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打造新世代的銷售隊伍 成都:2025年06月03日
1.新經濟環境下的銷售經理* 我們處在一個變革的時代* 銷售經理的壓力管理* 銷售經理的職能與角色2.招聘合適的銷售人員* 招聘合適的還是最好的員工* 招聘前的準備* 招聘中的面談* 評估與挑選3.銷售人員的管理與評估* 有效制定銷售目標* 銷售業務的量化分析* 從工作中評定銷售員* 客戶是對銷售人員的最好評價* 有效......
鐵甲英豪之營銷戰隊打造 成都:2025年06月07日
1、學會儲備和鍛造骨干是團隊持續成長的保障;2、選擇最佳挖掘銷售線索方法并制定計劃;3、了解客戶現狀, 發現客戶困難,分析影響客戶;4、選擇最佳挖掘銷售線索方法并制定計劃;5、說服客戶對我們的產品、服務,經驗感興趣。課程特色實戰+互動:培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內容互動而非形式互動。學員反映:融理念、戰略、......
高績效執行型銷售團隊建設 成都:2025年06月19日
一、互聯網時代企業銷售管理者面臨的挑戰1、企業競爭及客戶滿意所面臨的挑戰2、銷售團隊發展所帶來的挑戰案例:華為的銷售體系與業績突破之道案例:寶潔SM管理精益之道3、企業競爭性發展“金三角”,向客戶創造價值4、提升比競爭對手更快的能力5、如何通過管理突破業績增長6、銷售管理的核心任務案例:銷售主管......
TOB營銷團隊的打造與管理 成都:2025年07月26日
【課程背景】如何打造一支高效有戰斗力的銷售團隊是企業管理層最關心的問題之一,優秀的人才不好招,新人成長不起來,明星員工的激情與動力不斷下降,老人不愿帶新人,團隊目標難以實現,過程策略難以執行和落地,企業缺乏團隊的成長通道和培養系統,如何培養一批能夠帶領團隊的管理人員是企業高層的首要任務,本課程主要面向中高層經理打造高績......
引爆大客戶——工業品營銷團隊建設與營銷技術提升 成都:2025年08月08日
各企業高管、中層經理,營銷體系各職能部門經理、各區域經理、業務主管等授課方式1、 以案例展開,以解決學員實戰問題為導向;2、 通過案例分析、問題研討、小組PK等方式,在實戰環境下提升營銷意識與團隊管理意識。培訓內容第一部分:工業品營銷團隊建設一、 工業品營銷團隊成功要素分析:1、 案例研討:華為的大客戶營銷團隊2、 案......
虎狼之師,超級銷售技能提升與打造高效能銷售團隊版權課程 成都:2025年08月09日
認證證書(如需辦理證書費用為800元/人)經培訓通過考試合格后頒發人力資源和社會保障部《銷售管理師》培訓證書(帶國徽)。網上注冊、官方網站查詢,全國通用,根據《職業教育法》的規定,人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況,作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件一份,二寸證件照......
有效管理銷售隊伍與職業銷售技巧研修班 重慶:2025年06月13日
做為領袖:能成為有效溝通的典范、熟知權利的應用、能影響員工使其自動自發,并能打造一支高執行力銷售團隊。做為導師:掌握行業界最專業最頂尖的銷售技巧,并能通過有效的組織與教導,將知識、技能、態度傳遞給每一位成員。【培訓證書】經培訓后頒發《銷售管理師》培訓證書(帶國徽)。網上注冊、人社部相關官方網站查詢http://www.......
打造強勢銷售冠軍,建構絕對銷售優勢 重慶:2025年08月01日
1.營銷人老抱怨公司產品不好賣,質量不行,價格太高,為什么有些產品還不如我們的產品,價格比我們還高就賣出去了呢?背后到底是什么原因?原因就是普通營銷人員僅僅能把產品說清楚說明白,500元產品說出來像50元而卻以500賣給客戶,如何能賣出去?優秀的銷售冠軍是把產品說精彩說到位,500元產品說出來像2000元而卻以500元......
銷售團隊建設培訓內訓課程
高績效的營銷團隊建設與管理 主講:閆老師
1、開放式坐姿,越隨便越好2、忘記自己的職務和身份3、暫時放下壓力,放松心情4、熱情發言,無私分享5、重在感悟,不在記憶6、不僅是激動,更要行動7、關閉手機,或至振動8、不要吝嗇你每分鐘三百次頻率的掌聲!9、分成組若干,每個組就是一個營銷團隊,培訓過程就是競爭過程!課程大綱:第一章 關于團隊的正確理解和營銷團隊概述一、......
銷售團隊建設與管理 主講:何老師
一、銷售經理與銷售團隊的關系銷售經理只有先弄清楚自己與銷售團隊的定位,才能正確處理與團隊成員的關系。本部分幫助學員認識管理者與團隊關系中的常見誤區。1. 銷售經理與團隊-- 經理與團隊,誰更需要誰?-- 經理與團隊成員的角色定位-- 銷售經理是否應該有自己的銷量指標?2. 銷售經理與業務員的關系-- 銷售經理與業務員的......
打造高績效營銷團隊 主講:汪老師
一、銷售經理的角色認知¬銷售經理的6大職責??企業文化傳播者、踐行者和督導者視頻:《亮劍》--以弱勝強?市場信息的提供、分析和建議者?團隊技能的培養者?銷售業務的指導者、支持者和檢查者?銷售人員動力的激發者?案例:中國足球團隊的困惑?團隊機制的制定者和檢查者¬團隊形成的四個階段¬高效營銷團隊的9......