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人才發展TD實戰班:任職資格體系設計工作坊 廣州:2025年06月20日
1.理論先行:厘清素質模型/勝任力、任職資格構建的內涵;2.方法導入:掌握任職資格體系的設計方法;3.案例學習:通過案例分享與研討熟悉任職資格構建全流程;4.實戰演練:通過現場演練/訓練掌握任職資格體系的核心技巧;培訓特色1.采用翻轉課堂的形式,最大化的把實踐與訓練放在課堂上;2.采用流程沙盤模式,以流程方式讓學員掌握......
任職資格體系建設與人才培養 廣州:2025年07月04日
1套標準化的任職資格標準建設流程關鍵知識經驗萃取的3步曲和6步法4類不同階段/類型的人才培養策略3E理論(721模型)實踐應用案例TSP計劃的“四點一線”核心要領課程對象HR管理人員、HRD課程大綱第一部分:任職資格標準建設與實踐要點一、概念和認知1)案例一:到底是職級稱呼還是職位稱呼?2)案例......
關鍵崗位的任職資格體系建設 廣州:2025年07月09日
人力資源、各級管理者課程大綱第一講:任職資格與企業發展1.企業梯隊建設的意義2.優秀企業梯隊建設實例3.梯隊建設與員工發展通道4.員工隊伍職業化5.任職資格管理的實質第二講:任職資格與能力1.能力管理的本質2.能力評價——任職資格的起源3.職位任職資格與任職資格的關系4.勝任素質與任職資格的關系......
向華為學習:任職資格體系開發與員工職業化發展 廣州:2025年07月11日
人力資源總監、經理、主管等。課程大綱一、任職資格與企業發展1、企業梯隊建設的意義2、優秀企業梯隊建設實例3、梯隊建設與員工發展通道4、員工隊伍職業化5、任職資格管理的實質二、任職資格與能力1、能力管理的本質2、能力評價——任職資格的起源3、職位任職資格與任職資格的關系4、勝任素質與任職資格的關系......
企業組織設計與流程設計 廣州:2025年07月15日
掌握組織結構設計原則與方法,為企業設計組織架構;掌握職能分解技巧以及任職資格的設定方法;流程設計原則、流程設計方法;掌握流程優化方法、流程管理方法;掌握組織流程績效管理方法。課程對象企業總裁、總經理、決策者課程大綱:第一講 組織系統觀1.企業組織系統的構成與要素2.結構(軟硬結構)之于系統的重要性3.元素之于系統的重要......
職場情商解鎖與壓力管理 北京:2025年06月21日
所有職場人士培訓收益● 通過情商測試了解自己情商,認識自己情緒狀態;● 通過專業練習掌握訓練情商方法,學會科學管理情緒和壓力;● 通過有效工具將情商管理知識應用于工作中,提高工作效率;● 通過情景演練掌握高情商溝通與互動,締造和諧快樂人脈網絡。課程大綱第一講:情商認知篇一、關于情商1. What1)什么不是情商2)什么......