昆明精益現(xiàn)場培訓(xùn)公開課

精益現(xiàn)場七大核心任務(wù) 佛山：2025年06月06日

實戰(zhàn)—大量真實的豐田和本企業(yè)相結(jié)合的現(xiàn)場改善案例，讓學(xué)員快速掌握TPS現(xiàn)場改善實戰(zhàn)經(jīng)驗；深化—全程實戰(zhàn)的豐田生產(chǎn)方式模擬訓(xùn)練,寓教于樂，可迅速學(xué)以致用；系統(tǒng)—全面掌握豐田現(xiàn)場主管70%的現(xiàn)場系統(tǒng)實作技能；體系—建立自主運營的改善問題循環(huán)系統(tǒng)和日常運營的團隊管理體系課程大綱......

創(chuàng)新突破，有效利用現(xiàn)代IE突破現(xiàn)狀，實施精益現(xiàn)場改善 廣州：2025年06月27日

1、授課專家二十多年現(xiàn)場IE與精益改善經(jīng)驗，累積上百家企業(yè)IE現(xiàn)場改善案例，專業(yè)與實踐經(jīng)驗豐富，專業(yè)講授本課程十六年。2、課前學(xué)員先提出企業(yè)問題所在，老師課堂現(xiàn)場進行剖析與提出解決方案，真正做到帶著問題來，拿著方案回。3、大量改善案例與圖片分享，帶給學(xué)員在觀念和思路上震撼，提供更多有效和實用的工具與方法，幫助學(xué)員制定符......

精益現(xiàn)場改善與七大核心任務(wù) 廣州：2025年06月27日

工位長、班長、組長、線長、拉長、擔(dān)當(dāng)、工段長、領(lǐng)班、主管、值班長、制造長、區(qū)長、車間主任等一線管理人員及后備力量。課程大綱：第一章：現(xiàn)場管理現(xiàn)場及其重要性現(xiàn)場管理的本質(zhì)現(xiàn)場管理管理要素與使命現(xiàn)場管理七大任務(wù)與目的七大任務(wù)活動層次七大任務(wù)活動流程豐田/大眾/GK12管理對比第二章：七大任務(wù)之一---安全管理安全的意義班組......

精益現(xiàn)場七大核心任務(wù) 廣州：2025年07月25日

第一章：班組基礎(chǔ)管理班組長是現(xiàn)場管理者為什么要學(xué)習(xí)管理管理的四項基本職能現(xiàn)場管理十大內(nèi)容現(xiàn)場管理的特點班組長現(xiàn)場管理七大任務(wù)班組長的職場理念七大任務(wù)活動層次七大任務(wù)活動流程現(xiàn)場管理基本方法第二章：七大任務(wù)之一---安全管理班組安全管理概述班組長的安全管理職責(zé)班組安全管理流程班組安全管理活動六類重點事故班組長的安全管理技......

現(xiàn)場問題發(fā)現(xiàn)與解決 北京：2025年05月15日

醫(yī)學(xué)上把人體健康數(shù)據(jù)進行了有效的精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化，如血壓、體溫、每分鐘心跳、每分鐘呼吸次數(shù)等，醫(yī)學(xué)靠數(shù)據(jù)診斷和冶療。而企業(yè)現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化同樣如此，沒有標(biāo)準(zhǔn)，就不能了解現(xiàn)場；不能了解現(xiàn)場，就不能控制現(xiàn)場；不能控制現(xiàn)場，就不能改善現(xiàn)場；不能改善現(xiàn)場，就不能提高現(xiàn)場管理水平。而要實現(xiàn)精細(xì)化現(xiàn)場管理，必須將人裝入系統(tǒng),只有......

領(lǐng)導(dǎo)力核心——團隊管理沙盤 上海：2025年05月15日

1.多元化的教學(xué)方法：課程采用了多種教學(xué)方法，包括案例分析、角色扮演、團隊討論2.實用性的工具和技巧：課程提供了一系列實用的工具和技巧，如團隊管理沙盤等，幫助學(xué)員在實際工作中解決問題和應(yīng)對挑戰(zhàn)【課程收益】1.使領(lǐng)導(dǎo)者明確自身的能力和意愿是有效領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵因素2.使領(lǐng)導(dǎo)者明確提升影響力是高績效的基礎(chǔ)；并通過培訓(xùn)找到提升影響......