南寧財務管理培訓公開課

財務報表中的納稅風險識別與應對 南寧：2025年06月05日

【縱觀全局】理清報表涉稅框架以及部分財務指標分析【學以致用】了解報表間的勾稽關系，掌握報表涉稅分析要領【識別風險】明確報表涉稅評估要點，穿透稅務風險培訓對象：總經理、財務總監 稅務經理、稅務主管 財務經理、財務主管......

房地產成本沙盤演練：全成本策劃、成本控制、耦合管理思路、方法及實戰操作 南寧：2025年06月07日

1、 傳統成本管理課程已經沒有太多的秘密，該了解的都了解了；2、 項目前期定位、策劃，決定了一個項目80%以上的利潤和成本投入；3、 花了不少錢打造的項目，可是客戶不滿意，為什么？除產品品質外，人文品質沒有有效植入；4、 一個項目掙了1個億，大家都很高興，可是，這個項目能掙錢1.1個億，沒有人知道！5、 懂財務不了解成......

內部控制制度與風險管理培訓班 南寧：2025年06月09日

幫助廣大審計人員了解內部控制與風險管理的技術方法，從而在實際工作中合理運用所學知識，有效規避風險，提高企業運營的安全性，同時使廣大審計人員更進一步理解內部審計、財務風險管理與內部控制之間的關系。課程大綱:⑴企業內部控制理論與法規綜述；⑵內控制度的規范和指引；⑶風險管理及內部控制體系實施原則與重點；⑷風險管理及內控框架性......

中國會計準則最新調整與實務應用 南寧：2025年06月12日

一、會計準則調整最新動態會計準則最新調整的背景及意義最新調整對企業的影響及應對策略未來會計準則變化趨勢分析（國際動向）二、收入確認“新模型”——五步法第一步：識別與客戶訂立的合同- 合同成立的基本要件- 合同合并的情形- 合同更改時的處理方法第二步：識別合同中的履約義務-......

營運資金管理體系創新 南寧：2025年06月24日

01 CFO、財務總監、資金總監 02 財務經理、資金經理 03 司庫、資金管理人員 04 其他相關工作人員培訓大綱一、頂層設計-營運資金管理的基本模式及體系搭建營運資金管理的基本模式-營運資金項目管理模式（應收管理、應付管理、現金管理、存貨管理等-營運資金結構管理模式（流動資產和流動負債在資金流中所占的比例）-營運資......

業財融合實務案例與落地應用 南寧：2025年07月03日

一、全面預算管理案例推演【場景導入】汽車經銷商-4S 店下達年度預算任務，2008 年利潤 5300 萬，2009 年預計 7200 萬，2010 年目標 2 個億......思考&研討假設您接到了公司下達的這個任務，您準備如何應對？具 體的行動是什么？學以致用：在近期的預算管理工作中，結合案例中的推演 方法，......

全面預算編制以及預算的執行、控制與分析實務 南寧：2025年07月03日

01 董事長、總經理02 財務總監、財務經理03 各預算中心責任人課程大綱：一、基于戰略目標的全面預算管理-現代企業為什么需要全面預算管理-企業戰略、經營目標與預算的關系-預算管理的戰略定位-基于資源的企業戰略-資源優化配置是管理層的責任-預算是實現組織目標的資源路徑-什么是預算控制？-“防火”......

財務法律必備與合同審核 南寧：2025年07月10日

財務總監、高級財務經理業務財務負責人課程特色:【完善知識體系】從財務管理者的需求出發，系統介紹工作必備的法律知識，打造智慧財務經理人【強化財務合規】對財務工作中涉及的法律行為處理有更深層次的了解，提升專業處理能力【規范合同審核】學習財務在合同審核中需要注意的風險點，提升合同審核技巧【拓展實際應用】結合豐富的案例講解，強......

財務管理培訓內訓課程

國有企業審計實務 主講：胡老師

學會從不同的視角解讀不同的審計技巧與應用；跳出原來混亂無章的工作狀態；建立科學先進的審計流程，重新審視和重整自己的工作；明確如何結合企業自身的特點，建立適合企業自身情況的內部控制系統。【課程大綱】一、審計概述及分類（一）審計的概述分類1、什么是審計2、審計的分類3、內部審計的作用及案例4、內部審計機構的工作規范管理5、......

從0到IPO——股權架構設計 主講：段老師

案例鮮活——課程案例均從主講老師服務過的知名企業管理及資本運作案例精心選定，契合課程立意、揭示案例背后。邏輯縝密——主講老師強調：除科學和藝術外，其他領域甚至不需要天賦。良好的條理性更為關鍵，思路清、邏輯合，則勇往直前。生動有趣——讓你聽課時永不拋......

非財務管理人員的必修課 主講：郝老師

在我國大眾創業萬眾創新的大環境下，企業面臨著激烈的競爭環境，當前多數企業存在不同程度的財務管理觀念滯后的問題，一個突出的癥結便是現有的財務管控體系缺乏系統性、科學性，跟不上企業的快速發展。財務管理處于企業管理的核心地位，財務管理水平高低直接影響到企業管理的水平高低，進而影響到企業經濟效益的好壞，但企業決策人員通常重發展......

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