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快速變革時代的全面預(yù)算管理 深圳：2025年05月16日
一、 企業(yè)預(yù)算組織建立與協(xié)調(diào)1． 預(yù)算管理委員會職責(zé)和議事規(guī)則2． 預(yù)算管理部職責(zé)和工作技巧3． 預(yù)算管理責(zé)任中心職責(zé)和配合4． 預(yù)算管理制度設(shè)計的關(guān)鍵5． 預(yù)算管理誤區(qū)和防范二、編制全面預(yù)算的有效工具1． 經(jīng)營環(huán)境分析2． 市場趨勢分析3． 客戶需求分析4． 企業(yè)目標(biāo)設(shè)定5． 如何完成目標(biāo) - SWOT分析6． 財務(wù)......
企業(yè)經(jīng)營過程的全面預(yù)算管理與成本核算分析 深圳：2025年06月13日
前言：1、預(yù)算是規(guī)劃“防火”還是“救火”?2、預(yù)算過程控制還是結(jié)果控制?3、預(yù)算是財務(wù)部的事，拍拍腦袋即可?4、計劃趕不上變化，預(yù)算沒有實際價值?5、預(yù)算就是對成本費用加以控制，是上面綁住我們手、腳的一條小繩嗎?6、預(yù)算是協(xié)助戰(zhàn)略實施的一種管理工具嗎?第一講：預(yù)算管理的概......
全面預(yù)算管理與成本控制 深圳：2025年06月21日
預(yù)算的編制過程是企業(yè)分配資源以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。同時預(yù)算編制工作是一個動態(tài)、相互協(xié)作、目的明確的過程，從而真實地反映出企業(yè)的實際需要的過程。編制一套完整的預(yù)算不是預(yù)算工作的結(jié)束，而是開始。而后需要將預(yù)算與實際情況和預(yù)測進行比較、衡量與戰(zhàn)略主動性相關(guān)的預(yù)算分配效果、創(chuàng)建動態(tài)報表和分析以對最終決策提供支持。近年來全球企業(yè)......
全面預(yù)算班：基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理與成本管理 深圳：2025年07月11日
1、理解公司經(jīng)營本質(zhì)，匹配公司的業(yè)務(wù)發(fā)展階段，找到適合自己的全面預(yù)算管理模式2、理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，實現(xiàn)業(yè)財融合，更有針對性的彈性管理3、在目標(biāo)確定（責(zé)）、預(yù)算授予（權(quán)）和績效評價（利）間達(dá)到平衡，牽引業(yè)務(wù)改進4、適當(dāng)劃分經(jīng)營單元(責(zé)任中心）激發(fā)組織活力，實現(xiàn)經(jīng)營成功從偶然到必然課程對象財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)預(yù)算責(zé)任人、財......
招聘面試實戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2025年07月29日
企業(yè)競爭越發(fā)激烈，市場環(huán)境越發(fā)嚴(yán)峻，HR 部門招聘仸務(wù)越來越重。那么如何在眾多前來面試的人選中選出最符合公司需求的人才是HR 工作者的重中之重。課程收益掌握有效的心理測評工具提煉招聘崗位的勝仸要素學(xué)會在面試中應(yīng)用STAR 行為面試技巧針對招聘崗位的勝仸要素進行行為問題的設(shè)計與提問掌握最高效的評價技術(shù)進行集體式甄選收獲一......
打造高效率的產(chǎn)品測試體系—產(chǎn)品測試管理 深圳：2025年07月10日
研發(fā)總經(jīng)理/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、測試經(jīng)理、項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、測試工程師、質(zhì)量工程師等。課程大綱1.案例分析2.產(chǎn)品測試管理概述1.業(yè)界公司在產(chǎn)品測試管理中常見的問題分析2.產(chǎn)品開發(fā)流程介紹3.測試業(yè)務(wù)在公司質(zhì)量管理體系中的位置4.什么時候開始進行研發(fā)質(zhì)量策劃活動？5.在產(chǎn)品研發(fā)過程中的質(zhì)量策劃活動點有哪些......
