太原財務管理培訓公開課

本量利（CVP）分析與業務決策 太原：2025年05月15日

一、本量利分析對企業的重要作用優化產品結構、產品種類加強經營管理，提高經濟效益提高生產經營安全程度預測經驗風險二、本量利分析的前提條件相關范圍和線性關系假設品種結構穩定假設產銷平衡假設三、本量利分析的具體方式盈虧平衡分析- 線性盈虧平衡分析的建立（圖表法、規劃求解）- 非線性盈虧平衡分析的建立- 如何通過盈虧平衡分析確......

打造高績效財務團隊—Excel財務數據分析高階訓練營 太原：2025年06月05日

通過課程使學員清楚認識規范數據的重要性；采用企業真實案例，結合Office軟件功能，掌握數據思維在日常工作的應用；通過本次課程，讓學員們在編制報表時告別紛繁復雜的函數公式，讓工作回到簡單與智能；【針對人群】財務經理、稅務經理、財務總監、稅務總監，會計以及經常通過Excel處理數據、分析數據的人員【課程大綱】模塊一、數據......

風險守門員：財務人員必備的合同與法律知識 太原：2025年06月10日

上編-企業合同財務風險管理模塊一：合同主體的經營和財稅管控1、合同主體的確定實務2、公司主體錯認風險舉例3、合同主體錯認風險規避模塊二：合同傭金與返利中的納稅管控1、傭金的實務和風險2、傭金稅前扣除的相關規定3、年終返利的合同約定和財稅處理模塊三：合同標的貨物的納稅管控1、如何區分合同中的“混合銷售&rdq......

透過報表看風險 太原：2025年06月22日

一、資產負債表里的財務危機1、資產負債表里的償債能力分析? 短期償債能力與長期償債能力分析的主要內容、影響因素有哪些?? 衡量企業短期和長期償債能力的指標有哪些？? 如何設定風險容忍度標準以及風險預警指標2、資產負債表里的流動性風險分析? 如何從存貨、應收賬款、固定資產價值質量分析判斷企業的風險狀況? 如何對資產變現水......

大減稅時代下的增值稅實務要點把控 太原：2025年07月15日

【強化新政認識】政策為“鮮”，知其然，知其所以然【穿透原理實質】深入解析增值稅原理，透過現象觀摩本質【聚焦點滴變化】層層攻破增值稅賬務處理及申報難點，及時跟進最新變化【解析實務困惑】解答增值稅實務處理難題，掌握有效的增值稅疑惑應對技巧培訓對象：財務經理、財務主管、稅務經理、稅務主管、財務專員、會......

全面增值稅新規下發票合規與管理實務分析 太原：2025年07月23日

兩會政府工作報告提出增值稅稅率三檔并兩檔以及5月1日起稅率下調，預示增值稅改繼營改增后再掀波瀾。而作為增值稅抓手的發票改革同樣風起云涌，載體的發票與實質的稅政之間的不吻合引發的“故意偷”與“無意漏”案例層出不窮。本次課程以稅政為中樞，發票為紐帶，詳細結合增值稅稅改方向，既......

中美貿易戰下，企業成本壓縮、成本估算與成本管控高級研修班 石家莊：2025年06月03日

學習如何準確地核算、分析和控制產品制造成本、質量成本、效率成本、資金占用成本、采購成本、營銷成本等成本；學習如何從整個價值鏈（供應鏈-制造鏈-銷售鏈）的角度分析和控制包括七大浪費等在內的管理不善成本；學習如何建立工廠全面的成本績效指標（KPI）；學習基于企業整個價值鏈上的質量成本、采購成本、營銷成本的預算；學習如何做多......

財務報表閱讀與分析 石家莊：2025年06月12日

企業董事會成員、總裁、總經理、運營總監企業高管等管理人員、投資決策人員企業部門經理(生產、銷售、市場、人事等部門)財務總監、財務經理內控、內審人員課程介紹：一、財務報表分析核心思路財務核心知識架構財務分析的邏輯思路與切入點財務報表分析的三重境界二、第一重境界——快速捕捉信息財務分析的框架財務報表......

財務管理培訓內訓課程

財務報表解讀和分析 主講：謝老師

財務人員、企業管理人員課程大綱案例導入：格力和美的背景分析第一講：正確解讀財務報表的前提一、企業背景分析1. PEST分析2. 行業分析和行業趨勢3. 企業定位和核心競爭力4. 企業的總體戰略、業務單元戰略、職能戰略匹配5. 財務指標與戰略匹配性分析案例分析二、企業會計分析1. 分析企業關健會計政策和會計估計合理性2.......

房地產企業成本核算與分析控制 主講：童老師

專題一 房地產業成本核算與扣除操作實務 一、房地產業成本項目構成及成本規劃 1．房地產業成本項目構成 2．如何合理確定成本對象？ 3．土地閑置成本的處理技巧 4．房地產成本費用計劃與控制 二、成本核算操作實務 1．開發產品會計成本與計稅成本的差異 2．土地開發成本的核算程序 3．配套設施開發成本的會計處理技巧 4．預提......

企業全面成本管理與控制 主講：楊老師

企業中高層管理者、儲備人才、財務人員【課程內容】模塊一：成本管理——企業永恒的主旋律1、當前中國企業面臨的嚴峻挑戰2、樹立全面成本意識3、企業成本的典型構成與自身工作的關系4、企業成本管理的目標練習：當收入增長1%，利潤如何變動？當成本降低1%，利潤如何變動？案例：豐田公司的成本企劃模塊二：分類......

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