太原班組長培訓公開課

班組建設與班組長能提升高級培訓班 太原：2025年08月01日

在當今制造型企業中我們很容易就能發現這樣的問題：員工上崗不久就對工作感到煩，甚至產生厭倦；從基層提拔上來的管理人員，角色轉換不過來，很難勝任相應的管理崗位；明明是技術骨干，卻很難快速成為優秀的管理者；生產管理人員目標計劃鋪排不好，部門分工混亂；上、下級之間和部門之間在溝通協調上總出現問題，造成內耗；班組長自己很忙，下屬......

金牌班組長—生產現場改善方法 石家莊：2025年07月12日

第一篇、現場管理者的角色認知和必備技能（第一天9:00-12:00）1、班組長的職責作用2、班組長角色定位3、班組長工作的基本守則4、班組長必備的管理技能5、優秀班組長的勝任素質與行為表現6、具備職業化素養是做好班組管理的前提與基礎工作、職業與事業職業與職業化的區別職業化的三個層面從技術或專業走向管理的轉型案例研討：班......

生產效率，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能 石家莊：2025年07月30日

當前，企業在激烈的市場競爭中要贏得競爭力，獲得可持續性發展，科學有序的管理是關鍵因素。其中生產管理是現代企業的重要環節，企業如何控制生產成本？如何提高生產效率和產品質量？如何推行5S現場管理？如何借鑒優秀企業生產現場管理經驗？如何建立科學有序的管理制度？本課程可以為企業有效地解決這些問題。近20年來，福特、通用電器、格......

贏在基層--卓越班組長管理能力的五項修煉（限制60人） 呼和浩特：2025年06月06日

1.認清自身崗位角色，重塑班組長在管理中的定位，讓班組長能積極主動和更具責任心，養成良好的管理工作習慣2.掌握高效溝通方式，提升與上司、下屬、平行部門的溝通效率，打通執行的通道3.為生產現場管理、現場改善提供切實有效的方法4.加強生產現場問題的判斷分析與解決能力5.加強班組長安全意識、質量意識、以及成本意識6.提升自身......

班組建設與班組長能提升高級培訓班 呼和浩特：2025年07月12日

總經理、生產副總、廠長、生產部長、中高層管理人員、課長、生產主管、車間主任、工程師、生產班組長（拉長/線長）,及有志于提升精益技能的主管和管理人員。課程大綱：第一部分：班組建設一、建立班組長管控體系1、聚焦評價：建立班組長考核體系標準班組長考核失效問題出在哪里？2、提高效率，精準的布置任務和快速解決問題推諉扯皮、訂單失......

卓越班組長塑造 鄭州：2025年06月21日

生產廠長、生產主管、車間主任、班組長等生產現場各級主管；企業研發部、技術部、品管部、物流部等主管人員。課程大綱：第一單元：班組長的工作職責一.班組長在企業中的地位和作用二．公司對班組長的要求三．班組長的工作任務四．怎樣的班組長才算是一個好的班組長五．如何成為一名優秀的班組長① 世界500強車間班組長能力模型-PQCDM......

金牌車間主任、班組長實戰訓練培訓班 鄭州：2025年07月16日

當前，我國經濟正面臨著一場前所未有的挑戰。產品更新明顯加快；生產成本急劇上漲；客戶（市場）要求日益增高；企業（單位）的利潤率一降再降，進入了“微利時代”。從經濟發展來講，這是一個不可避免的大趨勢。中國已進入深度工業化階段。為了抓住當前市場機遇，在行業中站穩腳跟，并實現企業成長所必須的積累。現代企......

金牌班組長管理技能與綜合素質提升（升級版）高級培訓班 鄭州：2025年07月31日

1、作為一線班組長，通過培訓可以認清自己的職責。2、作為一線干部清楚基本的工作教導方法，同時加以提升自身管理水平。3、通過培訓可以提升一線干部對員工的培訓工作技能。4、通過培訓可以提升一線干部改善自己的工作方式，改善自己的工作態度。改善現場的能力。5、培訓結束后一線干部可以自行進行簡單SOP（作業指導書）的書寫，會對S......

班組長培訓內訓課程

基層管理者必備技能——JM（工作方法改善） 主講：汪老師

明確一線在現場改善中的重要性明確工作改善四階段的流程學習天工作表的制作方法實際演練利用工作改善四階段法改善現場作業掌握四階段法的應用要點，有效改善現場效率課程大綱：課程導入學員熱身，建立學習小組改善的意義與工作改善的四階段法TWI簡介一線主管需要具備的5個條件工作改善的意義一線主管在現場中的作用作業的三種類型工作改善案......

班組長管理方法之安全管理實戰 主講：賈老師

第一節：新《安全生產法》第二節：班組安全管理第三節：班組安全管理的主要內容第四節：班組日常安全工作的內容第五節：班組安全管理的組織建設第六節：推廣班組標準化作業第七節：安全生產管理重在檢查第八節：現場5S管理標準化第一節 新《安全生產法》一、什么是《安全生產法》二、《安全生產法》的實施時間三、新《安全生產法》的10大重......

班組長高效團隊打造 主講：郭老師

杰克-韋爾奇說：“在成為領導前，你的成功同自己的成長有關，在成為領導后，你的成功都同別人的成長有關。這就說明：企業的經營和發展只有優秀的領導是不夠的，還需要培養，建設優秀的，高績效的團隊才能成就企業的經營目標。孫子兵法說：上下同欲者勝！公司在不斷發展，為何團隊力量跟不上？為何干部員工在其位三歲小孩不謀其政？......

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