昆明人事管理培訓公開課

國企經營市場化體系下的降本增效與人效提升雙掛鉤模式設計實操特訓班 昆明：2025年11月27日

人力資源管理者、企業管理者及相關部門人員等。培訓內容降本增效是企業生存的必然要求 降本增效是企業發展的永恒主題導入 ：國有企業市場化引導案例：Z集團人效之困（運用6C模型診斷 分組研討-輪流分享-點評小結）模型：目標與降本增效的雙掛鉤的模式設計與實操第一講：構建體系提升人效—提升人效服務戰略一、為什么要管理......

非人力資源經理的人力資源管理--張遠坤 貴陽：2025年11月13日

企業總裁、總經理、財務總監、采購總監、人力資源總監等企業中高層管理者課程大綱：第一單元：基于互聯網化時代下人力資源管理新思維1、互聯網時代下，人力資源管理新思維：A、基于大數據和客戶體驗的企業組織結構需要調整。B、基于智慧與團隊理念調整。C、基于互聯網時代人才年輕化管理思維調整。D、基于互聯網時代績效管理與運營思維調整......

DeepSeek/AI賦能人力資源管理實戰：HR精英八項全能進階特訓營 成都：2025年11月12日

第一講：規劃篇——DeepSeek/AI賦能，人力資源規劃升級討論：什么是人力資源規劃，它包括哪些內容一、人力資源規劃的八項內容1、人員配置計劃 2、人員補充計劃 3、人員晉升計劃4、人員培訓開發計劃 5、員工薪酬激勵計劃 6、員工職業生涯規劃7、員工援助計劃 8、勞動安全衛生計劃《DeepSe......

領導梯隊：打造領導力驅動型組織 — 掌握80家世界500強引入實踐的領導梯隊模型 成都：2025年11月13日

1、內容源于《領導梯隊》和《業績梯隊》兩本領導力和人才發展的經典書籍，《領導梯隊》被稱為人才發展的“圣經”。領導梯隊理論模型源于GE，先后在世界500強的80家以上得到實踐。2、此理論亦被國內眾多標桿企業引入實踐并獲得成功，如華為早在2008年就開始借鑒此體系系統化構建了華為的領導力發展體系，對......

向世界500強學HR三支柱 成都：2025年11月20日

牢不可破——HRBP與主管溝通技能：掌握與業務主管的成功溝通關鍵的溝通渠道設計，掌握三個溝通絕招，把主管從工作關系變為朋友關系，讓HRBP在業務部門如魚得水。親密無間——HRBP與員工溝通技能：掌握HRBP在員工中樹立權威，建立固定、接地氣的溝通渠道設計方法，改變傳統的溝......

新一輪國有企業三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班 成都：2025年11月25日

（一）國有企業管理人員末等調整和不勝任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不勝任”；2.如何合理界定“末等”標準和“不勝任”情形；3.“末等調整”和“不勝任退出”的主要......

如何通過數據分析提升人力資源效能 成都：2025年11月27日

頂尖HR必備能力：人力資源數據分析大數據時代到來，讓越來越多的企業開始重視數據的價值，數據分析成為了各行各業的高頻話題。在人力資源管理領域，數據分析和數據驅動人力資源也逐漸成為人力資源管理的熱點趨勢。很多行業領先的公司都傾向于采用有效的分析方法對人力資源數據進行分析，從而提升HR管理競爭優勢。數據分析儼然成為了體現人力......

AI驅動人力資源專業能力升級+辦公效能倍增 南寧：2025年11月26日

一、AI是什么能解決HR什么問題1.AI工具（DeepSeek）為什么這么火爆2.其他工具應用場景介紹與對比：Kimi、豆包、訊飛星火、通義等3.AI解決問題的四大領域4.HR能力飛躍的五大瓶頸1）戰略瓶頸2）專業瓶頸3）經驗瓶頸4）效率瓶頸5）協作瓶頸模塊一：用DeepSeek辦公提效的核能升級一、與AI如何溝通與協......

人事管理培訓內訓課程

HR三支柱模型在企業中的應用 主講：李老師

企業一切經營活動的動力，均來自于企業內部的人力資源，人力資源的素質與能力對企業的可持續發展有著直接影響，因此加強企業人力資源管理尤為重要，對企業的人力資源管理人員提出了較高的要求，不僅僅要掌握人力資源的專業知識與技能，更應熟知企業的業務模式與運營流程，能夠有效的運用各種人力資源手段協助企業提高經營業績，構建支持企業長期......

非人力資源經理人力資源管理（無招聘職能） 主講：胡老師

針對問題:人力資源管理不是人事部的事嗎，和我有什么關系？如何衡量我帶隊伍的水平？如何開展工作才能事半功倍？針對不同狀態的員工該如何管理？如何達成共識？因人而異的輔導的要點是什么？績效管理就是考核扣分嗎？怎樣和績效差的員工交流？......管理就是通過他人成事，經理首先是人力資源經理，該如何做？本課程圍繞非人力資源經理發......

如何有效降低員工流失 主講：盧老師

第一章 新時代下員工流失的原因與分析 第一節 認知員工流失的危害 第二節 新職場人希望的工作環境 第三節 新入職員工希望的工作條件 第四節 員工流失直接影響的六個方面 顧客滿意度 企業滿意度 成本支出 生產產能 員工忠誠 員工士氣 產品質量 統計分析：90后員工離職結果調查 第二章 如何開展新時代下員工離職調查 第一節......

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