深圳管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)公開課

供應(yīng)商開發(fā)、篩選、績效與關(guān)系管理實(shí)務(wù) 深圳：2025年06月14日

1.學(xué)習(xí)供應(yīng)商的選擇與開發(fā)2.了解供應(yīng)商的績效管理3.了解供應(yīng)商績效考核的流程4.掌握供應(yīng)商的關(guān)系管理與改善輔導(dǎo)課程大綱 Outline第一部分：供應(yīng)商的選擇與開發(fā)1.VUCA時(shí)代，多品種、小批量的采購商務(wù)環(huán)境2.采購管理工作的挑戰(zhàn)3.供應(yīng)商開發(fā)的必要性分析4.企業(yè)供應(yīng)需求的自我標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)案例：某外資企業(yè)的供應(yīng)商開發(fā)流程......

企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)——菁英人才管理實(shí)務(wù) 深圳：2025年06月20日

第一天（一）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與菁英人才管理1.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須有人才戰(zhàn)略2.企業(yè)競爭優(yōu)勢就是人才優(yōu)勢3.企業(yè)永續(xù)經(jīng)營要靠菁英人才管理4.人力資源管理不等于菁英人才管理案例：某企業(yè)人才管理的戰(zhàn)略思維練習(xí)：企業(yè)人才管理的優(yōu)勢與待解決問題（二）企業(yè)菁英人才管理戰(zhàn)略1.組織外獵取或內(nèi)部培養(yǎng)2.建立企業(yè)人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系3.接班人計(jì)劃......

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)及內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練 深圳：2025年06月21日

如何確保企業(yè)經(jīng)營的效率和效果？如何確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性？如何保證企業(yè)始終遵守法律法規(guī)？如何保證企業(yè)資產(chǎn)的安全？如何評(píng)估與防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)永續(xù)經(jīng)營？如何通過內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營異常并及時(shí)采取有效措施？……為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制體系，有效的內(nèi)部控制體系已成為企業(yè)可......

TQM全面品質(zhì)管理實(shí)務(wù) 深圳：2025年06月21日

指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理人員深入理解TQM的理念，掌握TQM的管理方法運(yùn)用及步驟流程技巧，以切實(shí)有效推動(dòng)TQM的建立、運(yùn)作、完善，強(qiáng)化企業(yè)的體質(zhì)，追求企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營。課程大綱:一、 品質(zhì)的歷史演進(jìn)二、 全面品質(zhì)經(jīng)營TQM簡述三、 推動(dòng)TQM的目的意義四、 TQM的文化、理念和中心思想五、 TQM的管理策略六、 以ISO（QS）......

卓越領(lǐng)導(dǎo)力—激勵(lì)人心的領(lǐng)導(dǎo)行為藝術(shù) 廣州：2025年06月13日

第一部分：領(lǐng)導(dǎo)思維轉(zhuǎn)變—從“控制的管理思維“轉(zhuǎn)變成“引領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)思維1.管理者的兩只手—系統(tǒng)認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)與管理1.1典型問題：今天的員工為什么越來越難管理了？1.2領(lǐng)導(dǎo)與管理二者的三大差異1.3如何通過管理與領(lǐng)導(dǎo)讓一個(gè)組織健康、有序發(fā)展2．VUCA時(shí)代對領(lǐng)導(dǎo)者提出的......

研發(fā)人員的考核與激勵(lì) 上海：2025年08月11日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)職能部門經(jīng)理、研發(fā)骨干、測試經(jīng)理、QA經(jīng)理、技術(shù)部門主管、人力資源經(jīng)理等。課程大綱一、案例分析1.總結(jié)目前在研發(fā)人員考核與激勵(lì)方面存在的主要問題有哪些？二、研發(fā)人員的考核與激勵(lì)概述1.研發(fā)績效管理面臨的主要問題1）.研發(fā)績效管理流于形......