重慶銷售經理培訓公開課

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 重慶：2025年06月26日

董事長、總經理、營銷總經理、營銷部門總監、營銷部門負責人、銷售經理、門店負責人等課程大綱：第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團隊執行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標？1.銷售目標制訂的SMART工具2......

贏在銷售過程——銷售經理管控銷售過程的18項工具 成都：2025年06月21日

身為銷售主管的您，是否正面臨著如下問題：對銷售員的銷售過程處于“失控”狀態，除了最終的訂單，好像沒什么好約束他們的。——過程監控銷售員總是來了、又走了，銷售隊伍總是長不大、養不熟、教不會。——人員培養老銷售不愿意“教會徒弟餓死師傅&rd......

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 貴陽：2025年08月07日

第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團隊執行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標？1.銷售目標制訂的SMART工具2.銷售目標制定5個依據3.銷售目標的三個類別4.銷售目標為什么要數字化和具體化實戰演練：按......

業績倍增與銷售管理技能全面提升 西安：2025年06月14日

1、認清銷售管理者的角色定位，檢視自身工作的不足。2、掌握銷售目標管理、過程管理，保障銷售業績達成。3、掌握區域市場團隊培養能力，快速提升下屬單兵作戰能力。4、掌握銷售團隊考核、激勵、氛圍管理等關鍵策略與方法。5、掌握關鍵客戶關系管理的策略和方法論，保障大客戶業績的快速提升。培訓對象：銷售總監、營銷總監、大區總監、分公......

贏在銷售過程——銷售經理管控銷售過程的18項工具 西安：2025年07月26日

1.樹立注重銷售過程的觀念，讓銷售管理變的規范化。2.讓銷售經理掌握銷售過程的管理方法、思路和工具，從業務開展和人員提升的角度重新認識和評估目前工作和銷售人員。3.掌握一套按照銷售過程和結果管理銷售人員的工具，能夠找出銷售人員的優勢與不足，并且制定出相應的培訓輔導方案。4.掌握培訓和輔導銷售人員提升技能和業績的方法，讓......

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 昆明：2025年07月03日

1.掌握銷售目標如何有效制訂與分解2.掌握銷售目標與計劃如何有效管理、執行參加人員：董事長、總經理、營銷總經理、營銷部門總監、營銷部門負責人、銷售經理、門店負責人等課程大綱：第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團......

銷售生產力管理 南寧：2025年07月24日

銷售人員&銷售管理者授課形式知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。課程大綱第一天：上午1. 影響銷售業績的因素•案例分析：他們的業績因何不同•對各種影響因素的分析•外部因素分析•內部因素分析•個人因素分析&bul......

銷售系統優化與業績增長實訓營 武漢：2025年07月11日

第一部分：增長營導入：1.明確學習目標，可交付成果及成功標準2.明確學習內容，學習資源及學習規則第二部分：銷售驅動企業發展現狀與挑戰：在專精特新企業領域，許多企業銷售工作經常只關注短期目標和局部業績，而忽視了銷售力如何成為推動企業長遠增長的重要驅動因素。管理者沒有足夠的視野去統籌規劃銷售策略，造成企業的市場競爭力不足，......

銷售經理培訓內訓課程

高績效店長的店面運營管理 主講：吳老師

第一部分：我是誰？我該怎么做？我如何做更有效？---店長的定位與角色認知1.店長的定位與角色認知、以及店長的工作職責2.店長的工作重點內容：店長管理管什么？人、財、物、技、時、訊3.店長應具備的五種能力.談判力、學習力、溝通力、領導力、決斷力4.店長要掌握的八種知識：客戶心理、店面管理、團隊管理、 、計劃制定等5.店長......

商業保險銷售提升訓練 主講：高老師

個險銷售人員，績優、主管、優質準主管課程方式講授互動、案例研討、現場實戰執行課程大綱前言導入：保險的概述1. 風險和保險1）風險的成因和影響2）應對風險的4種方式3）商業保險的定義及4大基本原則4）商業保險的2大分類5）商業保險的利益歸屬2. 保險在生活中的3種具體表現3. 商業保險底層邏輯的3個層次第一講：商業保險，......

醫藥銷售經理之最佳績效輔導與有效授權 主講：曹老師

第一講：績效的概念互動討論：你們公司績效管理遇到的挑戰是什么？工具：績效的公式一、企業在績效管理方面遇到的常見挑戰1. 代表會以各種客觀的外部環境變化當作理由解釋2. 經理不知道如何通過溝通找到績效提升的關鍵點3. 經理很難獲得足夠有效信息診斷績效根本問題4. 經理不知道如何幫助低績效代表提升績效5. 經理不知道如何保......

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