深圳銷售團隊建設培訓公開課

鐵甲英豪之營銷戰隊打造 深圳：2025年05月17日

企業全體營銷管理者，營銷經理、總監，區域經理等營銷精英人員課程收益1、學會儲備和鍛造骨干是團隊持續成長的保障；2、選擇最佳挖掘銷售線索方法并制定計劃；3、了解客戶現狀, 發現客戶困難,分析影響客戶；4、選擇最佳挖掘銷售線索方法并制定計劃；5、說服客戶對我們的產品、服務，經驗感興趣。課程特色實戰+互動：培訓深入淺出、案例......

高績效執行型銷售團隊建設 深圳：2025年06月06日

銷售總監/經理/主管、資深銷售骨干、大客戶經理、區域經理等中高層管理者。課程大綱一、互聯網時代企業銷售管理者面臨的挑戰1、企業競爭及客戶滿意所面臨的挑戰2、銷售團隊發展所帶來的挑戰案例：華為的銷售體系與業績突破之道案例：寶潔SM管理精益之道3、企業競爭性發展“金三角”，向客戶創造價值4、提升比競......

銷售團隊建設與團隊管理 深圳：2025年06月06日

人力資源部經理、總經理、營銷經理、銷售總監、銷售部門主管、大區經理、銷售團隊管理者課程收益:→ 全面了解營銷管理、銷售隊伍管理基本原則→ 培養銷售競爭力，建立完善銷售管理體系→ 把握銷售管理技巧，控制的營銷過程→ 明確營銷策略、管理職責、營銷組合等管理實務→ 強化市場開......

團隊作戰系統構建步驟解析訓練 深圳：2025年06月06日

開篇1、從知名IT公司銷售聯合團隊重大失敗的案例談起2、銷售團隊協作障礙現象的普遍性分析3、課堂互動：團隊協作與跨部門溝通的難點討論4、銷售團隊建設與協作的誤區5、案例：從花旗銀行到IBM——基層銷售人員的希望之路第一部分 基礎篇 營銷人員溝通協作的基本意識和技能修煉課堂演練：如何贏得陌生的潛在......

徹底解決銷售團隊長期激勵與績效考核—使業務員自己想玩命干 深圳：2025年06月07日

第一篇 我們總有困惑——團隊狀況不盡如人意現實情況之一： 老板養活業務員還是業務員養活老板？故事：50個業務員現實情況之二： 年輕人錯位的心態故事：自報工資現實情況之三： 員工對社會地位的期望遠遠高于自身的能力故事：不會用計算機現實情況之四： 錢未必是吸引人的主要手段故事：我爸給我錢現實情況之五......

高效打造營銷鐵軍地圖 深圳：2025年06月07日

開篇：如何才能成為王牌銷售隊伍的領軍人物攻略方向：為什么自己干銷售業務領導很滿意，現在管團隊了里外不是人？為什么做了銷售經理大家和我不交心了？為什么業務好的骨干都說不得，一說就要撂挑子？為什么很多銷售人員干活真讓人著急，還不如自己去干呢？做了銷售負責人我也覺得責任重大，我該如何提高修煉自己？一、銷售隊伍領軍人物的三大任......

即戰力——快速提升團隊戰斗力 深圳：2025年06月13日

企業各個層面管理人員及相關人員課程安排：第一章 打造即戰力之心態篇變化的世界！強烈的成功欲望正確處理好三件事積極行動、拒絕拖延；執著追求、持之以恒打工心態和老板心態結果意識——總是多一點效率意識——總是快一點質量意識——總是好一點成本意識&mdas......

打造銷售團隊狼型機制與狼性執行力 深圳：2025年06月13日

一、銷售團隊執行力狼性特征1、為什么向狼學習2、狼的性格特點3、認識狼性覺醒自我4、狼性文化與團隊精神5、銷售制度案例分析6、從科學的管理機制與制度設計開始7、解說：制度、機制與體制8、制度設計的梯度9、視頻、案例分析二、狼性銷售團隊從博弈到機制設計1、游戲規則的參與者與制定者2、機制與制度設計的四種博弈a、囚徒困境b......

銷售團隊建設培訓內訓課程

執行落地——煅造銷售團隊執行力體系 主講：王老師

各行業營銷管理人員及業務骨干培訓方式：課堂講授、案例分析、小組研討等啟發式、互動教學培訓大綱：第一章、執行力釋義一、銷售人員為什么執行總欠火候二、銷售執行的本質是什么三、營銷戰略與銷售執行的關系第二章、銷售人員執行力煅造一、煅造銷售人員執行力體系的轱轆模型二、規范銷售人員行為，煅造執行力管理體系1.職責清晰2.流程科學......

打造超級戰斗力銷售團隊 主講：劉老師

第一單元：如何打造銷售主管的領導魅力？一、你為什么沒有領導氣場？1、堅定的信念2、營造強大情緒感染力3、形成領導氣場的十大要素二、你為什么沒有領導角色魅力？1、明確自我3W2、領隊/管家/教練三重角色的不同職責表現3、小組研討與發表：銷售人員“授權”與“丟單”平衡問題，怎......

銷售團隊的管理 主講：曹老師

序 章、團隊建設暖身破冰：猜拳朵書1、報數分組2、選出組長 按小組PK3、選出A/B角色扮演的搭檔小組第一章、銷售管理者的素質提升故事：打乒乓 成功=正確的方法+反復的練習一、心態管理管理者的角色轉變 改變自己人才矩陣圖：人才=能力+態度你是：人才、人材、人財還是人裁？二、時間管理1、要事第一原則2、時間管理工具&md......

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