貴陽生產管理培訓公開課

《五型班組建設》高級培訓班 貴陽：2025年05月28日

1、車間主任、班組長2、代理班組長3、儲備干部4、班組骨干培訓內容第一部分 從優秀走向卓越——認識“五型”班組1.當前班組管理面臨的挑戰和機遇2.創建“五型”班組的基本內容及指導思想3.現代企業對班組長的素質要求第二部分、學習工作化、工作學習化&m......

關于開展學習二十大精神、踐行《安全生產法》、全面構建現代化安全生產治理體系暨高級《安全工程管理師》 貴陽：2025年06月03日

1、國家相關政策法規解讀（1）學習貫徹中共中央二十大報告、提高公共安全治理水平：建立大安全大應急框架，完善公共安全體系，推動公共安全治理模式向事前預防轉型。推進安全生產風險專項整治，提高防災減災救災和重大突發公共事件處置保障能力。（2）落實習近平總書記關于安全生產和應急管理工作重要論述：黨和國家領導人將安全生產工作提到......

關于開展全面構建現代化安全生產治理體系、提升安全領導力與執行力暨高級《安全工程管理師》研修班 貴陽：2025年06月03日

現階段，全面學習并落實習近平總書記關于安全生產工作的一系列重要指示和黨中央、國務院決策部署以及《“十四五”國家安全生產規劃》，依然是安全生產和應急管理工作的重點。為了幫助生產經營單位和地方政府相關部門深刻領會全國建設社會主義現代化國家的重大戰略部署，堅持總體國家安全觀，完善應急管理體系，提高安全......

企業安全、健康和環保（SHE）管理實務專題培訓班 貴陽：2025年06月05日

“居安思危，預防為主”。企業開展應急安全培訓、職業病防治培訓以及環保安全培訓，是落實企業安全生產主體責任的重要舉措；也是提升企業管理人員應急指揮、安全管理和處置能力，提高操作人員安全技能，控制、減輕和消除安全事故、職業危害和環境污染引起的各種傷害，保護企業和從業人員生命財產安全，促進企業安全發展......

班組長管理能力提升訓練 貴陽：2025年06月11日

（一）管理者的角色職責1、定位“您”的目標與角色2、主管的承上啟下定位3、主管應發揮的管理功能4、主管的工作內容 5、如何避免管理上的陷阱與致命傷?6、有效發揮影響力7、主管應具備的技巧與能力8、主管所面對的管理與挑戰 9、如何管出下屬的責任心（二）溝通技巧與工作協調1、溝通的意義與模式2、三種......

新安全生產法解讀及生產安全合規體系建立 貴陽：2025年06月12日

第一講：全面解讀新《安全生產法》1.《安全生產法》修訂背景；2.《安全生產法》修訂思路；3.《安全生產法》修訂條款核心要求；4.《安全生產法》修訂條款對企事業單位的影響及對策。第二講：GB/T 29639-2020 《生產經營單位生產安全事故應急預案編制導則》；第三講:《生產安全事故應急條例》《企業安全生產標準化基本規......

存貨管理：生產現場物料高效流動與定置管理培訓班 貴陽：2025年06月20日

第一天上午授課內容：第一部分 存貨定義第二部分 5S介紹與現場定置管理第三部分 現場區域規劃學習目標：●介紹生產現場存貨的定義與分類；●介紹現場5S管理與定置管理；●介紹生產現場區域合理規劃。第一天下午授課內容：第一部分 物賬處理第二部分 表單流程分析第三部分 案例教導、工具與方法分析學習目標：●學習現場物賬處理的原則......

如何降低設備故障，提高生產效益 貴陽：2025年06月30日

一、TPM的定義1、B.M事后保養，Break-down Maintenance2、P．M預防保養，Preventive maintenance3、P.M生產保養，Productive Maintenance4、C.M改良保養，Corrective Maintenance5、M.P保養預防，Maintenance Pr......

生產管理培訓內訓課程

制造業企業成本管理與控制 主講：易老師

企業中層以上管理人員課程大綱：一. 成本管理財務會計與管理會計成本結構產品成本計算成本管理投資成功的成本管理項目二. 設計成本控制基本原則全面產品管理五角星模式設計和發展過程產品設計規范組裝設計與制造設計價值工程和價值分析三. 原料成本控制降低原材料成本原料用量成本管理原料消耗成本控制庫存四. 生產成本控制生產控制體系......

制造型企業卓越班組長實戰訓練 主講：侯老師

專題講授/互動問答/案例分析/視頻分析/現場討論【課程目標及效果】讓學員了解班組長必備的各項綜合素質，有的放矢地加強修煉；讓學員明晰班組長應掌握的管理技能，不斷完善自我，超越自我；幫助學員改變工作心態與觀念，調整工作狀態，更好為企業服務；【課程綱要】第一部分：班組長的定位和職責一、班組長的角色認知1.兵頭將尾--行為標......

房地產企業成本管理 主講：李老師

一、房地產戰略成本管理（一）房地產戰略成本管理的三大要素環境審視競爭者分析用戰略眼光看待內部信息（二）戰略成本管理內容１、戰略性成本分析——企業價值鏈分析、成本動因分析（包括結構性和執行性成本動因）和競爭優勢分析構成。２、目標成本管理。在預期產品品質機能、信用度及交貨期不變的情況下下達擬定的目標......

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