成長地圖：目標管理與計劃制定落實 佛山：2025年08月01日

管理者代表、研發部、技術部、工程部、生產部和質量部的管理層及工程師等質量相關人員課程提綱：?第一講：為什么要做目標管理1、為什么要有目標2、目標管理的概念?目標管理為什么?目標管理的五個基本要素?目標管理的三個主要成果?目標管理P-D-S?目標管理執行能夠三階段3、目標管理的類型?目標管理類型的側重點?提高業績型目標管......

群策群力問題分析與解決 廣州：2025年05月15日

一、團隊組建：學習小組創建與角色確定二、聚焦問題：提出問題和清晰定義問題三、障礙分析：分析現狀并找到關鍵障礙四、團隊決策：集體思考并確定解決方案五、行動方案：共識行動方案并制定計劃六、城鎮會議：方案匯報并確定實施計劃【課程工具】課程采用SPOT團隊引導技術 ----聚焦空間+流程+產出+時間提高大家的參與度，并使大家對......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

效能金字塔——時間與精力管理 主講：王老師

知識工作者、白領員工、骨干員工、儲備干部等致力于提升工作效能的個人課程方式：理論講授+案例分析+互動游戲+實踐練習課程大綱導入：你的有效時光資源一、時間管理的認知1. 時間的四大特征2. 時間的基本特性互動游戲：時間剪尺討論：我們管理的究竟是什么-時間？精力？自我？效能？案例：自我效能是如何浪費的互動游戲：時間感差異測......

工作匯報與目標計劃制定實務 主講：梁老師

各部門的管理人員、計劃員課程綱要：第一節工作匯報的實質1、什么是工作匯報2、工作匯報的實質——與領導溝通3、工作匯報常見問題4、工作匯報中的困惑第二節工作匯報的方法1、匯報的原則2、匯報中應注意的問題3、工作匯報的要點4、工作匯報的關鍵點5、工作匯報的要求6、高效工作匯報的技巧第三節工作匯報的程......

目標管理培訓大綱（4小時） 主講：錢老師

通過學習本課程，您將能夠：1. 全面了解目標管理的具體內容和實施步驟；2. 掌握建立目標管理體系的方法；3. 提高目標管理實施的有效性。課程大綱引子：（案例分析：中小型企業常見問題）為什么進行目標管理？第一部分：目標管理概述目標管理的定義目標管理技能是高層管理人員重要的管理技能之一目標的三大來源目標與工作職責的關系第二......

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