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OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理 北京：2025年05月16日
1、從道到術(shù)：掌握OKR的作用原理和操作要點(diǎn)，從認(rèn)識到運(yùn)用；2、學(xué)練結(jié)合：把練習(xí)融入學(xué)習(xí)過程，邊學(xué)邊練，理論聯(lián)系實(shí)際；3、系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)：從戰(zhàn)略路徑到目標(biāo)定位，從戰(zhàn)略目標(biāo)到績效管理；4、社群支持：專業(yè)的OKR和教練學(xué)習(xí)社群，支持訓(xùn)后繼續(xù)教育。課程大綱第一部分：準(zhǔn)確認(rèn)識OKR和OKR管理法1、OKR概念內(nèi)涵：二元結(jié)構(gòu)和三駕馬車......
目標(biāo)有效設(shè)定與績效管理 北京：2025年06月06日
各職能部門經(jīng)理/主管課程大綱【第一天上午】一、績效管理思想與實(shí)踐的發(fā)展以及績效管理的重大意義1、績效管理的起源、發(fā)展與當(dāng)前在領(lǐng)先企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀2、績效管理對企業(yè)愿景、使命、戰(zhàn)略執(zhí)行、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重大意義3、績效管理是戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略落實(shí)最重要的系統(tǒng)工具與載體4、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人(直線經(jīng)理)是績效管理的責(zé)任主體，HR是政策統(tǒng)一與......
高效率目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行 北京：2025年06月06日
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”------《禮記·中庸》1.為什么公司年初制定的目標(biāo)到年底總是打折？2.為什么部門工作計劃執(zhí)行總是你推我推大家推？3.為什么個人目標(biāo)計劃推行總是有目標(biāo)而無方法？有目標(biāo)的人在奔跑，沒目標(biāo)的人在睡覺！ 假如公司年初制定目標(biāo)計劃達(dá)成率為100%，結(jié)果到年終，公司......
管理好自己，領(lǐng)導(dǎo)好他人：管理干部的十把利器 北京：2025年06月12日
一、說課：管理好自己，領(lǐng)導(dǎo)好他人1.課程緣起與目的2.課程內(nèi)容與框架3.干部盤點(diǎn)與測評利器一：從I型到T型的華麗轉(zhuǎn)身1.案例分析：戴安娜的煩惱2.從員工到管理者的常見問題3.華麗轉(zhuǎn)身的十大關(guān)鍵點(diǎn)利器二：如何規(guī)劃和系統(tǒng)管理日常工作1.案例分析：亂了頭緒的經(jīng)理人2.管理工作是從有系統(tǒng)的自我管理開始3.建立系統(tǒng)管理工作的四步......
績效激勵班：激活組織的績效與激勵機(jī)制設(shè)計 北京：2025年07月07日
1、了解人力資源價值鏈管理的頂層設(shè)計邏輯與哲學(xué)思考2、掌握組織績效設(shè)計方法，基于部門價值定位和戰(zhàn)略訴求，設(shè)計組織績效方案；3、掌握個人績效設(shè)計方法，基于崗位獨(dú)特價值和部門解碼，設(shè)計個人績效方案；4、掌握工資包設(shè)計方法，建立公司、部門效率模型和工資包，分灶吃飯；5、掌握獎金包設(shè)計方法，建立公司、體系、部門、個人四級獎金包......
目標(biāo)績效管理?(特價） 北京：2025年07月10日
? 模型的獨(dú)特性：自創(chuàng)的目績者模型，清晰呈現(xiàn)目標(biāo)績效管理的步驟和要素，學(xué)員容易掌握和應(yīng)用；? 內(nèi)容的時代性：充分考慮新時代員工的特點(diǎn)，讓管理者站到更高角度看目標(biāo)，深入人性深處看需求，激發(fā)員工的承諾度，提升員工的能力；? 方法的實(shí)操性：課程所傳授的方法在課上就會讓學(xué)員演練，課后很容易應(yīng)用。? 課程的延伸性：“......
績效改進(jìn)—工作任務(wù)推進(jìn)策略與方法 北京：2025年07月11日
任務(wù)無法推進(jìn)是很多企業(yè)經(jīng)常面對的問題。很多管理者一拿到工作任務(wù)或是非常的茫然，或是“知道該做什么”卻“不知道如何做”，或是任務(wù)分配下去后經(jīng)常得不到預(yù)計結(jié)果；下屬們則有的無所事事、有的忙的焦頭爛額，經(jīng)常不能按時間要求完成任務(wù)，同時在工作中沒有改善的意識，重復(fù)栽倒在一個問題上......
目標(biāo)高效達(dá)成力 北京：2025年07月23日
1. 什么是有效的目標(biāo)管理* 團(tuán)隊(duì)活動及案例分享* 目標(biāo)管理在管理中的位置所在* 目標(biāo)管理的意義* 當(dāng)前企業(yè)目標(biāo)管理的誤區(qū)* 有效目標(biāo)管理的四個關(guān)鍵* 科學(xué)目標(biāo)的SMART原則* 可行的計劃是完成目標(biāo)的有力保障* 目標(biāo)溝通與達(dá)成共識* 目標(biāo)與計劃的動態(tài)特點(diǎn)2. 從愿景到行動——目標(biāo)的制定、分解及......
目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
MTP中高層管理者能力提升 ——幫助管理者提升管理能力的實(shí)踐精華版 主講：章老師
● 讓學(xué)員正確認(rèn)知和定位管理角色，掌握做好管理工作的主要內(nèi)容、時間分配、技能和方法；● 讓學(xué)員掌握企業(yè)管理的本質(zhì)、經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營思維和經(jīng)營規(guī)律，從而指數(shù)級提升組織效益；● 讓學(xué)員掌握組建高效團(tuán)隊(duì)的步驟和特征，從而減少內(nèi)耗和提升價值；● 讓學(xué)員掌握營造良好團(tuán)隊(duì)氛圍的價值理念、關(guān)鍵行為、最佳實(shí)踐和工具方法；● 讓學(xué)員掌握打......
時間管理與工作效率提升（鄭奕） 主講：鄭老師
1.了解時間的真諦，樹立珍惜時間的思想；2.掌握時間管理的工具與技巧；3.有效利用時間，提高工作效率及效能。課程大綱：一、時間管理概述1．時間概述2．時間管理的自我測試3．時間損耗的原因二、時間管理的“三優(yōu)先法”1．要事優(yōu)先法四象限時間管理法則;ABC時間管理分析法刪掉或擱置不必要做的事情2．效......
2080法則實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用——目標(biāo)與時間管理 主講：胡老師
1.幫助學(xué)員掌握2080法則的基本原理，建立重點(diǎn)思維；2.幫助學(xué)員掌握時間管理方法和技巧，提升工作效率；3.幫助學(xué)員掌握目標(biāo)制定與分解的方法和技巧，提升目標(biāo)達(dá)成率；4.幫助學(xué)員掌握工作計劃制定的方法和技巧，提升提前規(guī)劃能力；5.幫助學(xué)員掌握晨夕會、質(zhì)詢會、改進(jìn)會等實(shí)戰(zhàn)工具訓(xùn)練，將目標(biāo)變成結(jié)果。授課對象部門經(jīng)理、中層管理......
