廣州精益生產(chǎn)培訓(xùn)公開課

現(xiàn)場(chǎng)管理：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)IE實(shí)戰(zhàn)技法 廣州：2025年08月20日

1、理解IE在作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、減少不合理作業(yè)、提升生產(chǎn)效率方面起的作用，領(lǐng)會(huì)ECRS、5W1H等IE基本改善方法的妙用。2、掌握三種程序分析方法，發(fā)現(xiàn)工藝流程、作業(yè)者流程、人機(jī)配合方面存在的浪費(fèi)3、掌握十七種動(dòng)素分析及其改善的要點(diǎn)，能發(fā)現(xiàn)作業(yè)中不合理的動(dòng)作并加以改善4、掌握二十二種動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中人員動(dòng)作、場(chǎng)地......

精益生產(chǎn)工廠系統(tǒng)導(dǎo)入（精華班） 廣州：2025年08月20日

采用模擬生產(chǎn)流程游戲來學(xué)習(xí)如何運(yùn)用所學(xué)知識(shí)導(dǎo)入精益生產(chǎn)的核心要素和方法，如：混線生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)、縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間、單間流等，培訓(xùn)模式采用互動(dòng)小組討論+游戲模擬方式，確保培訓(xùn)效果最大化。培訓(xùn)對(duì)象生產(chǎn)部、采購、銷售部門以及其他相關(guān)部門管理人員及工程技術(shù)人員、營運(yùn)副總經(jīng)理，生產(chǎn)控制及物流經(jīng)理課程收益本課程結(jié)束后，學(xué)員將：建立學(xué)......

走進(jìn)世界級(jí)制造—廣汽本田參觀學(xué)習(xí) 廣州：2025年08月20日

參觀和培訓(xùn)流程：日期時(shí)間安排學(xué)習(xí)/參觀6月12日下午參訓(xùn)學(xué)員報(bào)到（廣武酒店，外地學(xué)員統(tǒng)一安排住宿，費(fèi)用自理）6月13日上午08：30-11：30第一篇、精益思想篇一、精益生產(chǎn)方式的由來二、TPS豐田生產(chǎn)模式三、LP精益生產(chǎn)四、精益思想（Lean Thinking）的五大原則1.價(jià)值的確定2.價(jià)值流的識(shí)別和分析3.增值過......

廣汽豐田、本田參觀考察與精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn) 廣州：2025年08月21日

“精益生產(chǎn)”是當(dāng)今世界上最為先進(jìn)的生產(chǎn)方式，目的是幫助企業(yè)通過持續(xù)改善，徹底杜絕企業(yè)中的一切浪費(fèi)現(xiàn)象，從而以最少的投入產(chǎn)生最大的效益，提高企業(yè)質(zhì)量、成本以及效率方面的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。本田汽車公司作為全球汽車制造行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，以其高效率、高品質(zhì)、高利潤的本田生產(chǎn)管理方式享譽(yù)全球，突破傳統(tǒng)生產(chǎn)管理理念......

走向智能制造-制造業(yè)數(shù)字化運(yùn)營轉(zhuǎn)型 廣州：2025年08月22日

工廠運(yùn)營管理、供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備、工藝、IT等企業(yè)中基層管理人員課程大綱：第一部分：智能制造--數(shù)字化時(shí)代的到來·工業(yè)4.0與人工智能技術(shù)應(yīng)對(duì)企業(yè)盈利模式轉(zhuǎn)型·智能制造的“智”與“能”解析·走向智能制造的三大支柱&midd......

向美的學(xué)習(xí)-TOC流動(dòng)生產(chǎn)及瓶頸管理 廣州：2025年08月22日

工廠總經(jīng)理、廠長、計(jì)劃經(jīng)理、主管及生產(chǎn)相關(guān)部門經(jīng)理、主管、工程師課程大綱第一部分：TOC及工廠目標(biāo)管理* TOC定義及其原理TOC瓶頸管理的含義工廠運(yùn)營中的瓶頸制約因素瓶頸管理的基本原理TOC原理企業(yè)運(yùn)營診斷技術(shù)透過現(xiàn)場(chǎng)表象看企業(yè)管理的內(nèi)在問題TOC的發(fā)展及其對(duì)企業(yè)經(jīng)營的貢獻(xiàn)* TOC工廠運(yùn)營目標(biāo)管理工廠運(yùn)營管理的三大......

