太原質量控制培訓公開課

SPC統計過程控制& MSA測量系統分析 北京：2025年05月13日

質量工程師，量檢具管理和使用人員，供應商管理工程師，售后質量工程師，研發的產品工程師，工藝工程師，采購工程師，銷售工程師，市場開發工程師，生產的車間主任，車間工藝員等、生產班組長，生產線工人，檢驗員等。課程背景：在QS9000（或ISO/TS16949等）汽車業質量體系中，均具有針對測量系統分析的強制性要求,亦即：企業......

FMEA&SPC&MSA失效模式分析、統計過程控制與測量系統分析【特價】 北京：2025年05月14日

“會”不一定“能”，“能”不一定有“果”。工具類課程的培訓必須以最終帶來效果為始點 。SPC&MSA&FMEA起源于汽車行業要求的五大核心工具在日益推廣和使用過程中，他的價值含量被越來越多的企業所認知，以至于......

過程審核與產品審核 北京：2025年05月15日

過程審核概述有關過程審核的規定和要求過程審核流程過程審核提問表過程審核的評分案例過程審核結論與報告產品審核概述產品審核與其他審核方式及檢驗的區別產品審核流程產品審核的籌備和策劃產品審核提問表產品審核的實施數據分析及缺陷原因調查產品審核報告制訂糾正措施......

新舊QC七大工具 北京：2025年05月15日

質量工程師、工藝工程師、維護工程師、一線主管、領班、車間主管、生產主管、班組長課程收益:讓學員對日常工作中常用的過程數據收集、分類、統計、分析和應用方法的概念進行理解，進而學習QC常用7種工具的原理、應用分析和關鍵要點，為實際生產過程和質量分析提供最基本的方法。課程大綱:第一章: 背景和概念SPC常用術語解釋特殊原因和......

面向制造和裝配的設計（DFMA） 北京：2025年05月29日

如何在產品設計開發階段考慮可制造、可裝配性，如何面向成本、面向維修服務、面向質量及可靠性開展產品設計，是設計研發人員必須具備的設計開發理念。本課程通過對并行工程概念的理解，通過對產品可制造性及可裝配性的分析，應用大量實例引導學員在設計開發的早期階段考慮產品的可實現性，以確保使用最低設計開發成本、制造成本及服務成本的方案......

VDA6.3 過程審核+VDA 6.5 產品審核 北京：2025年06月04日

基本管理理念和管理要求講解經典案例分享審核案例練習內審員考試課程對象ISO/TS16949審核員、第二方審核員、管理者代表、技術總監、質量經理、采購經理、產品設計師、工藝設計師、質量工程師、SQE、內審員等。課程大綱：一、VDA6.3過程審核1．過程審核（VDA6.3）概述2．體系審核、過程審核和產品審核的關系3．過程......

高級審核技巧研修班 北京：2025年06月09日

內部質量體系審核作為一種監控機制，用來不斷地識別改進機會、完善質量管理體系。目前在很多公司的內審實踐中由于審核員的能力限制，導致發現的體系問題多為符合性問題，而對有效性、效率則缺乏關注。課程收益本課程就是為了提高審核人員的審核能力和水平而開發的專門課程，通過培訓學員可以理解和掌握以下相關內容：1、 審核的目的2、 策劃......

快速解決復雜問題方法――高級謝寧DOE培訓班 北京：2025年06月12日

結果導向：使參加課程學習人員都能掌握高階謝寧DOE方法并能實際靈活地應用。實戰出發：課程配備豐富的案例，重點引導學生如何在制造業中應用。教學相長：通過案例分析、實戰演練、小組研討、分享經驗和知識。課程大綱：第一天第一部份：謝寧DOE方法概述1、實驗設計簡介2、經典DOE、田口DOE與謝寧DOE比較3、謝寧DOE之優勢4......

質量控制培訓內訓課程

QC小組活動準則解讀與實施 主講：賈老師

第一節：QC活動概述第二節：QC小組基本概念第三節：QC小組活動準則解讀第四節：QC小組基本原則解讀第五節：QC小組活動程序第六節：QC小組常用的統計方法第七節：精益質量原則第八節：QC小組活動中經常遇到的主要問題及案例分析第一節 ：QC小組概述一、概述二、現場和服務的質量改進三、管理不順的原因在哪里？四、你遇到管理中......

制造型企業QVSM價值流圖分析改善培訓 主講：侯老師

企業總經理、副總經理、生產經理、質量經理、流程經理、倉庫管理、物流管理、IT經理、中高管理層、企業VSM活動負責人、小組活動骨干【課程形式】專題講授/互動問答/案例分析/視頻分析/現場討論【課程目標及效果】系統掌握價值流分析方法,全面分析和把握公司現狀流程問題選擇改善項目并設定可行性目標，掌握每個項目的改善思路和步驟掌......

ISO14001:2015內審員實戰 主講：楊老師

第一部分 ISO14001:2015改版說明1、相比ISO14001:2004版有很大變化的要求更多、采用新的高級結構關注風險，不再使用預防措施組織的環境背景，風險意識風險案例分享強調策劃強調過程管理：持續關注有效過程管理，獲得預期結果無強制的文件化程序要求2、環境管理體系結構模型3、ISO14001:2015轉版思路......

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