深圳風險管理培訓公開課

企業(yè)財務(wù)報表分析與風險管理 深圳：2025年05月06日

一種思想：一切的管理讓數(shù)據(jù)來檢驗？提升管理水平兩種方法：報表閱讀方法和財務(wù)分析方法三種轉(zhuǎn)變：財務(wù)從核算轉(zhuǎn)向管理、從數(shù)據(jù)導向轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)導向、決策從主觀轉(zhuǎn)向科學四個工具：利潤分析工具、應(yīng)收賬款管控工具、產(chǎn)品盈利分析工具、營運資金模型分析工具五種能力：盈利能力、營運能力、償債能力、發(fā)展能力、現(xiàn)金能力公司層面：提升管理人員商業(yè)敏......

企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制高級研修班 深圳：2025年05月08日

我國企業(yè)的內(nèi)控已經(jīng)進入實質(zhì)性運行階段，如何優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控體系促進企業(yè)健康快速發(fā)展，給國內(nèi)上市公司和非上市公司帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)！由于公司之間存在著較強的差異性，不同行業(yè)類型企業(yè)在執(zhí)行內(nèi)控規(guī)范體系方面的難易程度和所面臨的問題也不盡相同。如何強化內(nèi)控實施的溝通藝術(shù)，以確保公司內(nèi)控體系的健康運行？如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)價值鏈中的風險隱患并......

企業(yè)經(jīng)營決策分析與風險管理 深圳：2025年05月08日

財務(wù)總監(jiān)及其他相關(guān)的高級管理人員；財務(wù)與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員課程大綱:一、財務(wù)的目標1、 記賬只是手段，管理控制才是目的2、 從財務(wù)管理的角度重新審視三大報表3、 財務(wù)分析的常用方法4、 案例分析：時尚品牌的財務(wù)管理優(yōu)勢二、財務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營風險1、 巴菲特投......

向華為學習“構(gòu)建為經(jīng)營保駕護航的內(nèi)控與風險管理體系” 深圳：2025年05月08日

1、引入篇：驚心動魄的一幕幕1.1.業(yè)界案例，教訓與啟示內(nèi)控案例分析：資金運作高手為何被資金擊垮1.2.全球“黑天鵝”頻飛，華為如何應(yīng)對？2、正確認識內(nèi)控2.1.突破內(nèi)控認識誤區(qū)，系統(tǒng)理解內(nèi)控2.2.業(yè)界常見的內(nèi)控組織設(shè)計與比較2.3.為什么內(nèi)控推行障礙重重？如何破解？3、內(nèi)控建設(shè)走過的彎路及經(jīng)......

ODM/OEM業(yè)務(wù)產(chǎn)品規(guī)劃和開發(fā)管理 深圳：2025年05月16日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理、市場總監(jiān)、市場經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干人員等。課程大綱：1.OEM與ODM企業(yè)業(yè)務(wù)特點1.1OEM/ODM業(yè)務(wù)來源1.2OEM企業(yè)的定義與特點；1.3ODM企業(yè)的定義與特點；1.4OBM企業(yè)......

高效倉儲與庫存控制訓練 北京：2025年06月06日

改善倉儲環(huán)境、優(yōu)化庫存存量“該來的不來，不該來的還在進來！”庫存管理有多難？原因在哪？如何應(yīng)對？供應(yīng)鏈管理要求下的倉庫與庫存管理的價值在哪里？倉庫設(shè)施投入對庫存管理的影響如何？“我們公司號稱有ERP軟件，我們的倉儲軟件系統(tǒng)怎么只是輸入數(shù)據(jù)查查帳，有時連帳都查不清楚？”&l......