廣州領導力培訓公開課

“核心團隊領導力”沙盤 廣州：2025年05月14日

中高管理層課程大綱第一部份：領導者的自我認知情景演練：1.領導行為的反饋與解讀2.領導者所具備的四個最基本特征小組討論：第二部份：影響團隊合作的核心問題情景演練：1.缺乏信任2.懼怕沖突3.欠缺投入4.逃避責任5.無視結果小組討論：第三部份：提升領導力的關鍵技術情景演練：1.以身作則2.共啟愿景3.挑戰現狀4.使眾人行......

領導梯隊：打造領導力驅動型組織 廣州：2025年05月15日

企業收益：1、為各級管理者建立清晰的領導力行為標準和成功轉型三要素，降低企業“隱性成本”；2、將戰略目標與員工個人目標相連接，推動戰略和文化落地，實現上下同欲；3、通過領導梯隊體系的系統化搭建，實現管理語言的統一，提高團隊效能。崗位收益：1、掌握管理界最為經典的人才發展之道；2、系統化了解各層級......

九型人格——自我認知與領導藝術 廣州：2025年05月15日

1.認識自身的優勢和知道如何發揮優勢;2.認識到自身的不足并知道怎樣克服;3.識別下屬員工個性特征的方法;4.如何形成高戰斗力的團隊:動力、激勵、協同;5.每種性格的成功者是如何發揮性格特質的課程大綱第一部分：管理者如何用人1、企業家團隊應有什么人組成2、審視你的團隊成員，他們能幫你做什么？有什么長處和不足？3、什么是......

對標一流創一流：打造行業一流企業實戰特訓班 廣州：2025年05月15日

（一）統籌運作篇：如何有效統籌對標提升創一流1、對標一流創一流發展情況2、對標提升行動解析3、如何有效統籌對標提升行動☆對標提升行動運作要點 ☆如何打造高效對標隊伍 ☆如何激發全員斗志4、如何構建與運作對標提升行動長效機制☆組織管理系統 ☆項目管理系統 ☆成果管理系統☆創一流文化建設 ☆激勵機制建設 ☆動力系統整合5、......

Becoming A Leader-創建高效能領導力情景模擬沙盤 （版權課限30人） 廣州：2025年05月16日

1、運用RMCS 衡量領導者能力2、制定工作計劃工作坊3、描述不同上級任務的處理方式4、運用員工輔導的規律和有效方法課程對象新任經理、儲備干部、團隊管理者、職能部門經理/主管等學員評價分析個人工作動力的問卷和對問卷結果的分析，可以用來掌握下屬的激勵動向，老師所講的案例和工具具有很強的實用性。——......

領導力沙盤模擬：盜夢空間? - 有效領導下屬 廣州：2025年05月16日

1、了解三個認知維度、喬•哈里窗等工具，有效管理下屬；2、學會把各項管理行為量化，使管理者認識到管理投入的成本，以及優秀管理方式所產出的效果；3、掌握管理、面談及輔導流程，更有效輔導下屬；4、幫助明確領導者本身的成長目標及發展規劃。課程特色1、課程以體驗式沙盤演練為主，讓學員在特定的機制下，自己動手體驗并找到......

六頂思考帽與創新思維訓練 廣州：2025年05月16日

本課程是當代創新思維大師愛德華·德·波諾博士開發的系列課程。在日常工作與生活中，人們常用的思維模式是邏輯思維，也就是垂直思維模式。然而，無論是管理創新還是技術創新，人們更需要設計式思維，也就是平行思維模式。平行思維模式，又稱為水平思維。它使人們擺脫了線性思維的邏輯性的專制，使人們更容易看到事......

向阿里學管理——“大中臺小前臺” 廣州：2025年05月16日

阿里巴巴從一個18人創業的小企業成長為如今中國乃至世界的互聯網巨頭，旗下業務從最初阿里巴巴國際站、淘寶網等電商業務發展到如今集合電商、金融、物流、云技術、文體娛樂、生活服務等領域。在將近20年的發展歷程中，組織結構的發展、團隊文化的打造以及人才梯隊的成為阿里巴巴成功的關鍵因素。2015年，阿里巴巴在互聯網企業中率先進行......

領導力培訓內訓課程

MTP管理技能提升沙盤培訓課程 主講：王老師

本課程是專門針對中層管理人員管理能力提升與發展的需要量身定做的。課程內容包含：管理者角色認知、組織管理原則、計劃、組織、溝通、協調、激勵、控制、授權、團隊建設與沖突管理、情境領導藝術等。課程引進國內外先進的管理理念和成功的管理案例，針對管理人員實際遇到的問題，提出相應的解決對策，強調運用技能來提升管理水平。課程內容：第......

打造高效組織能力，實現高質量增長 主講：盧老師

企業戰略清晰，模式制定，目標就一定能完成嗎？答案是否定的。組織能力不到位，一切都是空談。把握商機定戰略，是企業家的優勢，但戰略意圖的實現，只能靠企業的組織能力。今天的企業競爭，是一個糅合了工業化時代、信息化時代和數字化時代多維度優勢的綜合競爭，各種能力要素中，最為核心的競爭力就是組織能力。特別是進入數字化的今天，隨著大......

從干將到卓越領導者 主講：潘老師

干將強，則企業興。所以，企業務必要強化帶隊伍管理者的綜合領導能力和素質。通常情況下，企業的管理者，一是“空降”而來，二是“內拔”起來，而多數又以后者為主。內部提拔起來的管理者，他們過去是骨干員工、技術專家，或者是某一方面的業務能手，但是他們沒有做過管理，現在企業卻要按照管......

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