南寧所得稅培訓(xùn)公開課

個(gè)人所得稅實(shí)操精講 廣州：2025年05月08日

從高管到基層員工，個(gè)人所得稅與每一個(gè)企業(yè)人都息息相關(guān)。由于國內(nèi)個(gè)稅政策法規(guī)更新頻繁；各地稅務(wù)機(jī)關(guān)口徑不一；而外部的個(gè)稅講解，或點(diǎn)到即止，或教你“勇”踩紅線。這些都加大了個(gè)稅的操作難度，以及嚴(yán)重影響到管理者底專業(yè)度。由于專業(yè)度不夠，企業(yè)個(gè)稅的主管可能會(huì)遇到以下情形：漏繳、錯(cuò)繳稅導(dǎo)致企業(yè)接受合規(guī)調(diào)查......

企業(yè)所得稅稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例 深圳：2025年05月15日

案例1、工資薪金支出的幾個(gè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)案例2、職工福利費(fèi)核算的幾個(gè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)案例3、職工教育經(jīng)費(fèi)稅前扣除的幾個(gè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)案例4、工會(huì)經(jīng)費(fèi)稅前扣除的幾個(gè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)案例5、業(yè)務(wù)招待費(fèi)的幾個(gè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)案例6、廣告費(fèi)和業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)稅前扣除的幾個(gè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)案例7、不合規(guī)票據(jù)列支成本費(fèi)用不得稅前扣除案例8、不需發(fā)票也可稅前扣除的費(fèi)用支......

企業(yè)所得稅稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例解析 深圳：2025年06月03日

稅務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)專員等企業(yè)稅務(wù)方面專業(yè)人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等財(cái)務(wù)人員、總經(jīng)理、董事會(huì)成員等企業(yè)高管課程收益:精選39個(gè)稅收案例，涉及近157個(gè)主要稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（數(shù)百個(gè)小的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)），均以近三年幾百家中小企業(yè)的真實(shí)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例為基礎(chǔ)，根據(jù)最新稅收政策精心打造而成。本課程基本上包括了中小企業(yè)日常賬務(wù)處......

企業(yè)中高收入含《含外籍外派人士》工資獎(jiǎng)金個(gè)人所得稅籌劃方案及落地實(shí)施技巧 深圳：2025年07月01日

1. 個(gè)人所得稅法對(duì)中高收入者的影響分析 /Analysis on the effect of 1/0 on individual income tax on high earners1、新法法規(guī)透析 /New regulations dialysis2、稅收監(jiān)管動(dòng)態(tài)透析 /tax regulation dynamic......

智“會(huì)”共創(chuàng)-結(jié)構(gòu)化會(huì)議引導(dǎo)7大秘訣五大場(chǎng)景 廣州：2025年05月16日

一項(xiàng)調(diào)查顯示，53.6%的職場(chǎng)人士表示自己參加會(huì)議過多，不到三成的職場(chǎng)白領(lǐng)認(rèn)為自己參加的會(huì)議有意義，大部分職場(chǎng)人士表示厭煩開會(huì)，甚至有人為此變成“恐會(huì)族”，很多會(huì)議流于形式，占用時(shí)間，并且最終無法達(dá)成共識(shí)或決議。那么，是什么降低了會(huì)議的質(zhì)量？又是什么影響了參會(huì)者的狀態(tài)和投入度？2020年，組織面......

采購成本分析與談判技巧研修班 上海：2025年05月16日

COST DOWN! COST DOWN!降本、降本、降本！年年降本，究竟如何降本？領(lǐng)導(dǎo)總是問，為什么是這個(gè)價(jià)格，究竟應(yīng)該怎樣回答？供應(yīng)商有報(bào)價(jià)，如何分析？明知供應(yīng)商報(bào)價(jià)不可信，但水分在哪？談判、談判、談判！天天與供應(yīng)商談判！究竟如何談判？工作中遇到那么多問題，培訓(xùn)能否找到答案？幾個(gè)部門人同時(shí)與供應(yīng)商談判，究竟應(yīng)當(dāng)怎樣......