重慶中層管理培訓公開課

高績效團隊管理者五項修煉 重慶：2025年08月22日

一、課程開篇1.分組：個人介紹呈現、小組角色分工；2.一詞：一詞定義團隊；3.二語：二語定義管理；4.三法：三法建設團隊；5.四心：四心團隊管理；6.五煉：五煉高績效團隊；7.視頻：團隊及團隊的力量；8.互動：目前團隊管理中三個難點。二、第一項修煉：我是誰—團隊角色1.角色：團隊管理者的三類角色；2.誤區：......

新晉經理管理技能提升 重慶：2025年09月24日

一、導入：管理者角色認知與轉換1、體驗式任務：穿越屏障2、任務復盤：團隊成功的管理者關鍵行為3、從精兵到強將：管理者的角色與定位4、管理者的四項基本職能（1）計劃 （2）組織 （3）領導 （4）控制5、練習：管理性工作vs操作性工作6、從業務骨干到管理者的五大角色轉變（1）工作職責 （2）工作技能（3）控制方式 （4）......

新晉經理管理技能提升訓練班 重慶：2025年09月26日

第一講：管理者的角色認知一、管理的基本內涵1、什么是管理，為什么要做管理，管理要做什么2、管理者對于企業的價值又在哪里3、管理者的五項重要工作內容4、從管理定義中得到的啟示現場互動：新晉管理者的管理痛點案例研討：彼得德魯克講管理二、從“專業”走向“管理”的困惑1、從專業人......

“贏在中層”——企業中層經理（主管）執行力提升高級研修班 重慶：2025年09月29日

第一部分 贏在中層 前言篇1、企業未來面對的挑戰2、練好內功3、習慣決定命運4、管理角色的轉變第二部分 贏在中層 技能篇1、領悟能力2、計劃能力3、指揮能力4、控制能力5、協調能力6、創新能力第三部分 贏在中層 體系篇1、建立以執行力為導向的績效與獎罰體系2、以執行力為標準的過程考評和結果考評3、以執行力為標準的薪酬獎......

次元破壁--職場Z世代員工溝通與激勵 重慶：2025年10月15日

1.Z世代員工畫像：讓管理者清晰的了解Z世代員工9大代際特征2.5個溝通模型：讓管理者有效掌握5個和Z世代溝通的工具模型3.6個留存路徑：量身定做適合Z世代員工的6個關鍵點留存路徑4.3種非物質激勵：有效運用3種非物質激勵方式激勵Z世代團隊課程大綱一、Z世代來襲——給傳統管理者帶來的靈魂思考1.......

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 重慶：2025年10月15日

導言：1.企業的核心競爭力到底是什么？2.企業中高層管理者的履職環境一、認識管理 認識領導1、領導與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結：新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經營管理者知識結構與技能結構4、領導者的角色認知與領導者的行為風格5、管理行為風格與領導行為風格的主要......

能力傳承—如何有效培訓下屬 重慶：2025年10月17日

企業中、高層經理，中高層管理者課程收益:1、您有沒有遇到過培訓形式很火爆，回來落地卻很無奈？2、您有沒有遇到過一個管理者的離職導致工作癱瘓無法繼續開始？3、您有沒有聽到團隊抱怨溝通不暢、執行力不強、無責任心、互相推諉、混日子的狀態？4、您有沒有一批態度不錯，但是團隊卻總不服他的管理者？5、為什么上情下達總是不到位導致公......

新晉升主管管理技巧提升實戰訓練營 重慶：2025年10月23日

1.基層主管的角色轉變1)分組建立與破冰游戲2)從業務轉向管理 ，3)了解你擔任職務的責任、權利和義務4)上司對您的期待5)部屬們盼望的主管2.成功管理者應具備的良好習慣和態度1)邁向成功人生的基本理念2)動機、行為與習慣3)如何成為有影響力的人4)操之在我5)主動積極行為6)關注目標7)個人使命與遠景8)雙贏思維3.......

中層管理培訓內訓課程

執行第一 主講：紅老師

提升團隊系統管理能力，增強企業的工作效率和戰斗能力以及凝聚力。課程目標：樹立全體員工的執行意識。預期效果：使學員學會對時間的管理，提高工作效率。培訓對象：全體員工、管理者。課程大綱：管理培訓課程一、員工戰略驅動系統課程目的：發掘員工個人發揮超值潛能，使企業真正“以人為本”。是發掘人才、建設企業戰......

團隊協同力MAX：ACT讓團隊合作如虎添翼——激活積極行為，提升團隊向心力 主講：劉老師

在現代企業中，團隊協作是成功的關鍵。但是，團隊成員的個人目標、價值觀差異、溝通障礙等問題往往會阻礙團隊的協同效率。那么，如何在這種情境下塑造一個積極主動、協作高效的團隊呢？許多企業在嘗試建設協同團隊時遭遇了挫折。傳統的培訓和指導可能缺乏針對性，無法深入解決團隊核心問題。有時，團隊成員甚至可能對協作感到沮喪和無助，這些問......

勇攀高峰—高績效團隊建設與管理 主講：徐老師

團隊管理一直是中國職業經理人的薄弱環節，所謂“一個人是一條龍，三個人是一條蟲”，大概是這種狀況的最通俗表述，其中的原因可能很多，但是，團隊成員不善于團隊合作，或者沒有合作意識，或者沒有合作能力，團隊管理者不善于通過有效管理驅動業績達成，是普遍性問題所在。不僅如此，在工業經濟向知識經濟轉型過程中，......

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