廣州生產(chǎn)效率培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課搜索

關(guān)鍵詞：

類(lèi)別：開(kāi)課城市：開(kāi)課時(shí)間：年月

廣州生產(chǎn)效率培訓(xùn)公開(kāi)課

精益生產(chǎn)效率倍增-工業(yè)工程IE技術(shù)的應(yīng)用廣州：2025年06月20日

一、緣起篇：制造系統(tǒng)發(fā)展過(guò)程中重要理論及其應(yīng)用的局限性工業(yè)工程主要內(nèi)容及其應(yīng)用制造系統(tǒng)構(gòu)成與流程、人力、設(shè)備的關(guān)系案例分析：案例視頻：討論互動(dòng)：二、意識(shí)篇：破除思維定式?提高效率方法的方向性錯(cuò)誤?如何提升效率及計(jì)算效率的提升?作業(yè)節(jié)拍與效率之間的關(guān)系?學(xué)習(xí)曲線(xiàn)對(duì)改善的限制增值的概念?產(chǎn)品的價(jià)值是如何確定的?有價(jià)值的作業(yè)......

工藝標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)效率提升廣州：2025年07月25日

工業(yè)工程在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善中的作用工業(yè)工程改善手法的運(yùn)用科學(xué)合理的改善步驟改善措施中的人際關(guān)系處理和資源協(xié)調(diào)如何降低生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本工藝流程的標(biāo)準(zhǔn)化課程對(duì)象企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)、工程QA部門(mén)經(jīng)理、研發(fā)等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程師、現(xiàn)場(chǎng)管理及技術(shù)人員等。課程大綱前言：IE 工業(yè)工程和精益生產(chǎn)簡(jiǎn)介IE 工業(yè)工程的起源生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)七......

生產(chǎn)效率提升與成本控制（標(biāo)桿參觀）廣州：2025年07月26日

工業(yè)工程IE(主管/工程師);產(chǎn)品技術(shù)(主管/工程師);生產(chǎn)部(主管/管理員);計(jì)劃/企劃部(主管/工程師)課程大綱1、時(shí)間分析 (Time Analysis)1.1 時(shí)間分析的定義1.2 時(shí)間分析的目的1.3 時(shí)間分析的步驟2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)ST (Standard Time)2.1 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義2.2 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的結(jié)構(gòu)2......

現(xiàn)場(chǎng)改善、成本控制與生產(chǎn)效率提升廣州：2025年08月01日

第一講：生產(chǎn)效率/設(shè)備稼動(dòng)率概念導(dǎo)入1. 什么是效率2. 什么是生產(chǎn)效率，什么是工作效率3. 什么是設(shè)備稼動(dòng)率4. 如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)入生產(chǎn)效率及設(shè)備稼動(dòng)率第二講：動(dòng)作改善與提案改善一、5S與目視管理1. 5S導(dǎo)入七步法2. 整理的步驟與方法3. 整頓的步驟與方法4. 清掃的步驟與方法5. 清潔的步驟與方法6. 素養(yǎng)的養(yǎng)......

沙漠掘金—管理者管人理事訓(xùn)練方案北京：2025年06月21日

這是一場(chǎng)弱肉強(qiáng)食、必分勝負(fù)的殘酷戰(zhàn)爭(zhēng) —— 勝者為王，敗者為寇！（做事要結(jié)果）這是一場(chǎng)看似普通卻暗藏玄機(jī)的淘金之旅 —— 有人輕車(chē)熟路，有人舉步維艱！（管人有套路）這是一場(chǎng)見(jiàn)證友誼、同舟共濟(jì)的生死較量 —— 或客死他鄉(xiāng)，或榮歸故里！（團(tuán)隊(duì)共生死）......

SPC&MSA統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制測(cè)量系統(tǒng)分析上海：2025年06月26日

通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)，綜合企業(yè)實(shí)際案例分析、小組討論、指導(dǎo)等多種方法的靈活運(yùn)用，使參加培訓(xùn)的人員能夠：掌握實(shí)施MSA的時(shí)機(jī)和方法理解過(guò)程控制的理念，掌握實(shí)施SPC的方法課程對(duì)象企業(yè)內(nèi)開(kāi)發(fā)、質(zhì)量、營(yíng)運(yùn)副總,生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、主管、工程師,質(zhì)量管理部經(jīng)理、主管、工程師，開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、主管、工程師，技術(shù)部經(jīng)理、主管、工程師及生產(chǎn)部班......