重慶現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公開課

5S管理與目視化管理 重慶：2025年05月14日

一、5S的起源、含義及作用1．實(shí)施5S之功效2．5S的關(guān)系圖3．5S的成效圖4．現(xiàn)場(chǎng)管理中存在哪些浪費(fèi)5．5S與管理人員的角色認(rèn)知和心態(tài)調(diào)整二、整理推進(jìn)的原則、方法和實(shí)施步驟1．整理的目的2．要與不要的原則3．實(shí)施整理的關(guān)鍵4．做不好整理所導(dǎo)致的問題5．實(shí)施整理的問題與對(duì)策6．找出現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品7．因缺乏整理會(huì)造成的......

房地產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理與總分包、供應(yīng)商管理及建設(shè)工程索賠與索賠應(yīng)對(duì) 重慶：2025年05月15日

第一部分 施工現(xiàn)場(chǎng)管理一、施工現(xiàn)場(chǎng)布置1、施工總平面布置要求2、施工總平面布置圖繪制原則3、施工總平面布置圖的主要內(nèi)容二、安全管理1、施工現(xiàn)場(chǎng)常見的安全隱患明細(xì)2、標(biāo)準(zhǔn)化工地施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)第二部分 總分包管理一、甲乙方關(guān)系的微妙--歡喜冤家1、緣分也是有條件的--甲方的選擇2、歡喜--有相同的目標(biāo)3、冤家--有不同......

現(xiàn)場(chǎng)效率改善與成本控制 重慶：2025年06月09日

現(xiàn)場(chǎng)效率改善人員、IE人員班組長(zhǎng)、生產(chǎn)主管經(jīng)理、廠長(zhǎng)、總經(jīng)理課程收益:提升改善意識(shí)和改善能力；系統(tǒng)掌握現(xiàn)場(chǎng)效率改善方法與實(shí)戰(zhàn)技術(shù)；掌握人力和設(shè)備的需求數(shù)量的計(jì)算方法，使人員效率和設(shè)備效率最大化；掌握作業(yè)改善方法，使之更加高效、輕松和安全；掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理與改善方法，使之更加精確、更加快速、產(chǎn)能更大；掌握效率改善16法寶......

工業(yè)4.0智能制造與企業(yè)精細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng) 重慶：2025年06月12日

一、工業(yè)4.0導(dǎo)向1、工業(yè)4.0是萬(wàn)物互聯(lián)2、工業(yè)4.0是智能制造3、工業(yè)4.0是集成創(chuàng)新4、工業(yè)4.0是數(shù)據(jù)傳遞5、工業(yè)4.0是模式轉(zhuǎn)型二、工業(yè)4.0基石1、硬件升級(jí)（基礎(chǔ)構(gòu)建）2、軟件支撐（信息采集）3、人才保障（關(guān)鍵資源）4、互聯(lián)互通（消除障礙）5、流程優(yōu)化（組織提效）三、工業(yè)4.0核心1、產(chǎn)品智能化（定制）2、......

卓越6S及目視化管理 重慶：2025年07月10日

適于企業(yè)各部門管理人員及骨干員工等。培訓(xùn)大綱第一模塊：6S 的起源與發(fā)展——認(rèn)識(shí)篇第一節(jié)：6S 的起源與發(fā)展——認(rèn)識(shí)篇一、6S 管理起源與發(fā)展1. 日本提出 6S 管理的歷史背景2. 6S 管理在日本取得成果3. 6S 在中國(guó)快速崛起并發(fā)展4. 6S 的演變之路5. 6S......

房地產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理與總分包、供應(yīng)商管理及建設(shè)工程索賠與索賠應(yīng)對(duì) 成都：2025年05月14日

房地產(chǎn)黃金時(shí)代，由于行業(yè)利潤(rùn)空間較大，一些房企工程管理并沒有得到足夠的重視，普遍存在“重營(yíng)銷、輕工程”。隨著企業(yè)發(fā)展到一定開發(fā)規(guī)模、多項(xiàng)目同時(shí)實(shí)施階段， 其項(xiàng)目建設(shè)常常是慌慌張張開工、忙忙碌碌施工、緊緊張張交工，往往導(dǎo)致項(xiàng)目開發(fā)管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。甚至由于現(xiàn)場(chǎng)管理能力不足，“三邊工程&......

精益生產(chǎn)實(shí)踐IE現(xiàn)場(chǎng)改善效率提升高級(jí)研修班 成都：2025年05月15日

精益生產(chǎn)在國(guó)內(nèi)經(jīng)過十幾年如火如荼的開展，但大部分企業(yè)卻經(jīng)歷了從興奮、期待、失望、懷疑、然后陷入了深深的迷茫之中，進(jìn)退兩難，其中原因出在哪里？下一步到底該何去何從？精益生產(chǎn)通俗講就是將企業(yè)一切活動(dòng)做到“極致”，如“JIT”就是指工序之間沒有在制品或相對(duì)沒有在制品，同時(shí)客戶需......

工業(yè)4.0智能制造與企業(yè)精細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng) 成都：2025年06月05日

在德國(guó)推出工業(yè)4.0戰(zhàn)略之時(shí)，中國(guó)借其之勢(shì)，從“制造”向“智造”全力邁進(jìn)，然而在這場(chǎng)科技與產(chǎn)品的革命中，企業(yè)對(duì)于如何調(diào)整戰(zhàn)略仍存在許多困惑——如何實(shí)現(xiàn)智能制造？如何構(gòu)建企業(yè)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)體系？如何實(shí)現(xiàn)高效低本，精益價(jià)值？針對(duì)以上問題，我們特邀原聯(lián)想集團(tuán)......

現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

8D手法解決現(xiàn)場(chǎng)問題 主講：劉老師

掌握問題解決的8D手法，以實(shí)際的案例演示說明問題解決的正確步驟和思路，防止問題的再次發(fā)生和反復(fù)出現(xiàn)，從而達(dá)到零不良、零缺陷、零異常的目標(biāo)。課程對(duì)象：質(zhì)量管理人員、質(zhì)量主管、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員課程綱要：一、8D的流程二、糾正預(yù)防程序指引三、解決問題：沒有看到問題未能勇敢面對(duì)與問題共處匆促行動(dòng)害怕決策四、問題解決D1.......

標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)之8S管理 主講：李老師

講師講授+視頻演繹+案例研討+小組互動(dòng)+講師點(diǎn)評(píng)+管理工具課程大綱第一單元 8S的起源與發(fā)展--認(rèn)識(shí)篇(一)8S管理起源與發(fā)展1、日本提出8S管理的歷史背景2、8S管理在日本取得成果3、8S在中國(guó)快速崛起并發(fā)展4、8S的演變之路5、8S的命名由來6、8S關(guān)系圖7、8S整體推行步驟介紹8、8S快速理解(二)推行8S有什么......

《6S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 主講：王老師

一、什么是6S活動(dòng)？◇學(xué)員報(bào)告：談?wù)剬?duì)6S活動(dòng)的認(rèn)識(shí)和的理解◇整理：概念、目的、要領(lǐng)◇整頓：概念、目的、要領(lǐng)◇清掃：概念、目的、要領(lǐng)◇清潔：概念、目的、要領(lǐng)◇安全：概念、目的、要領(lǐng)◇素養(yǎng)：概念、目的、要領(lǐng)◇6S內(nèi)部各個(gè)S之間的關(guān)系*了解6S的起源*了解6S的概念二、為何要推行6S活動(dòng)◇圖片案例：現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差◇實(shí)戰(zhàn)案例......

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