南寧預(yù)算管理培訓(xùn)公開課

全面預(yù)算管理—王潤梅老師 佛山：2025年08月23日

一、企業(yè)財(cái)務(wù)體系職責(zé)二、全面預(yù)算管理1、全面預(yù)算管理的涵義2、推行全面預(yù)算管理的必要性3、全面預(yù)算管理的特點(diǎn)4、對預(yù)算的理解5、進(jìn)行全面預(yù)算管理需明確的概念6、預(yù)算成立的基本假設(shè)7、預(yù)算編制程序及方法8、企業(yè)全面預(yù)算管理組織體系9、全面預(yù)算組織體系在企業(yè)組織各環(huán)節(jié)中的分布10、企業(yè)全面預(yù)算編制實(shí)務(wù)三、利潤預(yù)算1、確定利......

從戰(zhàn)略到落地：全面預(yù)算管理全流程實(shí)踐中的難點(diǎn)與優(yōu)化策略 廣州：2025年08月19日

模塊一、【明晰目標(biāo)】全面預(yù)算管理如何承接戰(zhàn)略？在進(jìn)行預(yù)算之前，首先應(yīng)清晰預(yù)算所需達(dá)成的目標(biāo)，包括企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)如何轉(zhuǎn)化為預(yù)算目標(biāo)的過程一、預(yù)算與戰(zhàn)略：戰(zhàn)略目標(biāo)的數(shù)字量化二、預(yù)算與資源：企業(yè)資源與市場機(jī)會的最佳組合三、【辨析】什么是戰(zhàn)略？- 實(shí)踐中：眾多優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐- 政策中：國家有關(guān)部門的強(qiáng)力推薦......

全面預(yù)算管理體系建設(shè)與管理實(shí)踐 廣州：2025年08月20日

• 以預(yù)算串聯(lián)起公司的戰(zhàn)略和運(yùn)營，保障戰(zhàn)略落地• 明確各部門定位，合理設(shè)定各部門績效目標(biāo)• 在學(xué)習(xí)支撐經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成的日常管控手段課程對象• 首席財(cái)務(wù)官，財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)高管• 企業(yè)非財(cái)務(wù)中高管課程大綱第一模塊：誰對結(jié)果負(fù)責(zé)？理順經(jīng)營責(zé)任• 通過學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展歷......

預(yù)算管理關(guān)鍵場景訓(xùn)戰(zhàn)班 廣州：2025年08月21日

預(yù)算管理作為連接戰(zhàn)略與執(zhí)行的核心抓手，其有效性直接決定了企業(yè)資源利用效率、風(fēng)險(xiǎn)抵御能力及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)質(zhì)量。然而，大部分企業(yè)在預(yù)算管理過程中還存在著以下問題，很大程度制約了企業(yè)的敏捷應(yīng)變能力、不利于實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展：預(yù)算被視為財(cái)務(wù)工作，缺乏戰(zhàn)略承接；業(yè)財(cái)協(xié)同低效，資源配置偏離核心戰(zhàn)略預(yù)算編制規(guī)則模糊、基線缺失，部門因利益......

領(lǐng)導(dǎo)基因--中高階管理者的七項(xiàng)修煉 上海：2025年08月13日

2天互動式培訓(xùn) 22個經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例第一項(xiàng)修煉 慧眼識人---如何甄選團(tuán)隊(duì)合適的人才1.精準(zhǔn)面試的三大理念（合適比優(yōu)秀重要，品格比能力重要，招聘比培訓(xùn)重要）2.常用招聘面試方法與適用場合解析（心理測試，專業(yè)筆試，無領(lǐng)導(dǎo)討論，演講答辯，現(xiàn)場情景設(shè)置，結(jié)構(gòu)化面試）3.制訂人才甄選的鉆石模型（剛性要求，專業(yè)知識，通用技能，職業(yè)......

采購成本降低與雙贏談判實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 深圳：2025年11月01日

中國企業(yè)正面臨供需雙變、價格暴漲暴跌、疫情、國際貿(mào)易摩擦、消費(fèi)下滑等多重壓力。采購是企業(yè)最大的支出，省下的都是凈利潤。但年復(fù)一年的降本活動讓我們企業(yè)進(jìn)入了一個互怪圈：銷售說：我們的成本太高沒法和競爭對手PK，質(zhì)量說：我們選的供應(yīng)商質(zhì)量太差總出問題，財(cái)務(wù)說：我們的賬期還不夠，要繼續(xù)考核賬期延長！采購說：年年降，原材料漲，......