南寧CMA培訓(xùn)公開課

企業(yè)財(cái)務(wù)法律法規(guī)知識(shí)更新與企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng) 南寧：2025年05月08日

在當(dāng)前嚴(yán)監(jiān)管的大趨勢(shì)下，合規(guī)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、成為百年老店的生命線，而眾多企業(yè)由于主觀故意或者在客觀不知情的前提下，觸犯了合規(guī)經(jīng)營(yíng)的底線，帶來(lái)了監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，使企業(yè)負(fù)擔(dān)了輕者被處罰、重者被勒令注銷的巨大代價(jià)！全體財(cái)務(wù)人員與合規(guī)管理人員、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層都要......

老板財(cái)稅通 南寧：2025年05月10日

1、成為一個(gè)懂財(cái)務(wù)的管理者2、學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)“股權(quán)結(jié)構(gòu)”，打通資金與財(cái)富傳承3、企業(yè)利潤(rùn)立刻增加20%4、稅務(wù)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降低50%，投資回報(bào)率提升20-100%5、輕松學(xué)會(huì)看報(bào)表、帶回6張“說(shuō)人話”的報(bào)表6、學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)分析，透過(guò)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題7、個(gè)人所得稅的避稅與節(jié)稅8個(gè)絕招8、獲......

財(cái)務(wù)報(bào)表中的納稅風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì) 南寧：2025年06月05日

【縱觀全局】理清報(bào)表涉稅框架以及部分財(cái)務(wù)指標(biāo)分析【學(xué)以致用】了解報(bào)表間的勾稽關(guān)系，掌握?qǐng)?bào)表涉稅分析要領(lǐng)【識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)】明確報(bào)表涉稅評(píng)估要點(diǎn)，穿透稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān) 稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)主管 財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管......

房地產(chǎn)成本沙盤演練：全成本策劃、成本控制、耦合管理思路、方法及實(shí)戰(zhàn)操作 南寧：2025年06月07日

1、 如何在項(xiàng)目前期做好工程成本管控？方案前如何做項(xiàng)目利潤(rùn)最大化？2、 如何做好成本策劃，讓好鋼用在刀刃上？如何在成本投入與利潤(rùn)之間取舍？3、 如何優(yōu)化結(jié)構(gòu)性成本？4、 如何做好成本的配置標(biāo)準(zhǔn)？5、 如何從靜態(tài)的收益指標(biāo)，過(guò)度到動(dòng)態(tài)收益指標(biāo)的測(cè)算？6、 如何做好材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)與成本臨建巡檢？7、 如何快速建立一個(gè)公司的工......

給專業(yè)經(jīng)理人的高影響力談判課 上海：2025年05月28日

單元一：談判是什么？談判當(dāng)中的三個(gè)主要張力是什么？如何處理這些張力？聽與說(shuō)之間的張力；意念的表達(dá)與訊息的接受/解讀間的張力。內(nèi)部談判與外部談判之間的張力；談判授權(quán)人與被授權(quán)談判人間的張力。合作取向與競(jìng)爭(zhēng)取向之間的張力；創(chuàng)造價(jià)值與索取價(jià)值間的張力；最大化益處與最小化風(fēng)險(xiǎn)間的張力。單元二：談判的核心概念與技巧談判的基礎(chǔ)知識(shí)......

OKR敏捷績(jī)效管理法 廣州：2025年06月07日

第一講：以目標(biāo)為核心的績(jī)效管理一、目標(biāo)管理——激發(fā)潛能創(chuàng)造價(jià)值1. 管理的本質(zhì)2. 目標(biāo)管理的定義3. 企業(yè)目標(biāo)管理基本模型4. 設(shè)定目標(biāo)是管理者的首要任務(wù)二、績(jī)效管理與績(jī)效考核1. 績(jī)效，想說(shuō)愛(ài)你不容易—績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別2. 目標(biāo)管理與績(jī)效管理之間的關(guān)系？3. 績(jī)效管理的本......