?？陧?xiàng)目成本管理培訓(xùn)公開課

龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理控制與招投標(biāo)合同管理 武漢：2025年09月27日

龍湖地產(chǎn)高管針對成本管理說過：“龍湖每個項(xiàng)目自拿地階段，就會確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本。龍湖的成本管理系統(tǒng)設(shè)定，如果目標(biāo)總成本超1％，二級費(fèi)項(xiàng)超300萬元時，成本管理系統(tǒng)就會報警；如果目標(biāo)總成本超2％，二級費(fèi)項(xiàng)超600萬元時，成本管理系統(tǒng)就會跳閘。”—— 近年龍湖地產(chǎn)借助于信息化......

龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理控制與招投標(biāo)合同管理 西安：2025年08月23日

1、房地產(chǎn)企業(yè)總裁、分管工程副總、分管成本副總；2、房地產(chǎn)企業(yè)工程部、成本部中高層管理人員；3、全過程造價咨詢行業(yè)、工程監(jiān)理行業(yè)管理層及管理人員。課程收益:*融合了資深實(shí)戰(zhàn)老師多年的成功經(jīng)驗(yàn)與管理心得，解析龍湖地產(chǎn)成本管理的成功之道；借鑒成熟經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)自身完善成本管理體系；*結(jié)合龍湖地產(chǎn)成本管理經(jīng)驗(yàn)，加深對房地產(chǎn)投......

精裝修項(xiàng)目設(shè)計管理與設(shè)計技術(shù)管控要點(diǎn)、缺陷及實(shí)戰(zhàn)案例解析 ?？冢?025年08月14日

第一部分：精裝修設(shè)計管理及案例解析一、精裝修設(shè)計管理-戶型設(shè)計介入點(diǎn)及要點(diǎn)1、行業(yè)里戶型設(shè)計的錯誤主要表現(xiàn)2、戶型設(shè)計四個注意事項(xiàng)3、影響戶型的三個要素4、標(biāo)桿企業(yè)的戶型、裝修產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)二、精裝修設(shè)計管理-建筑審圖及條件要求1、審圖內(nèi)容（1）層高（2）地面結(jié)構(gòu)標(biāo)高（3）鋁合金標(biāo)高（4）管井位置（5）門窗垛墻（6）結(jié)......

新形勢下業(yè)主方建設(shè)項(xiàng)目總控管理提升與EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐及風(fēng)險控制專題培訓(xùn)班 海口：2025年10月09日

各地方政府、企業(yè)建設(shè)管理、城市規(guī)劃、工程設(shè)計、工程施工、工程監(jiān)理、工程造價、工程咨詢、計劃財務(wù)等單位管理人員。課程大綱第一部分：新形勢下業(yè)主方項(xiàng)目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險防范及投資控制能力提升（一）工程建設(shè)項(xiàng)目全生命期及新形勢下項(xiàng)目管理模式再認(rèn)識1.我國工程建設(shè)體制的問題與改革；2.工程建設(shè)項(xiàng)目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項(xiàng)目......

全面薪酬管理與薪酬方案設(shè)計 上海：2025年10月23日

知曉國際化薪酬管理理念學(xué)習(xí)全面薪酬方案的設(shè)計與管理五步法理解與實(shí)踐全面薪酬方案設(shè)計與管理的流程、方法、工具與技能，提升工作質(zhì)量與效率培訓(xùn)對象：人力資源總監(jiān)人力資源經(jīng)理薪資福利經(jīng)理資深薪酬管理人員/薪酬設(shè)計師課程大綱第一模塊薪酬戰(zhàn)略管理薪酬與業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系企業(yè)需要的薪酬方案是什么薪酬戰(zhàn)略在提高員工績效管理中體現(xiàn)的價值......

新法下的人力資源管理制度設(shè)計與風(fēng)險規(guī)避 上海：2025年09月26日

第一部分、企業(yè)應(yīng)對策略一、新法下人力資源工作的新思路（一）勞動合同的訂立1、簽訂勞動合同對企業(yè)的利弊；2、規(guī)避無固定期限合同的續(xù)簽；3、企業(yè)訂立勞動合同的常見誤區(qū)。（二）員工的招聘1.應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生招錄用管理中的風(fēng)險應(yīng)對;2.錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設(shè)計要求及必備內(nèi)容;（三）員工培訓(xùn)、考核及薪酬福利政策的制定......