敏捷制造-日程計(jì)劃編制、進(jìn)度管控及異常處理 廣州：2025年08月22日

第一講 制造型企業(yè)市場(chǎng)分析與計(jì)劃管理作用1. 互動(dòng)：現(xiàn)代制造型企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)問題2. 互動(dòng)：現(xiàn)代制造型企業(yè)“從訂單到出貨”的內(nèi)部結(jié)構(gòu)圖3. 制造型企業(yè)生產(chǎn)模式面臨的問題A. 當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境中的“少量多批+配套”帶來的生產(chǎn)問題B. 【某生產(chǎn)型企業(yè)的變革案例—&md......

智能制造實(shí)踐案例與分享 廣州：2025年08月22日

幫助客戶了解數(shù)字化工廠的含義、數(shù)字化工廠的主要模塊及技術(shù)，數(shù)字化工廠構(gòu)建方法，幫助企業(yè)儲(chǔ)備數(shù)字化工廠建設(shè)的相關(guān)知識(shí)，為企業(yè)建立數(shù)字化工廠打下技術(shù)基礎(chǔ)。數(shù)字化工廠是建立工業(yè)4.0的必經(jīng)之路。數(shù)字化工廠有廣義與狹義之分；課程大綱第一講： 工業(yè)4.0核心技術(shù)工業(yè)4.0簡(jiǎn)介工業(yè)4.0的發(fā)展歷程工業(yè)4.0的背景及挑戰(zhàn)工業(yè)4.0是......

精益生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

企業(yè)精細(xì)化管理推進(jìn)實(shí)務(wù) 主講：朱老師

一、什么是精細(xì)化管理1、什么是管理？2、什么是精細(xì)化管理？3、為何要推行精細(xì)化管理a)企業(yè)良性發(fā)展的三大條件企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力差異化、低成本、快速反應(yīng)戰(zhàn)略模式精英團(tuán)隊(duì)b)中小企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)從隨意化向規(guī)范化轉(zhuǎn)變由經(jīng)驗(yàn)型管理向科學(xué)型管理轉(zhuǎn)變從外延式增長向內(nèi)涵式增長轉(zhuǎn)變從機(jī)會(huì)型企業(yè)向戰(zhàn)略型企業(yè)轉(zhuǎn)變由粗放型經(jīng)營向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變......

基礎(chǔ)工業(yè)工程培訓(xùn) 主講：郭老師

生產(chǎn)型、制造型企業(yè)高、中、基層管理人員及儲(chǔ)備管理干部。課程大綱★第一部分 工業(yè)工程 (IE)基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入一、工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論1 工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概念及手法介紹2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別及聯(lián)系3 工業(yè)工程7大手法4 工業(yè)工程（精益生產(chǎn)）導(dǎo)入步驟，觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變，難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施★第二部分 工業(yè)......

精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn) 主講：羅老師

◆精益工具和技術(shù)的應(yīng)用在生產(chǎn)和非生產(chǎn)領(lǐng)域都收到巨大的成效。通過培訓(xùn)學(xué)員可以理解精益思想，掌握精益技術(shù)并受益于其有效的的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用?！舯菊n程注重互動(dòng)和動(dòng)手能力，探討浪費(fèi)和非附加值活動(dòng)的概念，涵蓋了許多被實(shí)踐驗(yàn)證行之有效的精益工具?！敉ㄟ^參加本課程的培訓(xùn)，學(xué)員既可以向課程其他學(xué)員提供其自身的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，同時(shí)也可以分享培訓(xùn)......

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