太原設備管理培訓公開課

TPM-全員設備管理與維護實務 太原：2025年10月29日

1、制造企業廠長、生產副總、生產/制造部經理、設備部經理，TPM活動推進骨干參加；2、企業制造部門各級主管、設備保養及維修工程師、生產技術部主管及工程師、現場改善活動小組主要成員參加；3、其他對TPM感興趣者。課程大綱第一講 從TPM活動的演進發展看現代設備管理體系構建從某企業設備安全事故看企業全員設備管理的重要性中國......

TPM-全員設備管理與維護實務 鄭州：2025年10月28日

第一講 從TPM活動的演進發展看現代設備管理體系構建從某企業設備安全事故看企業全員設備管理的重要性中國企業設備管理的主要問題 TPM的基本意義：源于美式設備管理PM、創新設備管理如何理解TPM管理之父中島清一的五大要素 中國企業從TPM的起源及演進發展中應該獲得的基本認知 TPM的基本精髓案例-寶鋼TPM六位一體的TP......

可靠性為中心的設備維護管理最佳實踐RCM 北京：2025年08月21日

制造企業生產/制造部經理、設備部經理、設備保養及維修工程師、維修主管、生產主管、工廠的項目經理參加；工藝、IE 工程師、生產技術主管、TPM 推進成員、精益改善活動成員等參加。課程大綱單元一 RCM基礎和背景現代維修管理的發展趨勢和特點什么是RCM，我們為什么需要RCM實務討論：我在日常工作中最大的挑戰或困難？單元二 ......

OEE設備綜合效率提升與優化 北京：2025年08月22日

通過培訓課程的實施，將幫助學員和企業應掌握OEE的相關知識和能力，回答和解決以下問題：1 對設備工作中的各種浪費和損失是否有全面的了解？2 您是否了解0EE作為設備效率考核指標的好處？3 使用OEE考核能給企業降低多少成本？4 怎樣建立預防維修體系，三種建立的方法如何應用？5 在現場實踐中計算OEE來考核設備效率、為什......

人機工程學 北京：2025年08月22日

讓學員掌握和熟悉人機工程學的基本概念、基本理論，理解人機工程學在現代生產、工作中的應用通過對人-機-環境系統的分析及大量制造業實際案例的剖析，闡明預防事故、減輕疲勞、保證安全健康、提高工效的具體原則和措施掌握人機系統設計的基本原則，掌握動作設計、作業用具設計和環境設計的要求培訓對象：課程適合于企業的中高層管理人員、工程......

4.0下設備狀態監測與精益維修實戰 北京：2025年08月23日

通過培訓課，學員應掌握以下知識和能力：1 理解設備狀態監測和維修的理念2 掌握總體評價設備狀態和衡量設備管理的指標體系，培養分析設備運行指標的能力，通過分析找到解決設備問題的突破口，具備改善設備運行狀態改善的正確思路。3 學習精益維修的理念，了解設備精益維修的主要內容：全員生產維護(TPM)、以可靠性為中心的維修(RC......

TPM全員維護設備管理高級研修班 北京：2025年08月23日

總工程師，制造總監，生產/設備/工程部經理，生產/設備主管，維修工程師等企業設備管理和維修的人員，新購設備采購人員、新購設備導入的品質評估人員、安全管理人員、倉庫管理員、固定資產管理員等。課程大綱第一章 TPM 基礎知識管理1.什么是TPM①TPM的衍生過程②以提升設備綜合效率為目標③建立以設備一生為對象的生產維修系統......

全國設備狀態監測與故障診斷實用技術培訓班 北京：2025年08月26日

為使企業設備技術骨干能夠快速、系統的學習掌握并正確應用狀態監測與故障診斷技術，我中心決定舉辦全國設備狀態監測與故障診斷實用技術培訓班。本次培訓班以大量實際案例分析為鮮明特色，使學員能迅速掌握并實際應用，從而使監測診斷這一現代技術更好的為企業生產保駕護航。本次培訓經考評通過后頒發證書。參加對象：1．企業設備和生產主管領導......

設備管理培訓內訓課程

新型班組現代設備精益管理 主講：唐老師

工廠經理，生產總監和營運總監，生產經理，維護經理，技術經理、生產主管和車間主任，維護主管和技術人員，設備人員、班組長和業務骨干等。特別提醒：設備效率提升不是一兩個人的事，也不是靠任何一個部門就能解決的問題，維修 制造 技術的管理團隊共同參與效果最佳。課程大綱一 【根本】設備管理基礎篇1.什么是設備管理1）設備與設備管理......

全員生產維護TPM 特訓營 主講：陳老師

中基層管理者、設備管理和維護人員【課程背景】隨著工業4.0、互聯網+中國制造2025、智能制造、人工智能的快速發展，所有企業面臨著傳統設備管理思維的突破，向智能制造設備和智能管理方向的轉型和升級，如何從精益化管理和精細化管理入手，為智能制造的發展打好基礎，建立新時代下的工廠生產維護體系，為全員參與生產維護管理提供方法和......

TPM全面生產性保全實戰 主講：張老師

第一部分：了解全員設備管理TPM1.TPM的起源及演進發展2.認識設備管理TPM的必要性3.為什么知名企業推行TPM？4.世界500強的秘密武器：TPM概要5.TPM的理念、3大思想、4大目標6.何謂全員設備管理TPM？第二部分：設備專業保全實務1.設備管理的目的及目標2.設備管理2大重要指標3.設備保全方式4.專業保......

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